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Gestion stratégique - cours 23 990 RUB. de Spécialiste, formation 24 heures académiques, date du 15 mai 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Gestion stratégique est une série d'actions de l'entreprise visant à atteindre des objectifs à long terme qui permettent à l'entreprise de survivre à la concurrence et de prospérer dans toutes les conditions environnementales externes. Et plus les conditions de cet environnement sont instables, plus l’entreprise a besoin d’une stratégie claire. La crise est donc le meilleur moment pour élaborer une stratégie !
Les managers qui savent élaborer des plans à long terme pour le développement des entreprises sont très appréciés par les employeurs. Le site Web hh.ru propose environ 8 000 postes vacants pour des managers avec des salaires de 100 000 roubles et plus. La gestion stratégique, la planification et la gestion, en tant que compétences, sont requises pour un poste vacant sur trois.
La formation du centre de formation « Spécialiste » vous donnera les connaissances et compétences nécessaires à la compréhension des principes du management stratégique. Vous examinerez toutes les facettes et tous les processus, de la formation à l'exécution de la stratégie d'entreprise. Une partie très importante du cours est l’atelier: il s’agit d’un cycle de résolution de business cases et d’un travail pratique final sur l’élaboration et la défense de la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, l'élaboration d'un plan stratégique se fera sur l'exemple d'une « entreprise formatrice » - aucun risque pour votre entreprise. L'objectif du cours est l'anti-crise, les connaissances acquises aideront donc votre entreprise à survivre aux moments difficiles !
Le programme de cours prévoit un travail indépendant (devoirs) et un suivi des connaissances (tests).
Après avoir réussi la formation, vous recevez des documents prestigieux du Centre de Formation « Spécialiste », qui confirment votre professionnalisme et vos compétences nécessaires à un manager.
- les propriétaires d'entreprise;
- la haute direction des entreprises ;
- les managers planifiant l'évolution de carrière.
Inscrivez-vous à un nouveau cours dans notre centre de formation! Devenez un expert en gestion stratégique avec notre cours unique !
Tu vas apprendre:
- analyser le paysage commercial de l'organisation
- mettre en avant les principales parties prenantes et leur influence sur l'organisation
- rechercher et synthétiser les résultats de l’analyse stratégique de l’entreprise
- trouver, résumer et analyser diverses informations nécessaires à l'élaboration et à la justification des décisions stratégiques
- déterminer les principales sources de compétitivité de l’entreprise
- comprendre le processus de formation des objectifs stratégiques de l'organisation, en tenant compte de leur priorité
- avoir des compétences dans l'utilisation des techniques et outils d'analyse stratégique, de justification et de sélection de stratégies
- comprendre les caractéristiques de la gestion du changement organisationnel
Professeur pratique talentueux, coach d'affaires, animateur, psychologue et coach certifié pour top managers et middle managers.
. Membre de la Fédération Nationale des Mentors et Coachs Professionnels. Titulaire d'un MBA. Elena Alexandrovna se spécialise depuis 15 ans dans la formation de managers à différents niveaux, mettant sa riche expérience au service d'un enseignement efficace.
Plus de 20 ans d'expérience en gestion. Elle a travaillé comme directrice du développement et des ventes dans de grandes entreprises internationales. Propriétaire actuel d'une société de conseil en gestion. Adaptation d'un certain nombre d'outils et de techniques de gestion RH du management européen et américain à l'échelle de valeurs russe. Il est l'auteur de scénarios, de formations, de séminaires sur le management opérationnel et stratégique, dirige travail actif dans le domaine de la gestion des conflits, de la motivation du personnel et de l'approche de coaching en management ventes.
Sous la direction de cet enseignant compétent, vous acquerrez les connaissances, les compétences et l’expérience pratique nécessaires pour réussir et bâtir une brillante carrière. Elena Aleksandrovna sait comment expliquer facilement et clairement le matériel pédagogique le plus complexe, en utilisant des exemples visuels réussis issus de pratiques de travail réelles. L'enseignant dispense des cours, impliquant chaque élève dans le processus éducatif, organisant des discussions et des jeux d'entreprise. Grâce au talent pédagogique et à la haute compétence professionnelle d’Elena Alexandrovna, vous recevrez des connaissances mises à jour et apprendrez à les appliquer dans un environnement de travail.
Module 1. La réflexion stratégique comme base d'une gestion efficace de l'entreprise (4 ac. h.)
- Qu'est-ce que la stratégie ?
- Evolution des valeurs « Spiral Dynamics », est-ce que ça vaut le coup d'être une « Organisation Turquoise » ?
- Construire une vision stratégique dans le cadre de l’évolution des valeurs de la société
- La vision et la mission sont les tâches principales d'un manager et les raisons des échecs
- Analyse des missions d'entreprises renommées
- Atelier: « De quelle couleur est mon entreprise », créer une vision pour atteindre de nouveaux « horizons »
Module 2. Types de stratégies, outils pour assurer la victoire sur le marché (4 ac. h.)
- Stratégie d'entreprise
- Stratégie de la business unit
- Stratégie globale
- Stratégie des petites entreprises
- Stratégie pour le monde numérique
- Stratégie politique
- Matrice McKinsey
- Matrice DPM
- Matrice d'Ansoff
- Pratique: résolution de business cases
Module 3. Composantes stratégiques initiales (4 ac. h.)
- analyse externe, analyse de la concurrence, analyse des consommateurs, analyse de marché, analyse environnementale
- facteurs de l'environnement externe de l'entreprise, analyse PEST, analyse de l'environnement immédiat, modèle Porter-Matthews, barrières à l'entrée dans l'industrie
sources d’informations sur le marché.
- analyse des facteurs clés de succès
- analyse de la chaîne de valeur, analyse des produits
- Méthode BCG, analyse des capacités de production
- analyse de la qualité, analyse des stocks, analyse des effectifs
- analyse de la structure organisationnelle et de la culture d'entreprise, analyse des risques.
Module 4. Développement de stratégie: identification d’alternatives stratégiques et leur évaluation (4 ac. h.)
- où nous allons? Stratégie de « l’océan » écarlate ou bleu
- construire les objectifs, la vision et la mission de l'entreprise
- types de missions, objectifs stratégiques, avantages de la définition d'objectifs, critères SMART lors de la définition des objectifs, arbre des objectifs.
- Modèle Collins-Porras
- mécanisme de formation d'alternatives stratégiques
- Méthode Saaty, choix de stratégie générale, planification de scénarios
- formalisation de la stratégie, étapes d'élaboration du plan stratégique de l'entreprise
- cartes stratégiques, objectifs stratégiques et indicateurs de performance clés
Module 5. Gestion de la mise en œuvre et mise en œuvre de la stratégie (4 ac. h.)
- Conditions de mise en œuvre réussie de la stratégie, raisons des échecs dans la mise en œuvre de la stratégie
- Étapes du processus de changement organisationnel
- Gestion du changement organisationnel, méthodes de mise en œuvre des restructurations dans une organisation
- Gérer la résistance au changement organisationnel, les raisons de la résistance au changement
- Méthodes pour vaincre la résistance au changement, stratégie de changement organisationnel.
- Accompagner le changement organisationnel stratégique
- Équipe de développement de la stratégie, éléments internes de l'efficacité de l'équipe, rôles de l'équipe, chef d'équipe du processus de gestion stratégique, types de comportement.
- Prise de décision de gestion et formation de coalitions, modèle Carnegie
Module 6. Travaux pratiques finaux « Élaboration d'une stratégie d'entreprise » (4 ac. h.)
- Travaux pratiques finaux « Élaborer une stratégie d'entreprise »
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