Gestion de la paie: notes, BSC, package social, gestion des performances - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 3 décembre 2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

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Qu’est-ce qui détermine la motivation et la productivité des employés et l’efficacité globale de l’entreprise? Comment configurer la gestion du système salarial en fonction des objectifs de l'entreprise? Comment améliorer les processus et optimiser les salaires des employés? Le cours répondra à ces questions et vous aidera à reconsidérer les systèmes inefficaces et à introduire de nouveaux outils dans votre travail.

Coach d'affaires, expert en droit du travail, auteur et animateur d'ateliers sur l'administration des ressources humaines et la gestion du personnel.

Expert de premier plan dans le domaine des technologies de vente au détail, coach d'affaires. Participation au lancement de projets de vente au détail à grande échelle. Expérience dans l'industrie - plus de 20 ans.

Gestion des performances des employés. Motivation matérielle et immatérielle. KPI

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• Le concept de système de motivation et son rôle dans la gestion du personnel.
• Composantes et principes du système de motivation du personnel.
• Causes et facteurs de démotivation des salariés.
• Diagnostic du système de motivation, suivi de la satisfaction du personnel.
• Part constante de la rémunération.
• Systèmes de salaires tarifaires et non tarifaires. Principes de construction et conditions d'application.
• Méthodes d'élaboration des facteurs d'évaluation.
• Prix optimal pour le poste.
• Rapport optimal entre parties constantes et variables.
• Détermination de la croissance des salaires dans la fourchette. Système de paiements supplémentaires, d'allocations et de prestations. Principes de construction et conditions d'application.
• Révision salariale.
• Part variable de la rémunération.
• Éléments de base du système de bonus. Types de bonus traditionnels et non traditionnels. La procédure et les conditions des bonus, les exigences relatives aux indicateurs de bonus.
• Structure des versements de primes par poste.
• Indicateurs utilisés pour évaluer l'efficacité et la motivation du personnel.
• Motivation immatérielle.
• Facteurs de motivation immatérielle du personnel.
• Profil motivationnel et psychotype du salarié. Outils de définition.
• Culture d'entreprise.
• Formation d'équipes de direction et gestion efficace de celles-ci.
• Réserve de personnel. Formation et mentorat.
• Évaluer l'efficacité de la motivation immatérielle.
• Développement et gestion de la partie variable de la rémunération basée sur le système KPI: buts et objectifs du système KPI.
• Détermination du rendement des employés. Constitution d'une fiche KPI individuelle pour un salarié.
• Prise en compte des résultats individuels et collectifs.
• Attentes injustifiées. Système de gestion par objectifs et système de Balanced Scorecard.

Réglementation juridique de la rémunération et des normes du travail
• Régulation des salaires.
• La rémunération est une question clé dans les relations de travail.
• Actes réglementaires réglementant les salaires. Réglementations locales sur la rémunération.
• Modalités de paiement des salaires.
• Autres questions de régulation salariale: changement de banque, indexation, délivrance des fiches de salaire, indemnités.
• Responsabilité pour retard de salaire. Réglementation légale des bonus.
• Horaires de travail: norme et écarts par rapport à la norme. Les descriptions d'emploi.
• Cas non standards lors de l'enregistrement des heures de travail.
• Horaires irréguliers et heures supplémentaires, paperasse.
• Rédaction et modification des fiches de poste.
• Rationnement du travail. Modifications des salaires.
• Types de normes du travail, leur utilisation dans les organisations.
• Photographie du temps de travail: concept. Organiser la photographie du temps de travail. Utiliser les résultats.
• Options pour modifier les salaires.

Construire un système de rémunération basé sur les grades
• Construire un système de notation dans l'entreprise.
• Méthodes d'évaluation des emplois.
• Les descriptions d'emploi.
• Réaliser une évaluation basée sur des facteurs.
• Comparaison avec le marché.
• Approche de la réforme des rémunérations.
• Choix de la politique de rémunération. Cas.
• Construction des échelles salariales.
• Révision et indexation.
• Introduction d'un système de notation.

Développement d'un système de bonus. Système de gestion de la performance. Tableau de bord équilibré BSC
• Gestion par objectifs, MBO, KPI et BSC.
• Approche générale du PM pour définir les objectifs et les indicateurs de performance clés (KPI).
• Détermination des critères de performance pour les employés et le département dans son ensemble.
• Système d'évaluation des départements et des employés sur la base d'indicateurs de performance.
• Systématisation et mise en œuvre efficace du processus d'évaluation des KPI dans les processus d'affaires.
• Caractéristiques d'utilisation du système KPI.
• Des incitations financières efficaces pour obtenir des résultats.
• Bonus et politique de bonus, intégration avec KPI.
• Projet d'élaboration et de mise en œuvre d'un système de gestion axé sur les résultats.
• Atelier et solutions toutes faites.

Avantages et compensation. Forfait social. Système de motivation immatériel
• Approches pour la formation d'un paquet social.
• Bien-être physique.
• Bien-être financier.
• Bien-être social et mental.
• Garanties et indemnisations de l'État.
• Impôts et avantages commerciaux.
• Théories de la motivation et de la récompense.
• Motivation immatérielle.
• Culture d'entreprise.
• Le rôle du manager dans la motivation des salariés.

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