Contrôle de gestion: aspects actuels - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 16 heures, date: 3 décembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Dans les cours de contrôle, vous apprendrez à unir et à diriger les efforts de tous les niveaux et structures de gestion pour atteindre un objectif commun, en les utilisant pour obtenir des informations fiables pour élaborer une stratégie de développement entreprises. Notre programme vous présentera les formes modernes de comptabilité de gestion et de reporting.
Ph.D., professeur agrégé, formateur-consultant en gestion et planification financière. Possède une vaste expérience dans le travail de leadership. Auteur de supports pédagogiques.
Ph.D., professeur agrégé, formateur-consultant en gestion et planification financière. Possède une vaste expérience dans le travail de leadership. Auteur de supports pédagogiques.
Contrôler
• Contrôleur en tant que navigateur d'entreprise et conscience économique.
• Le « deuxième » avis, un système d'équilibres organisationnels et le principe des « 4 yeux ». Le contrôleur est comme un navigateur d'entreprise, un copilote et une conscience économique.
• Options pour la conception organisationnelle du contrôle. Séparation des fonctionnalités de contrôleur et de directeur financier. "Péchés capitaux" du contrôleur. Exigences modernes pour les compétences des contrôleurs.
• Caractéristiques du contrôle dans différentes cultures d'entreprise. Système de commandement et de contrôle ou système auto-organisé? Des « substituts » organisationnels à la fonction de contrôle.
• Gestion par objectifs et repères.
• Visualisation et « digitalisation » de la stratégie commerciale: finance - clients - processus - personnel. « Panneaux de contrôle » pour les propriétaires, pour le directeur général, pour les gestionnaires clés (fonctionnels).
• Système d'indicateurs de contrôle (KPI) – niveaux stratégique et opérationnel. Décomposition des objectifs et des indicateurs: entreprise – division – poste.
• Comptabilité de gestion et reporting.
• Ratio (chiffres) et Emotio (visualisation) dans le reporting de gestion.
• Centres de responsabilité financière (centres de coûts – centres de profit – centres de services) et tarifs internes.
• Évaluation de la rentabilité des produits et des clients (matrice produit-client).
• Budgétisation flexible.
• Beyond Budgeting est une alternative à la budgétisation traditionnelle.
• Budget « roulant » et flexible. Système corporatif de normes et de limites.
• Compétences générales du contrôleur.
• Communication du contrôleur avec les managers et collègues de divers psychotypes.
Comptabilité de gestion: pratique d'application
• Concept, types et place dans le système économique de l'entreprise.
• Objectifs de la comptabilité de gestion.
• Composants de base d'un système de comptabilité de gestion.
• Interface des systèmes de comptabilité de gestion avec le système comptable. Technologie de comptabilité de gestion.
• Documentation en comptabilité de gestion.
• Création d'un système de reporting adéquat.
• Création d'un règlement intérieur régissant la comptabilité de gestion.
• Contrôle de la comptabilité de gestion.
• Moyens d'améliorer l'efficacité du système de comptabilité de gestion.
• Pourquoi la comptabilité de gestion est-elle un problème pour les directeurs financiers? Automatisation.