Directeur du développement organisationnel. Gérer l'efficacité opérationnelle de l'entreprise en temps de crise. Formation avancée - cours 63 900 RUB. de la Moscow Business School, formation 40 heures académiques, Date: 5 février 2024.

Expérience professionnelle

Plus de 20 ans d'expérience en gestion dans des entreprises de plus de 3 000 salariés

2009 - présent V. — Société de conseil « Strategy-Center », chef de projet
2002–2009 — Groupe de sociétés de production et de vente « Skhodnya Furniture », « Skhodnya Trade », « MEZ DSPiD », « Plitprom », directeur du développement, conseiller de l'actionnaire principal
2001–2002 — Cabinet de conseil BDO Unicon, consultant
2000–2001 — Société MIR, chef de service
1999-2000 — Wing Mage Company, directeur exécutif
1989-1998 — Institut de Défense (Complexe Militaire-Industriel), lieutenant-colonel, chef de département

Compétences professionnelles

Plus de 25 ans dans des structures gouvernementales, commerciales, conseil

Optimisation des systèmes métiers, systèmes complexes
Gestion stratégique. Développement de stratégies fonctionnelles, d'un système d'indicateurs stratégiques complets (balanced scorecard)
Gestion de projet basée sur la norme PMBOK 4
Réingénierie et optimisation des processus métiers
Contrôle de qualité. Mise en œuvre des normes de la série ISO 9000
Mise en place d'un système de gestion des risques
La gestion d'actifs
Gestion de l'entretien et de la réparation, exploitation d'une entreprise de transport automobile
Design organisationnel. Optimisation de la structure organisationnelle
Gestion de crise, gestion du changement et techniques Six Sigma
Rationnement et optimisation des coûts
Développement d'un système de motivation basé sur des KPI (indicateurs clés de performance)
Mise en place de technologies métiers: lean Manufacturing, gestion par objectifs (MBO), gestion de la relation client (CRM)
Mise en place et gestion des ventes en gros, au détail et électroniques
Mise en place de programmes d'amélioration (kaizen): activation des ventes, réduction des coûts, réduction des pertes, gestion efficace des actifs, optimisation des processus métiers

Clientèle

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Sept jours, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcool russe, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Société de services sibérienne, SIBUR, Cosmétiques Splat, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash et beaucoup d'autres

Activités pédagogiques

Plus de 25 ans d'expérience en enseignement

Académie européenne ouverte d'économie et de politique (Prague), professeur de MBA « Pratiques modernes pour accroître l'efficacité opérationnelle. Optimisation des processus, réduction des coûts, minimisation des pertes. Gestion de crise"
Académie russe d'économie nationale et d'administration publique auprès du Président de la Fédération de Russie, professeur de disciplines spécialisées
Institut de recyclage et de formation avancée (du nom de l'Université d'État de Moscou. M. DANS. Lomonossov), professeur de disciplines spécialisées
Institut d'études avancées (TIC), professeur de disciplines spécialisées

Publications

Des dizaines de publications sur les problématiques actuelles de gestion du personnel, de gestion stratégique et financière, dont certaines :

Magazine Gestion du personnel, janvier 2015 № 4. Comment augmenter l'efficacité du personnel à l'aide du système KPI? Un système de « gestion des responsabilités » pour chaque collaborateur.
Magazine de gestion stratégique, mars 2015 № 1. Système de gestion des changements et de la performance de l'entreprise en temps de crise
Revue "Gestion Financière", 2015 № 2. Crise: que faire de l'entreprise, que faire du personnel ?
Revue "Gestion Financière", 2015 № 3. Optimiser les effectifs dans des conditions d'attentes de crise

Éducation

2015 – Certificat BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Exigences de gestion d'actifs
2007 — Centre d'expertise « Kraftsert », audit interne du système de gestion de la qualité de l'organisation
2006 — MIEMiP, création d'un SMQ conforme aux normes ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, tableau de bord équilibré
1998 — École supérieure internationale de commerce de Moscou MIRBIS, gestion
1986 — Académie Supérieure d'Ingénierie Radio, école doctorale, systèmes complexes
1977 - Ecole Supérieure d'Ingénierie Militaire de Radioélectronique