Mini MBA: Droit - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 250 heures, Date: 9 septembre 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Fondatrice et directrice du Centre de marketing Internet par Ekaterina Shukalova, système Spécialiste du marketing Internet, praticien expert dans le domaine de la conception et du développement de systèmes d'information entreprise, analyste web. Développeur de la norme professionnelle « Spécialiste du marketing Internet »
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Psychologue organisationnel, expert en formation et développement du personnel, constitution d'équipes de gestion.
Professeur du programme MBA à la Russian School of Management, coach d'affaires, consultant dans les domaines du leadership, de la gestion du personnel, des ventes, des négociations et de l'efficacité personnelle.
Directeur général et formateur leader d'une société de conseil. Comprend les spécificités de l'approche de la formation commerciale dans différentes villes de Russie. Possède une expérience en tant que directeur des ressources humaines.
Certifié par Brian Tracy Academy et le fournisseur de formation officiel FranklinCovey pour mener des programmes de formation en leadership et en vente. Formateur associé au Center for Creative Leadership (classé parmi les 5 meilleurs au monde selon le Financial Times).
Expérience en tant que coach d'affaires depuis plus de 15 ans.
Publications
L'expérience occidentale en matière de gestion n'est pas pertinente en Russie (dp.ru).
Pourquoi sommes-nous bavards et arrogants lors des entretiens? (life.ru).
Comment sélectionner le personnel d'une startup? (klerk.ru).
La menace de la substitution des robots: les caisses électroniques, à qui le tour? (life.ru).
Comment rester quand ils veulent vous licencier (life.ru).
De quoi ne pas parler avec des collègues. Histoire de vie (life.ru).
Crapaud du cœur. Comment bien offrir des cadeaux à votre patron (life.ru).
Caractéristiques de l'organisation du travail du service juridique
• La notion de service juridique, sa place et son rôle. Tâches du service juridique
• Portrait d'un avocat. Vérifiez qui vous contrôlez
• Augmenter l'efficacité du service juridique
• Relations d'équipe et conseils pour le recrutement d'un avocat
• Améliorer le travail sous contrat
Leçon. Quelques aspects de l'organisation de la gestion des services juridiques
• Problèmes de documentation des activités du directeur des affaires juridiques
• Objectifs. Unification des documents juridiques
• Standardisation des documents juridiques
• Problème de prise de décision. Méthodes de prise de décision
• Lieu de détermination de la fiabilité des informations
• Méthodes de certification de texte
• Formation du budget du service juridique. Dépense
• Salaires et primes
• Frais gouvernementaux. Frais de justice. Frais de notaire
• Coûts liés à l'attraction de spécialistes externes
Leçon. Augmenter l’efficacité du service juridique et des KPI des avocats
• La leçon vous expliquera comment créer des indicateurs de performance clés pour un avocat, évaluer la qualité de son travail et construire un système d'évaluation du travail des avocats dans l'entreprise.
Risques juridiques pénaux: conception, identification, réduction
• Tendances modernes de la politique pénale de l'État dans le domaine des affaires: amélioration de la réglementation pénale dans le domaine relations économiques, renforcement de la lutte contre les pots-de-vin, création de conditions égales d'administration fiscale pour tous les contribuables.
• Types de risques. La probabilité de leur apparition, leurs causes et leurs conséquences.
• Risques d'engager des poursuites pénales.
• Probabilité de survenance des risques.
• Schémas de restauration. Faits indiquant un complot.
• Fraude.
• Infractions et délits fiscaux.
• Raisons de la réalisation des risques.
• Initier des poursuites pénales et mener une enquête policière.
• Étapes de vérification policière. Collecte d'informations par la police.
• Algorithme pour travailler avec les demandes de la police.
• Analyse des activités typiques de recherche opérationnelle.
• Conséquences des poursuites pénales.
• Recommandations pratiques pour minimiser les risques.
• Plan d'action avant et après l'arrivée des policiers.
• Méthodes de protection contre les actions illégales.
• Prévention des risques. La valeur de la prévention.
Leçon. Le concept de risque juridique. Causes et sources des risques juridiques. Conséquences possibles
• Notion de risque juridique
• Buts et objectifs de la gestion des risques juridiques
• Causes du risque juridique
• Types de risques juridiques
• Quels risques juridiques un manager doit-il prendre en compte ?
• Le sens et la méthodologie de la construction d'un système de gestion des risques juridiques
• Moyens supplémentaires de gérer les risques juridiques
• Risque de tenir pour responsables les propriétaires et la direction de l'entreprise
• Risques pénaux et juridiques de l'entreprise
• Pour quels éléments les managers peuvent-ils être impliqués ?
• Comment contrer les risques juridiques
Leçon. Risques contractuels de la gestion de l'entreprise
• Le risque que la contrepartie applique la doctrine de défense de la partie la plus faible
• Risque d'abus de droit et de retrait d'avoirs
• Qu'est-ce que la malhonnêteté ?
• Abus de droits
• Procédure de réclamation et risques
• Risque de respect des obligations envers un créancier irrégulier
• Risques de manque de documents de clôture
• Priorité des actions réelles
• Risque de ne pas procéder à un audit légal
Outils pour un travail contractuel efficace
• Accord commercial – concepts de base
• Obligations contractuelles
• Règlements pour les travaux contractuels
• Contrat: risques et caractéristiques
• Objet, termes de l'accord
• Résiliation d'un accord
• Choisir un partenaire
• Construire un système contractuel efficace
Leçon. Procuration, pouvoirs et risques
• Dispositions générales sur la procuration
• Procuration irrévocable
• Où vérifier une procuration notariée
• Conclusion d'une transaction par une personne non autorisée
• Qu'est-ce que l'approbation d'une transaction ?
• Résiliation de la procuration
• Le problème de la confiance
• Positions des tribunaux sur les procurations
Organisation du travail judiciaire
• Règlement pour le travail en matière de réclamations judiciaires (document local d'un avocat judiciaire).
• Affaires judiciaires: « côté faible du contrat » et « preuve électronique ».
• Affaires judiciaires: « visibilité de l'information pour le juge »; « révolution procédurale ».
• Affaires judiciaires de « garanties de sécurité immobilière »; "examen médico-légal".
• « Les subtilités du travail judiciaire en entreprise », « le redressement efficace », « le discours et la motivation d'un avocat plaidant ».
Leçon. Défauts du droit des sociétés et problèmes de leur élimination dans la pratique de l'arbitrage
• Normes Art. 475 du Code civil de la Fédération de Russie sur la mauvaise qualité des marchandises s'appliquent au contrat de vente et d'achat d'actions
• Donation d'actions à titre de transaction fictive
• Quelques problèmes de protection des droits sur les actions
• Le parachute doré, une grosse affaire
• Le problème du statut juridique du réalisateur
• Responsabilité des organes de direction pour les pertes causées à la société
Accompagnement juridique pour la gouvernance d'entreprise
• Assistance juridique pour le bon fonctionnement de l'assemblée générale des actionnaires.
• Questions d'actualité liées à la détermination de la compétence, à l'organisation de la convocation et à la tenue d'une assemblée générale des actionnaires d'une JSC et d'une assemblée générale des participants d'une SARL à la lumière de la nouvelle édition du Code civil de la Fédération de Russie. Compétence de l'assemblée générale. Établissement de l'ordre du jour de l'assemblée générale. Constitution d'une liste de candidats aux organes élus. Etablir la liste des personnes habilitées à participer à l'assemblée générale. La procédure de notification aux actionnaires de l'heure et du lieu de l'assemblée générale. Préparation des bulletins de vote. Fournir aux actionnaires des informations pour l’assemblée générale.
• Inscription des participants à l'assemblée générale. Procédure de détermination du quorum. Conséquences juridiques du manque de quorum. Organes auxiliaires de l'assemblée générale (président, secrétaire d'assemblée, commission de dépouillement). Vote en assemblée générale: essence, modalités.
• Procédure de décompte des votes. Certification des résultats de l'assemblée générale. Procès-verbaux de la commission de dépouillement et de l'assemblée générale: procédure et modalités d'établissement, contenu. Divulgation des informations sur l'assemblée générale. Conservation des documents de l'assemblée générale. Caractéristiques de l'organisation et de la tenue des assemblées extraordinaires et absentes des actionnaires. Conséquences juridiques de la violation de la procédure de préparation et de tenue d'une assemblée générale des actionnaires.
• Contester les décisions des assemblées générales comme moyen particulier de protéger les droits. Problèmes de certification des décisions de l'assemblée générale à la lumière des récentes évolutions législatives.
• Accompagnement juridique pour le travail efficace du conseil d'administration d'une société par actions.
• La procédure de constitution, le statut et les pouvoirs du conseil d'administration dans la société par actions. Questions problématiques liées à la détermination de la compétence du conseil d'administration à la lumière de la nouvelle législation. La possibilité d'élargir la compétence du Conseil d'Administration en raison de questions attribuées par la loi à la compétence de l'Assemblée Générale dans une société non publique.
• Facteurs clés pour accroître l'efficacité et la qualité des décisions du conseil d'administration. Président du conseil d'administration: rôles et tâches clés. Institut des « administrateurs indépendants »: cadre légal de régulation et modalités de leur mise en œuvre. Les comités du conseil d'administration comme outil pour accroître l'efficacité de son travail. Fondamentaux d'une planification et d'une organisation efficaces des travaux du conseil d'administration. Support informationnel pour les travaux du conseil d’administration
• Organes exécutifs d'une société par actions, responsabilité des dirigeants.
• L'organe exécutif d'une société anonyme et les innovations dans sa réglementation juridique: concept, types, fonctions et compétences. Modèles d'organes exécutifs de la société: solutions pour optimiser leur structure et leur composition. La procédure de constitution des organes exécutifs de la société, la suspension et la cessation de leurs pouvoirs.
• Conditions requises pour les membres des organes exécutifs. La relation entre la législation du travail et la législation des entreprises dans la réglementation juridique de l'organe exécutif unique. Caractéristiques du statut juridique de l'organe exécutif unique en exercice. Le problème de la pluralité des administrateurs dans une entreprise: modalités de répartition des pouvoirs, procédure de conclusion des contrats, reflet de la pluralité dans le Registre d'État unifié des personnes morales, etc.
• Responsabilité des dirigeants d'une société (civile, pénale, administrative). Questions problématiques liées à la responsabilité des membres du conseil d'administration. Pratique judiciaire consistant à tenir les organes de direction pour responsables des pertes causées à la société. Mauvaise foi et actions déraisonnables du directeur général. Motifs pour tenir les membres des organes de direction responsables des pertes. Caractéristiques de la répartition de la charge de la preuve dans de tels litiges. Assurance responsabilité civile des administrateurs
• Divulgation d'informations par une société par actions et solutions optimales pour sa mise en œuvre efficace.
• Exigences clés en matière de divulgation d'informations sous la forme d'un rapport trimestriel, en tenant compte des exigences du nouveau règlement sur la divulgation d'informations. Origine et fin des obligations de divulgation du rapport trimestriel. Formes « complètes » et « abrégées » du rapport trimestriel. Analyse des changements les plus significatifs dans les exigences relatives au contenu du rapport trimestriel et recommandations pour leur mise en œuvre efficace. Innovations dans la publication d’informations sur la rémunération des membres des organes de direction de l’émetteur et d’informations sur la structure et les compétences organes de contrôle de ses activités financières et économiques, ainsi que sur l'organisation d'un système de gestion des risques et interne contrôle
• Réglementation législative et réglementaire de la fourniture de documents et d'informations à la demande des actionnaires et des pratiques répressives.
Leçon. Contrer les prises de contrôle des raiders
• Recours à une personne morale étrangère
• Surveillance
• Charte
• Fragmentation des activités
• Interdiction d'effectuer des actions d'enregistrement sans présence personnelle
• Dépôt
• Parachute doré
• Loi anti-raider
Dirigeant et équipe
• Quelle est la signification du leadership.
• Le chemin du leader.
• Comment développer des qualités de leadership.
• Pouvoir et influence du leader.
• L'efficacité personnelle du leader.
• Comment rester sur la bonne voie.
• Leader et équipe.
• Vue systématique de l'équipe.
• Styles de gestion d'équipe.
• Améliorer l'efficacité des équipes.
• Motiver les collaborateurs et les équipes.
Dirigeant et employés
• De quoi a besoin un leader pour une gestion efficace.
• Détermination et orientation vers les résultats.
• Prévision et planification.
• Contrôle et maîtrise de soi.
• Faire des décisions.
• Résolution de problème.
• Délégation.
• Communication avec les employés.
• Développement du potentiel des collaborateurs.
Système d'affaires
• Gestion de l'attention.
• Gestion du capital intellectuel.
• Bilan des ressources.
• Stratégie.
• Conception d'entreprise moderne.
• Monde VUCA et exigences pour les entreprises.
• Systèmes et structures.
• Modélisation de ressources-cibles.
• Gestion.
• Une gestion intelligente dans le monde numérique.
• L'incertitude et son impact sur la gestion.
Conception de systèmes
• Outils de gestion de la complexité.
• 3 outils d'analyse utiles.
• Méthode de recherche scientifique de solutions aux problèmes.
• Matrice d'outils pour la conception de systèmes de contrôle.
• Développement d'une proposition de valeur.
• Transformation numérique de l'entreprise.
• Équipe de transformation numérique.
• Échelle de maturité numérique.
• Compétences des cadres supérieurs.
• Technologies de transformation numérique.
Système de marketing et recherche d'opportunités
• Fonctions marketing. L'évolution de la pensée marketing. Formation de valeur.
• Marketing moderne: stratégie, tactiques, tendances.
• Gestion commerciale.
• Travailler avec des informations marketing. Calcul de la capacité du marché.
• Indice de concentration. Méthodes expertes. Des moyens à petit budget pour analyser le marché.
• Recherche en marketing. Objectifs de la tâche. Détails de mise en œuvre.
• Analyses d'audience Internet. Analyse de bout en bout.
• Scénario d'étude marketing. Construction du CJM.
• Algorithme de développement d'un nouveau produit. Génération d'idées. La pensée de conception.
• Stratégie océan bleu. Valoriser l’innovation. Des modèles économiques innovants.
Créer et promouvoir de la valeur
• Positionnement. Points de différenciation. Niches de positionnement.
• Positionnement: algorithme de génération et de construction d'une carte.
• Branding: algorithme de développement et identité.
• Nommer. Développement du nom. Enregistrement de marques dans la Fédération de Russie.
• Conception de marque. Le packaging est une stratégie de différenciation de marque. KPI de marque.
• Stratégie de marque. Croissance de la valeur de la marque privée (marque privée). Optimisation du portefeuille de marques.
• Modalités de fixation des prix. Psychologie du prix. Tarification dynamique.
• Stratégie et tactiques de communication. Algorithme de développement de stratégie créative et médiatique.
• Marketing Internet intégré. Outils de marketing Internet.
Stratégie de gestion des ressources humaines
• Capital humain de l'entreprise. Audit de la fonction RH.
• Stratégie RH.
• Analyses RH.
• Gestion des frais de personnel: établissement du budget.
• Gestion des coûts de personnel: méthodes d'optimisation des coûts.
• Culture d'entreprise de l'entreprise.
• Gestion du changement organisationnel: élaboration / préparation à la mise en œuvre.
• Gestion du changement organisationnel: gérer les résistances/maintenir le changement.
• Commercialisation du personnel. Proposition de valeur employeur.
• Promotion de la marque RH auprès des différentes générations d'employés.
Technologies clés dans le domaine de la gestion des ressources humaines
• Modèle de compétences.
• Évaluation personnelle.
• Recrutement.
• Adaptation du personnel. Mentorat.
• Formation et développement du personnel.
• Théories de la motivation.
• Système de motivation matérielle.
• Partie fixe de la rémunération. Classement.
• Part variable de la rémunération. Gestion par objectifs.
• Recherche interne sur l'état des ressources humaines.
Des instruments financiers pour accroître l’efficacité
• La budgétisation comme technologie efficace pour la gestion d'entreprise.
• L'économie unitaire comme base de modélisation financière.
• Détermination de la zone de profit lors de la mise à l'échelle d'une entreprise.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Prévision des performances de l'entreprise sur la base du budget des revenus et des dépenses.
• Formation d'un plan de développement commercial équilibré basé sur le budget de trésorerie.
• Formation d'une politique d'investissement basée sur les indicateurs du CFS.
• Prévoir les besoins en ressources et les sources possibles de financement des entreprises en fonction du bilan prévisionnel.
• Évaluation interne de l'entreprise basée sur trois méthodes clés. Application de la valeur terminale pour augmenter la valeur commerciale.
• Valorisation d'entreprise basée sur la valeur ajoutée économique.
Construction d'un système de gestion financière. Analyse des projets d'investissement et gestion des risques
• Application pratique des systèmes de reporting existants pour les tâches de gestion de l'entreprise.
• Analyse fondamentale de l'entreprise. Tableau de bord d'analyse opérationnelle de l'entreprise.
• Méthodes clés pour diagnostiquer la situation financière d'une entreprise: historique, verticale, plan-fait.
• Efficacité accrue grâce à l'identification des actifs immobilisés. Rotation de l'actif.
• Méthodologie de prise de décisions de gestion basée sur l'analyse des indicateurs du modèle du cycle de trésorerie.
• Analyse des performances basée sur l'état des résultats financiers.
• Méthodologie pour une analyse complète des facteurs affectant l'efficacité des activités opérationnelles.
• Facteurs clés de succès lors de l'analyse de projets d'investissement internes et externes.
• La gestion des risques comme base d'un système de gestion d'entreprise. Création d'une matrice de risques. Méthodes de gestion des risques.
• Analyse de la sensibilité des projets d'investissement basée sur la gestion des risques et élaboration de scénarios de mise en œuvre des projets.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Approche classique ou « planifiée » des projets
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.