Caractéristiques de la gestion stratégique et de projet dans l'entreprise. Portefeuille de projets - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 3 décembre 2023.

Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.

Stratégie. Transformation de l'entreprise. Tableau de bord prospectif
• Évaluer la position stratégique actuelle, identifier les options possibles pour la transformation de l'entreprise.
• Analyse des tendances de développement de l'industrie et de la région où l'entreprise opère.
• Évaluer la position stratégique actuelle et les principaux risques.
• Identification des domaines de problèmes stratégiques.
• Évaluer l'efficacité de l'organisation des processus opérationnels clés.
• Analyse des options de développement stratégique de l'entreprise.
• Évaluation des opportunités de développement en termes de ressources disponibles et de technologies d'exploitation.
• Développement d'options stratégiques pour la transformation de l'entreprise.
• Optimisation des affaires dans des conditions de stabilisation de la situation du marché.
• Recul de l'activité dû à une forte dégradation de la situation du marché.
• Développement actif sur des segments porteurs.
• Réingénierie commerciale avec un changement radical de stratégie.
• Évaluer la nécessité et les possibilités d'utilisation de solutions innovantes.
• Structuration et formalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise dans la logique du Balanced Scorecard.
• Analyse des ressources disponibles et des indicateurs clés de performance.
• Transformation des objectifs stratégiques au niveau des processus et des projets.
• Interprétation des objectifs stratégiques au niveau des perspectives financières.
• Identification des relations de cause à effet entre les indicateurs de performance.

Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.

Gestion de projet - de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi du projet/gestion du changement.

Gestion de programmes stratégiques et de portefeuilles de projets
• Initier et planifier un portefeuille de programmes/projets basé sur la stratégie. Typologie des projets au sein de l'organisation.
• Priorisation des projets au sein du programme et des portefeuilles fonctionnels.
• Bureau de projet (structure, pouvoirs, composition, responsabilité). Direction du Développement. Equipes projet des domaines fonctionnels.
• Planification détaillée des projets au sein du portefeuille à l'aide du serveur de projet. Travailler avec un pool de ressources d'entreprise. Méthodes du chemin critique et de la chaîne.
• Formation du budget du programme de projets stratégiques.
• Gestion du changement lors de la mise en œuvre du projet. Ajustements de la stratégie et des portefeuilles de projets. Ajustements aux plans/budgets du projet. Travailler avec des risques.
• Reporting sur le portefeuille programme/projet. Types et fréquence des rapports. Exemples de rapports.
• Réalisation de projets et transfert de leurs résultats à l'environnement d'affaires de l'organisation. Estimation des effets différés. Analyse qualitative et quantitative.