De la stratégie à la tactique. Session stratégique - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Dans le cadre du cours, vous apprendrez à élaborer des stratégies, à trouver des options de transformation commerciale et à utiliser des outils qui vous aideront à atteindre vos objectifs.
Nos professeurs vous expliqueront :
— Technologies permettant d'évaluer les positions stratégiques et d'identifier les zones problématiques.
— Principes de construction du modèle économique d’une entreprise.
— Différents types de processus de gestion.
— Éléments clés du plan d'affaires du projet.
— Moyens d'attirer des financements pour le projet.
— Règles de conduite des séances stratégiques.
— Modèles réussis et erreurs courantes lors de la gestion du changement organisationnel.
Expert - praticien, entreprise - formateur. Directeur des opérations d'une grande entreprise manufacturière.
Ph.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.
Ph.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.
Stratégie. Transformation de l'entreprise. Tableau de bord prospectif
• Évaluer la position stratégique actuelle, identifier les options possibles pour la transformation de l'entreprise.
• Analyse des tendances de développement de l'industrie et de la région où l'entreprise opère.
• Évaluer la position stratégique actuelle et les principaux risques.
• Identification des domaines de problèmes stratégiques.
• Évaluer l'efficacité de l'organisation des processus opérationnels clés.
• Analyse des options de développement stratégique de l'entreprise.
• Évaluation des opportunités de développement en termes de ressources disponibles et de technologies d'exploitation.
• Développement d'options stratégiques pour la transformation de l'entreprise.
• Optimisation des affaires dans des conditions de stabilisation de la situation du marché.
• Recul de l'activité dû à une forte dégradation de la situation du marché.
• Développement actif sur des segments porteurs.
• Réingénierie commerciale avec un changement radical de stratégie.
• Évaluer la nécessité et les possibilités d'utilisation de solutions innovantes.
• Structuration et formalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise dans la logique du Balanced Scorecard.
• Analyse des ressources disponibles et des indicateurs clés de performance.
• Transformation des objectifs stratégiques au niveau des processus et des projets.
• Interprétation des objectifs stratégiques au niveau des perspectives financières.
• Identification des relations de cause à effet entre les indicateurs de performance.
Modèle d'affaires. Gestion stratégique, tactique et opérationnelle des processus métiers
• Le modèle économique de l'entreprise dans la représentation d'un ensemble de processus métiers.
• Définition d'un ensemble complet de processus métiers de l'organisation et leur détail en composants.
• Identification des facteurs de non-optimalité et d'incohérence des processus métiers.
• Concevoir des indicateurs de performance cibles pour chaque composante (processus).
• Transformation des objectifs et au niveau du processus.
• Application de la matrice de répartition des pouvoirs et responsabilités dans le système de gestion des processus métier.
• Synthèse des business models cibles (innovants) et des processus business prenant en compte: la stratégie de développement, les objectifs de performance, les ressources disponibles et les technologies opérationnelles.
• Mise en œuvre de modèles commerciaux et de processus commerciaux ciblés (innovants).
• Prévision et planification (tactique, opérationnelle).
• Synchronisation des processus d'affaires grâce au développement d'un système de planification tactique et opérationnelle.
• Conception et mise en œuvre d'un système de planification interconnecté: en paramètres volumétriques (quantitatifs), nomenclature, financiers.
• Identification des domaines problématiques dans le système de planification tactique et opérationnelle de sa propre organisation.
• Concevoir un modèle d'organisation sous forme d'« étapes technologiques ».
• Transformation des plans du niveau stratégique au niveau tactique.
• Synchronisation des plans de niveau tactique et opérationnel.
• Introduction d'un système de prévision et de planification interconnectés.
• Service de développement stratégique. Plateforme de développement d'entreprise. Fonctions et ressources du directeur du développement.
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
• Système unifié de gestion stratégique de l'entreprise.
• Séance stratégique. Étapes et format de la session stratégique. Planification d'une séance stratégique (études de cas). Travail préparatoire et organisationnel. Aide à l'information. Animer une séance stratégique. Matériel de la session stratégique. Résultats de la séance. Traitement des résultats de la session.
• Formulation de stratégie. Élaboration de décisions stratégiques. Hiérarchie des stratégies de l'entreprise.
Business plan: élaboration et mise en œuvre. Attirer des financements de projets
• Le plan d'affaires est un document clé du cycle d'investissement.
• Sections d'un plan d'affaires, éléments obligatoires et facultatifs.
• Indicateurs de l'efficacité du projet d'investissement. Prendre des décisions d'investissement.
• Utiliser un logiciel pour élaborer un plan d'affaires.
• Analyse des risques financiers, élaboration de mesures de réponse.
• Évaluer la qualité d'un business plan, erreurs typiques.
• Présentation du document aux investisseurs et au management.
• Types et sources de financement de projets: du prêt au placement d'actions.
• Documents clés justifiant l'efficacité des investissements.
• Élaboration d'un mémorandum d'investissement, différences par rapport à un business plan.
• Composition et règles pour une présentation efficace. Organisation de roadshows.
• Interaction avec des consultants et partenaires externes pour attirer des financements.
Séance stratégique. Gestion du changement organisationnel
• Stratégie et communications dans l'organisation.
• Caractéristiques distinctives d'une stratégie réussie.
• Les communications organisationnelles sont l'élément vital de l'entreprise.
• Conduite de séances stratégiques.
• Objectifs et formats des sessions stratégiques.
• Étapes d'une séance stratégique.
• Problèmes typiques des sessions stratégiques.
• Résultats des sessions stratégiques.
• Obstacles à une mise en œuvre réussie de la stratégie.
• Résultats de la séance stratégique: comment les concrétiser ?
• Gestion du changement organisationnel
• Perception du changement organisationnel. Styles de pensée et étapes de perception du changement.
• Facteurs de réussite et erreurs typiques des changements organisationnels.
• Méthodes de travail avec résistance au changement. Communications organisationnelles efficaces dans le processus de changement.
• Processus de communication dans l'organisation: rôles, niveaux, efficacité.
• Types de communications internes: descendante, ascendante, horizontale.
• Communications formelles et informelles.
• Obstacles à la communication et moyens de les surmonter.