Système de gestion efficace: personnes, opérations, profit - cours gratuit de l'École russe de gestion, formation, Date: 3 décembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Durant la formation, vous apprendrez à répondre aux questions de gestion fréquemment rencontrées et vous serez en mesure d'adapter les outils de gestion à votre entreprise.
Dans un programme :
— Méthodes d'augmentation des revenus dans des conditions d'attentes de crise.
— Principales orientations d'optimisation. Moyens de réduire les coûts et de réduire les pertes.
— Des outils qui améliorent la qualité de la gestion.
— Facteurs influençant la rentabilité de l'entreprise.
— Bases de la planification financière traditionnelle.
— Procédures d'évaluation des employés et de conduite d'entretiens basés sur les compétences.
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Consultant en développement organisationnel, gestion stratégique et opérationnelle, formation du personnel. Expert dans la mise en place de processus métiers.
ACCA, MBBA, auditeur en exercice, spécialiste en fiscalité, finance, conseil en gestion, coach d'affaires
Auditeur en exercice, coach d'affaires, membre de la Chambre des auditeurs de Moscou, de l'Institut des auditeurs internes, de la Chambre des conseillers fiscaux de Russie.
Augmenter l'efficacité opérationnelle de l'entreprise
• Efficacité opérationnelle.
• Gestion du changement d'entreprise.
• Principales orientations d'optimisation des processus métiers.
• Construire un système équilibré d'objectifs pour les entreprises étudiantes utilisant la technologie BSC.
• Développement d'un plan de réduction des coûts, un système pour motiver le personnel à réduire les coûts.
• Développement de domaines d'amélioration, d'initiatives et d'un arbre d'objectifs qui doivent être atteints suite à la mise en œuvre de projets de production Lean.
• Technologie pour développer un système de motivation et d'incitation.
• Construire un système KPI pour différentes divisions d'une société de production et de vente ou d'une maison de commerce. Considération des différentes manières de développer et de mesurer les KPI.
Gestion du cycle de vie des employés
• Cycle de vie des Adizes. Employé en tant qu'organisation.
• Sélection d'un employé pour l'organisation.
• Problèmes normaux et anormaux des employés au cours des étapes du cycle de vie.
• Valeurs des employés à différentes étapes du cycle de vie comme indicateur du niveau de maturité.
• Leadership situationnel. Types d'employés. Niveaux de définition des tâches.
• Leadership situationnel. Styles de gestion. Rôles d'un manager lors de l'interaction avec les employés.
• Démotivation des employés. Concept et étapes.
• Les DPI comme principal outil d'accompagnement d'un salarié à différentes étapes de son cycle de vie.
• Modèle de croissance comme méthode de travail avec les employés à chaque étape du cycle de vie.
• Licenciement d'un employé. Comment se séparer d'un salarié tout en conservant sa fidélité à l'entreprise.
Améliorer la qualité de la gestion
• Introduction à la gestion. Rôles et outils d'un top manager.
• Développement des compétences de chercheur et de concepteur d'affaires.
• Métier (standard, économies d'échelle, réplication).
Gestion financière pour les managers
• Indicateurs reflétant la croissance de la valeur marchande d'une entreprise, son objectif et sa relation.
• États financiers de la société.
• Similitudes et différences entre les différents types de reporting.
• Le bilan est un document contenant des informations sur les actifs et les sources de financement de l'entreprise.
• Rapport sur les résultats financiers – une source d'informations sur les revenus et les dépenses de l'entreprise.
• Rapport sur les flux de trésorerie - analyse des sources d'entrée et des orientations des dépenses des fonds.
• Analyse de la structure et de la dynamique des flux de trésorerie de l'entreprise.
• Retour sur actifs (ROA) et facteurs influençant sa croissance.
• Gestion du cycle financier de l'entreprise.
• Le rendement des capitaux propres (ROE) de l'entreprise et les facteurs influençant sa croissance.
• Gestion des coûts – principes et contenu.
• Classification des coûts.
• Chiffrage des produits/services.
• Gestion des coûts et prise de décision en matière de gestion.