Construction et aménagement d'un bureau de gestion de projet (PMO) - cours 27 490 RUB. de Spécialiste, formation 16 ac. h., Date: 15 mai 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Enseignant principal du Centre, responsable de la direction « Technologies pédagogiques innovantes ». Docteur en Sciences Techniques spécialité « Analyse des systèmes dans les systèmes d'information ». Titulaire de statuts prestigieux PfMP(®),PgMP®,PMP®, Expert ITIL®, ITIL 4.0. Professionnel en gestion, Leader Stratégique, Product Owner certifié DASA, formateur accrédité PMP® Et ITIL®, instructeur de formation en ligne certifié PMP®,ITIL4.0 Et DASA.
Elle enseigne depuis plus de 15 ans, est l'auteur de cours et séminaires au Centre, de plus de 80 ouvrages scientifiques et 20 ouvrages méthodologiques. Expérience dans le secteur informatique - plus de 25 ans, dont plus de 15 ans - dans le domaine de la gestion de projets, portefeuilles de projets, produits, startups; a une expérience en conseil en gestion de projets et en changements organisationnels (transformation numérique) dans plusieurs grandes entreprises.
Implémentation de plus de 20 projets dans les secteurs suivants: informatique (y compris solutions web, gestion de services informatiques), éducation, métallurgie, assurance, télécommunications. Les clients les plus célèbres avec lesquels Danil Yuryevich a travaillé: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich a un énorme
expérience dans la création de partenariats avec de grandes entreprises, notamment Microsoft, Citrix et etc.Depuis 2015 Danil Yurievich travaille activement dans des startups en tant que partenaire (une série de produits pour les personnes malentendantes; système de certification d'éducation en ligne) et en tant que mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich participe régulièrement à des conférences internationales, notamment PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference et autres. Pendant deux années consécutives, il a été conférencier au DevOps Pro Moscou 2019-2020. Améliore constamment les compétences lors des formations des fournisseurs (DASA, Peoplecert). Formation et évaluation complétées avec succès (assessment) pour devenir formateur PMP selon la nouvelle version.
Grâce à sa vaste expérience et à son merveilleux don pédagogique, il présente le matériel avec un grand nombre d'exemples. Provoque habilement des discussions fructueuses en groupe et répond à toutes les questions en détail. Danil Yurievich ne vous présentera pas les méthodes abstraites, mais comment elles travailler en pratique en tenant compte de la législation et des particularités de la conduite des affaires.
Un merveilleux professeur avec une vaste expérience pratique. Depuis 2001, il est impliqué dans la gestion de projet dans le domaine du développement organisationnel et de la gestion de projet dans Microsoft Project. Elle maîtrise brillamment la théorie et la pratique de la gestion de projet et transmet ses connaissances aux auditeurs sous la forme la plus compréhensible. Ne laisse pas une seule question sans réponse complète.
Elena Arkadyevna possède 12 certifications internationales, dont PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional et Microsoft Certified Professional. Il détient le statut de formateur certifié Microsoft et de formateur certifié ISAR en gestion des risques. Participe régulièrement à toutes les conférences internationales organisées par Microsoft et PMI®. Il participe notamment à des séminaires professionnels du Project Management Institute (PMI)® aux États-Unis et en Russie. Complète une formation avancée dans sa spécialité au moins deux fois par an. Évaluateur national des GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
Actuellement engagé dans la mise en œuvre de Project Server dans des sociétés de construction, de fabrication, pétrolières et gazières d'importance fédérale, ainsi que dans de grands groupes informatiques. Ses fonctions comprennent un support complet de projet, des services de conseil et l'externalisation du bureau de projet. Combine activités pratiques et enseignement et est coach d'affaires professionnel depuis 2001. La « Spécialiste » travaille au centre depuis plus de 5 ans, durant lesquels elle a formé plusieurs milliers de professionnels. Elena Pavlova donne des cours sur la gestion de projet selon les normes PMI®, des cours Microsoft Project. Auteur de nouvelles versions des cours du Centre: « Mise en place et gestion d'un bureau de projet », « Gestion de projet dans Microsoft Project ».
Elle est toujours prête à donner des conseils professionnels aux étudiants, à partager les secrets de son métier et à donner son avis même après avoir terminé le cours. Elle préfère un style d'enseignement moderne, présente la matière de manière claire et systématique, en se concentrant sur l'application pratique des connaissances acquises. Les diplômés d’Elena Arkadyevna laissent des critiques positives et recommandent ce professeur à leurs collègues et amis.
Module 1. La nécessité, le but et les objectifs d'un bureau de projet (PMO). Bague de valeur. (2 ac. h.)
- Conditions organisationnelles qui déterminent la nécessité et la possibilité de créer un PMO
- Le rôle du RMO dans les standards PMI
- Documents réglementaires des bureaux de projet en Russie
- PMO Value Ring basé sur le modèle Global PMO Alliance
Module 2. L'évolution du bureau de projet dans l'entreprise. Niveaux de maturité, objectifs et mesures. Modèle équilibré TUNE (4 ac. h.)
- Le PMO fait partie de la structure organisationnelle de l'entreprise
- Détermination de la valeur du PMO
- Évaluer la valeur et le rôle actuels et futurs du PMO dans les classifications PMO de l'entreprise PMO décentralisé Outsourcing PMO Interaction du PMO avec d'autres départements Caractéristiques du PMO dans une organisation hors projet Caractéristiques du PMO en Agile et produit Organisations (DevOps)
- Classements PMO
- PMO décentralisé
- Externalisation du PMO
- Interaction du PMO avec les autres départements
- Caractéristiques du PMO dans une organisation hors projet
- Fonctionnalités du PMO dans les organisations Agile et produits (DevOps)
- 5 fonctions RMO les plus précieuses pour les objectifs à court, moyen et long terme de l'organisation
- Notion de maturité en gestion de projet
- Modèle de maturité en gestion de projet organisationnel
- Modèle Gartner
- Le modèle de maturité d'Harold Kerzner
- Modèle TUNE équilibré
Pratique: Évaluer les niveaux de maturité des processus de gestion de projet et les orientations de développement
Pratique: Classification des RMO dans votre entreprise
Module 3. Système de gestion de projet d'entreprise (CPMS). Le rôle du PMO dans la gestion de portefeuilles de projets et de produits. (3 ac. h.)
- Développement, audit et amélioration de la méthodologie de gestion de projet
- Un ensemble de documents standards
- Gestion des interdépendances des projets (portefeuilles et programmes)
- Leçons apprises
- Création d'une base de connaissances pour les projets
Pratique: Élaborer des réglementations pour l’un des processus RMO
Module 4. Modèle de processus RMO/OUP RMO/OUP. Indicateurs de performance (2 ac. h.)
- Modèle de processus par niveaux de maturité du RMO/PMO
- Évaluation de l'efficacité du PMO
- Indicateurs de performance pertinents au niveau de maturité
Module 5. Projet de mise en œuvre/développement de PMO (2 ac. h.)
- Évaluation de l'état actuel et cible
- Modèle de Charte du projet de mise en œuvre du RMO
Atelier: Élaborer une Charte pour un projet de création/développement d'une RMO pour votre entreprise
Module 6. Exigences en matière de personnel. Définition des rôles principaux (1 ac. h.)
- Rôles au sein du bureau de projet
- Normes professionnelles pour les rôles principaux
- Chef de projet et bureau de projet
- Instructions standards pour le chef du RMO
Module 7. Exigences pour un système d'information de gestion de projet (PMIS) (1 ac. h.)
- Sélection d'un logiciel pour un système d'information de gestion de projet
- Étapes de mise en œuvre du PMIS
- Revue de produits logiciels pour la gestion de projet
Pratique: Développer une matrice MoSCoW pour PMIS
Module 8. Résumé: Problèmes et effets de la mise en œuvre (1 ac. h.)
Le cours permet de comprendre les grands principes de la planification et de la gestion de projet. Le concept de « gestion des connaissances » et les approches modernes d'organisation de la planification d'entreprise sont décrits sous une forme accessible. Une attention particulière est portée aux enjeux d’intégration des projets dans un tissu unique de développement stratégique de l’organisation.
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