Agile & PMBOK - une combinaison de méthodes de gestion de projet flexibles et classiques - cours 24 900 RUB. du Centre de Formation IBS, formation 16 heures, Date 26 novembre 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ce cours explique comment gérer des projets complexes - des tâches qui doivent être terminées avant une certaine date, en utilisant des équipes de spécialistes, disposant d'un budget limité et d'un niveau élevé d'incertitude sur le produit et/ou la technologie pour sa création.
Nous traitons de tels projets lorsque nous développons et implémentons des logiciels complexes, créons de nouveaux échantillons équipements technologiques, organiser des études marketing de nouveaux marchés, créer une ingénierie extraordinaire structures.
Le cours est basé sur les recommandations du Project Management Institute (PMI), du consortium international ICAgile, Scrum.org.
Les projets peuvent être mixtes: certains des résultats requis sont clairs, mais d'autres prêtent à confusion et seront constamment révisés au cours du projet. Un problème aussi complexe ne peut être résolu par une seule approche.
1. Projets
Le projet et ses caractéristiques.
Comment choisir les outils pour un projet. Modèle Cynefin.
Pratique. Analyse du projet.
Lorsqu’une combinaison d’outils est requise.
2. Un cadre holistique pour la gestion de projet
Une approche systématique de la gestion de projet selon la 7e édition du Guide PMI PMBOK.
Douze principes. Comment les utiliser et quelle est leur force.
Pratique. Résoudre des problèmes en utilisant des principes de base.
Huit domaines de projet.
3. Méthodes agiles
Qu’est-ce qu’Agile ?
Pensée flexible.
Pratiques populaires - comment choisir la bonne.
4. Participants au projet (Qui ?)
Parties prenantesIdentification et analyse des attentes des parties prenantes.
Forces de soutien et forces de résistance. Changer l’équilibre des pouvoirs.
Pratique. Comment influencer les attitudes des parties prenantes.
TeamTeam et niveau de complexité du projet.
Le pouvoir de l’auto-organisation. Croissance évolutive de la maturité. Effets secondaires.
Organiser l'interaction de tous les participants.
Pratique. Construire une équipe productive.
5. Résultats obtenus (Quoi ?)
Recueillir les besoins et définir les limites du projet.
Gérer des exigences incertaines.
Qualité intégrée: critères de préparation.
Pratique. Limites du projet.
6. Cycle de vie du projet (Comment ?)
Approches pour créer des résultats: cascade, incrémentale, itérative, mixte.
Approches pour obtenir des résultats: big bang, régulièrement, par lots.
Cycle de vie du projet en tant que conteneur.
Pratique. Déterminer les approches pour obtenir des résultats.
7. Achèvement du projet (Quand? Combien?)
PlanificationTechnique classique de planification de projet: travail, délai, coût, ressources.
Pratique. Technique de chiffrage utilisant un diagramme de réseau.
Une approche alternative de la planification. Plan adaptatif.
Pratique. Planification alternative
Combinaison de forfaits classiques et flexibles
ExecutionFactors pour la réussite de la tâche.
La gestion des conflits.
Amélioration continue.
Pratique. Analyse rétrospective.
SurveillanceQue mesurer dans un projet.
Mesures de progrès et mesures de résultats.
Pratique. Critères de succès.
8. Prise en compte de l'incertitude (Et si ?)
Stratégies pour faire face à l'incertitude.
Identifier les opportunités et les menaces du projet.
Développement de mesures de réponse, réserves de projets.
Pratique. Prise en compte de l'incertitude dans le projet.