Mini MBA: Manufacturing - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 250 heures, Date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Ph.D., praticien expert dans le domaine du marketing et de la stratégie, coach d'affaires certifié. Professeur agrégé du Département de gestion de la Graduate School of Business de l'Université d'État de Moscou.
Techniques pratiques pour développer un nouveau produit dans des conditions de pénurie de fonds, de personnel et de certitude
• Appareil conceptuel et portée.
• Défis auxquels est confrontée l'entreprise: développement, développement, amélioration des produits et des processus.
• Cycle de vie du produit.
• R&D classique, Design Thinking, Startup Garage.
• Recherche, génération et sélection d'idées, spécifications techniques.
• Analyse des raisons de la mort prématurée des nouveaux produits.
• Mener des recherches sur le sujet et les domaines connexes.
• Critères de sélection de nouveaux produits à développer et à développer.
• Lutter contre la formalisation excessive et la bureaucratisation des procédures.
• Alternatives aux projets de recherche classiques et coûteux.
• Immersion profonde dans l'environnement et les problématiques du Client.
• Réaliser des analyses convergentes et rechercher des analogies.
• Modélisation, prototypage.
• Production de prototypes comme indicateur de la viabilité de l'équipe.
• Rapide, léger, etc. méthodes de mise en page.
• Equiper la base de R&D: objectifs, exemples pratiques et recommandations.
• Décider de l'externalisation ou de l'exécution indépendante du layout/prototype.
• Un guide rapide pour créer un MVP et réduire les cycles LEAN.
• Psychologie du développement de nouveaux produits.
• La rationalité et la frugalité comme philosophie interne.
• Capacité à prendre des décisions et à agir seul.
• Prévention de l'épuisement émotionnel.
• Le « style de management russe » et le phénomène de résistance à l'innovation.
• Analyse de cas sur le développement de nouveaux produits/services provenant de diverses industries. Démonstration de méthodes permettant d'économiser de l'argent, du temps et de résoudre des problèmes techniques et administratifs.
Planification et contrôle de la production
• Détermination du modèle d'entreprise optimal et choix de la stratégie de production.
• Schémas de planification et de gestion de production.
• Structure de l'entreprise de production.
• Planification opérationnelle de la production.
• Suivi de la mise en œuvre des plans et plannings de production.
• Contrôle du répartiteur sur l'avancement de la production.
• Automatisation des processus de planification de la production.
Gestion de la production et des capacités
• Calcul de la demande, planification des charges et contrôle de l'utilisation des équipements.
• Identification et élimination des pertes. Pensée Lean dans le secteur manufacturier.
• Identifier et éliminer les limites. Théorie des contraintes système.
• Audit de l'état des installations de production, système de suivi de l'usure des équipements.
• Organisation de maintenances préventives programmées, de réparations en fonction des pannes et de diagnostics.
• Introduction d'équipements plus efficaces.
Des outils pour accroître l’efficacité du lieu de travail
• Le lieu de travail en tant que partie intégrante du processus de production et élément du système de production.
• Le lien entre un environnement de travail rationnel et l'efficacité de l'organisation dans son ensemble.
• Le lieu de travail comme restriction de flux. Appliquer les cinq étapes de la Théorie des Contraintes pour trouver le centre d'attention dans un flux.
• Lean Manufacturing et organisation du lieu de travail.
• La méthodologie 5S comme outil d'organisation rationnelle de l'environnement de travail.
• Technique de changement rapide - SMED.
Principes et techniques du Lean Manufacturing
• La voiture qui a changé le monde ou la philosophie de Toyota.
• Aperçu de la production allégée. Outils de production Lean.
• Flux de valeur. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Types de pertes, méthodes de réduction des pertes.
• Management visuel. Règles de visibilité.
• Maintenance totale des équipements - TPM.
• Mise en place d'un ordre Lean - 5S.
• Implication du personnel et des partenaires.
Dirigeant et équipe
• Quelle est la signification du leadership.
• Le chemin du leader.
• Comment développer des qualités de leadership.
• Pouvoir et influence du leader.
• L'efficacité personnelle du leader.
• Comment rester sur la bonne voie.
• Leader et équipe.
• Vue systématique de l'équipe.
• Styles de gestion d'équipe.
• Améliorer l'efficacité des équipes.
• Motiver les collaborateurs et les équipes.
Dirigeant et employés
• De quoi a besoin un leader pour une gestion efficace.
• Détermination et orientation vers les résultats.
• Prévision et planification.
• Contrôle et maîtrise de soi.
• Faire des décisions.
• Résolution de problème.
• Délégation.
• Communication avec les employés.
• Développement du potentiel des collaborateurs.
Système d'affaires
• Gestion de l'attention.
• Gestion du capital intellectuel.
• Bilan des ressources.
• Stratégie.
• Conception d'entreprise moderne.
• Monde VUCA et exigences pour les entreprises.
• Systèmes et structures.
• Modélisation de ressources-cibles.
• Gestion.
• Une gestion intelligente dans le monde numérique.
• L'incertitude et son impact sur la gestion.
Conception de systèmes
• Outils de gestion de la complexité.
• 3 outils d'analyse utiles.
• Méthode de recherche scientifique de solutions aux problèmes.
• Matrice d'outils pour la conception de systèmes de contrôle.
• Développement d'une proposition de valeur.
• Transformation numérique de l'entreprise.
• Équipe de transformation numérique.
• Échelle de maturité numérique.
• Compétences des cadres supérieurs.
• Technologies de transformation numérique.
Système de marketing et recherche d'opportunités
• Fonctions marketing. L'évolution de la pensée marketing. Formation de valeur.
• Marketing moderne: stratégie, tactiques, tendances.
• Gestion commerciale.
• Travailler avec des informations marketing. Calcul de la capacité du marché.
• Indice de concentration. Méthodes expertes. Des moyens à petit budget pour analyser le marché.
• Recherche en marketing. Objectifs de la tâche. Détails de mise en œuvre.
• Analyses d'audience Internet. Analyse de bout en bout.
• Scénario d'étude marketing. Construction du CJM.
• Algorithme de développement d'un nouveau produit. Génération d'idées. La pensée de conception.
• Stratégie océan bleu. Valoriser l’innovation. Des modèles économiques innovants.
Créer et promouvoir de la valeur
• Positionnement. Points de différenciation. Niches de positionnement.
• Positionnement: algorithme de génération et de construction d'une carte.
• Branding: algorithme de développement et identité.
• Nommer. Développement du nom. Enregistrement de marques dans la Fédération de Russie.
• Conception de marque. Le packaging est une stratégie de différenciation de marque. KPI de marque.
• Stratégie de marque. Croissance de la valeur de la marque privée (marque privée). Optimisation du portefeuille de marques.
• Modalités de fixation des prix. Psychologie du prix. Tarification dynamique.
• Stratégie et tactiques de communication. Algorithme de développement de stratégie créative et médiatique.
• Marketing Internet intégré. Outils de marketing Internet.
Stratégie de gestion des ressources humaines
• Le capital humain de l'entreprise. Audit de la fonction RH.
• Stratégie RH.
• Analyses RH.
• Gestion des frais de personnel: établissement du budget.
• Gestion des coûts de personnel: méthodes d'optimisation des coûts.
• Culture d'entreprise de l'entreprise.
• Gestion du changement organisationnel: élaboration / préparation à la mise en œuvre.
• Gestion du changement organisationnel: gérer les résistances/maintenir le changement.
• Commercialisation du personnel. Proposition de valeur employeur.
• Promotion de la marque RH auprès des différentes générations d'employés.
Technologies clés dans le domaine de la gestion des ressources humaines
• Modèle de compétences.
• Évaluation personnelle.
• Recrutement.
• Adaptation du personnel. Mentorat.
• Formation et développement du personnel.
• Théories de la motivation.
• Système de motivation matérielle.
• Partie fixe de la rémunération. Classement.
• Part variable de la rémunération. Gestion par objectifs.
• Recherche interne sur l'état des ressources humaines.
Des instruments financiers pour accroître l’efficacité
• La budgétisation comme technologie efficace pour la gestion d'entreprise.
• L'économie unitaire comme base de modélisation financière.
• Détermination de la zone de profit lors de la mise à l'échelle d'une entreprise.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Prévision des performances de l'entreprise sur la base du budget des revenus et des dépenses.
• Formation d'un plan de développement commercial équilibré basé sur le budget de trésorerie.
• Formation d'une politique d'investissement basée sur les indicateurs du CFS.
• Prévoir les besoins en ressources et les sources possibles de financement des entreprises en fonction du bilan prévisionnel.
• Évaluation interne de l'entreprise basée sur trois méthodes clés. Application de la valeur terminale pour augmenter la valeur commerciale.
• Valorisation d'entreprise basée sur la valeur ajoutée économique.
Construction d'un système de gestion financière. Analyse des projets d'investissement et gestion des risques
• Application pratique des systèmes de reporting existants pour les tâches de gestion de l'entreprise.
• Analyse fondamentale de l'entreprise. Tableau de bord d'analyse opérationnelle de l'entreprise.
• Méthodes clés pour diagnostiquer la situation financière d'une entreprise: historique, verticale, plan-fait.
• Efficacité accrue grâce à l'identification des actifs immobilisés. Rotation de l'actif.
• Méthodologie de prise de décisions de gestion basée sur l'analyse des indicateurs du modèle du cycle de trésorerie.
• Analyse des performances basée sur l'état des résultats financiers.
• Méthodologie pour une analyse complète des facteurs affectant l'efficacité des activités opérationnelles.
• Facteurs clés de succès lors de l'analyse de projets d'investissement internes et externes.
• La gestion des risques comme base d'un système de gestion d'entreprise. Création d'une matrice de risques. Méthodes de gestion des risques.
• Analyse de la sensibilité des projets d'investissement basée sur la gestion des risques et élaboration de scénarios de mise en œuvre des projets.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Approche classique ou « planifiée » des projets
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.