Expérience de la compagnie LEGO: Ce qu'il faut savoir sur les innovations et Creative
Pourboires Travailler Et étudier / / December 19, 2019
L'équipe de conception est enfermé dans une pièce fermée, clôturée de la société et vient avec une idée qui fera appel à un gestionnaire de clientèle ou d'un projet. Les créateurs viennent avec des idées brillantes, mais ne savent pas savoir sur ce qui a vraiment besoin de compagnie. Ensuite, il se trouve que les dernières innovations, pour toute son attractivité, a commencé l'entreprise dans la prochaine crise. Est-il possible d'éviter cette innovation malheureuse et la créativité inefficace? Vous pouvez, mais il devra changer le processus de création de nouvelles idées.
Beaucoup d'entreprises ne paient pas suffisamment d'attention à l'innovation et des idées créatives, cependant, il semblerait, les entreprises comment BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo et d'autres ont prouvé que l'innovation dans la conception - il est la clé du succès.
Au cours du dernier siècle, il y avait de nombreux cas où, en raison de l'innovation et de la créativité de l'entreprise pour surmonter la crise. Mais l'approche créative des affaires devrait être beaucoup plus large que l'équipe de créations brainstorming fermé, qui ne savent pas sur les problèmes, ses objectifs et ses plans de développement futur de l'entreprise.
L'innovation devrait être globale, affectent non seulement des produits, mais aussi la structure de l'entreprise. Le résultat est un nouveau processus de production, en raison de laquelle la création de nouveaux produits - et créatif, et répondant aux besoins des entreprises.
Un exemple intéressant de ces changements - la société LEGO, le fabricant de renommée mondiale de jouets. Si vous désassembler la crise de la société, qui a duré de 1993 à 2004, il est possible de répondre à deux questions principales:
- La créativité peut et l'innovation pour aider les entreprises pendant la crise?
- Applicable si un nouveau modèle de développement, en mettant l'accent sur l'innovation et la créativité pour d'autres entreprises?
La naissance d'un géant dans le monde des jouets
La société danoise LEGO a été fondée en 1932 par Ole Kirk Christiansen, dont la petite entreprise de menuiserie a échoué en raison d'un manque d'approvisionnement en bois.
Christiansen passe à la production de jouets en bois, puis a acheté la machine pour le moulage plastique et a commencé à produire des jouets en plastique, qui sont très bien vendues. Après la mort du premier propriétaire de la compagnie a passé à son fils - Kjeld Kirk Christiansen.
plastique « briques » LEGO fabrication, du concepteur, auquel nous sommes habitués, a été lancé il y a 56 ans, en 1958.
Maintenant, l'entreprise compte environ 5000 employés dans le monde, plus de 12.500 magasins et 11.000 fournisseurs. En plus de la base principale dans les installations de production LEGOLAND sont situés en Suède, en République tchèque, aux Etats-Unis et la Corée du Sud.
équipe de conception LEGO se compose de 120 personnes au Danemark et 15 designers de Slough au Royaume-Uni. Cependant, ce ne fut pas toujours. De 1993 à 2004, LEGO a connu deux crises graves, mais est resté à flot et plus encore.
Les temps sont durs LEGO
Jusqu'en 1993, le visage de LEGO défis communs dans le domaine des ventes, mais n'a pas connu de graves problèmes, parce que dans les ventes générales et le bénéfice a continué de croître.
Mais après une période difficile entre 1993 et 2004, les ventes de l'année ont augmenté à nouveau et obtenu £ 163 millions de bénéfice net en 2008. Au Royaume-Uni, les ventes ont augmenté de 51% et sa part de marché est passé de 2,2 à 3,3%.
Ce qui a fait les ventes et les revenus sont non seulement diminuent et l'effondrement dans l'abîme? Et qu'est-ce que la société LEGO, non seulement pour sortir de cet abîme, et d'augmenter considérablement leurs ventes et revenus?
Entre 1993 et 2004, la société a dû faire face à deux problèmes majeurs. Le premier a été découvert entre 1993 et 1998, lorsque les jouets LEGO ont déjà été dans tous les magasins, et la société a commencé à se développer.
Afin de maintenir une croissance soutenue, la société a produit plus de produits, mais les ventes n'a pas augmenté. En raison de cette augmentation des dépenses, et le bénéfice a diminué en conséquence.
La société subi des pertes, qui a été suivie par une vague de mises à pied: un nouvel emploi devaient chercher 1000 employés. Kjeld Kirk Kristiansen a retiré, en disant que « peut-être qu'il est pas l'homme qui peut conduire l'entreprise dans la prochaine génération. »
Le nouveau président de LEGO Plougmann Paul comprit que l'entreprise a besoin d'innover. Après analyse du marché et des consommateurs, il a constaté que les enfants deviennent plus intelligents, le marché est rempli avec des concurrents sérieux comme des jouets des États-Unis et Wal-Mart « r ».
En outre, de nombreux magasins de jouets ont délocalisé leur production en Chine pour réduire son coût, donc il suffit d'augmenter le prix des jouets, les concepteurs ne fonctionnera pas - ils ne survivent pas à la concurrence.
L'innovation est la société - la société hors de l'entreprise
Depuis que la société a été construite sur l'innovation, qui devrait répondre aux attentes des consommateurs et des demandes marché, la réponse de LEGO à la crise financière de la sortie d'un nouveau produit, en espérant que cela ouvrira de nouvelles opportunités.
LEGO a collaboré avec d'autres entreprises qui produisent des jouets basés sur des films célèbres tels que « Star Wars » et « Harry Potter ».
La société a commencé à produire de nouveaux concepteurs de circuits chez les sujets connus des films, et il est des films bien connus attiré les enfants et non pas des blocs de construction LEGO en tant que tels.
Certains des produits, tels que concepteur de « Star Wars », parfaitement entré dans le marché et a aidé l'entreprise à survivre, tandis que d'autres étaient un échec, par exemple Galidor.
Malgré le fait que LEGO tourné vers la pensée novatrice, de nouveaux produits ne résolvent pas les problèmes de l'entreprise, comme ils aimaient les consommateurs en raison des célèbres films et dessins animés, et non à cause du concepteur LEGO.
produits ont à thème le succès à court terme, où l'intérêt pour le film a disparu, les jouets ne sont plus acheter. Après LEGO investir dans l'innovation, l'entreprise a fait faillite.
De plus, les nouveaux produits réduisent la proportion des constructions LEGO detalek originales qui ont aussi leurs fans.
Depuis la créativité et l'innovation sont devenus la cause de la deuxième chute de la société en 2003. Après avoir accueilli le « Star Wars » et « Harry Potter » populaire, les deux thèmes principaux des nouveaux produits LEGO, les ventes ont dégringolé.
Bien sûr, le problème principal de LEGO n'a pas été dans l'innovation, mais dans leur isolement par rapport aux objectifs d'affaires de l'entreprise. Il résulte de cette conclusion: lorsque les innovations sont hors de contrôle et non plus conforme à la stratégie globale de l'entreprise, entre l'entreprise et la créativité il y a une fissure, ce qui conduit à des pertes inévitables.
Une nouvelle approche de la créativité et des affaires
Décrivez brièvement comment LEGO résolu ses problèmes avec des ventes, vous obtenez les éléments suivants: ils ont de nouveau commencé à penser au sein de l'entreprise.
Ils sont retournés à leurs thèmes traditionnels tels que les voitures de course, le poste de police et les écoles. Ces jouets permettent aux enfants d'utiliser les mêmes circuits encore et encore.
Lors de l'achat d'une nouvelle série de LEGO, vous pouvez simplement ajouter aux circuits anciens et d'ajustement. Ceci est un moment clé dans la commercialisation de LEGO et ce que les clients vraiment.
Ainsi, le LEGO surmonter la crise en retournant à la conception des circuits traditionnels. Mais avant de prendre cette décision, les innovations introduites dans le processus de fabrication.
Contrairement à beaucoup d'entreprises à venir avec le concept dans une pièce fermée, la société LEGO est venu à la créativité, non seulement dans les produits mais aussi dans le processus de production.
business design
LEGO - c'est l'une des rares entreprises bien comprendre l'importance de la créativité dans l'organisation. La société a mis en place un nouveau modèle de développement de la conception, connue sous le nom de « conception pour les entreprises. »
Ce modèle est conçu pour relier le plan d'affaires c d'innovation de l'entreprise, la créativité et le design - la stratégie de l'organisation et ses objectifs. Une telle approche est relie fermement les différentes équipes, ce qui contribue également à améliorer le processus d'innovation.
Un ensemble d'outils et techniques utilisés dans le « Design for Business » peut être divisé en innovations connexes et conception connexes. Design - est le lien entre l'innovation et la créativité.
Ainsi, un problème a été résolu LEGO en raison d'une nouvelle communication plus efficace de l'innovation de conception. Mais il reste encore un autre problème de l'entreprise - l'écart entre la stratégie de marketing et l'équipe créative. Cet écart a conduit à la chute de la prochaine LEGO Company en 1990.
Common Vision LEGO
« Le design for Business » faisait partie d'une stratégie de sept ans intitulée « Vision commune », lancé en 2004. La nouvelle vision est d'arrêter de positionner la marque comme la production de jouets créatifs, et venir avec quelque chose de nouveau. le département marketing a proposé la création d'une vision plus large de l'innovation et la créativité dans la conception des produits.
Cette vision a servi de garantie que les deux parties - l'entreprise et la création - poursuivra le même objectif, et bien comprendre la stratégie commerciale de l'entreprise. En raison de la connexion du personnel de l'entreprise et créative appris à atteindre les objectifs stratégiques, en utilisant d'autres ressources de l'équipe.
Alors que LEGO a lutté avec ce problème, de nombreuses entreprises ne prennent pas en compte la conception et des idées créatives dans leur stratégie commerciale. Peut-être que le problème était si urgent de LEGO, parce que la société se concentre sur l'originalité et la créativité.
une vision commune de la stratégie de relier les entreprises et la créativité. société Creatives libéré de leur chambre fermée et mis à jour sur les objectifs commerciaux à atteindre.
Résultat: LEGO continue d'exister et de prospérer.
une vision commune de la stratégie est conçue pour 7 ans, mais maintenant, elle a eu un impact positif sur les ventes et les profits. En 2006, LEGO a été nommé le sixième plus grand fabricant mondial de jouets avec un profit de £ 717 millions. En 2006, la société a gagné £ 123,5 millions de plus par rapport à 2005, le bénéfice a augmenté de 6,5%.
conclusion
De l'histoire LEGO peut être conclu pour une entreprise associée à la créativité, la conception et le besoin constant d'innovation.
Vous ne pouvez pas couper les concepteurs et les créateurs de l'entreprise, de les enfermer et de brainstorming une présentation sur la stratégie de l'entreprise.
Une compréhension claire de l'entreprise se déplace et quels objectifs donneront le département créatif de l'entreprise dans la bonne direction au travail, et la société elle-même - un développement harmonieux et des bénéfices accrus.