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"Directeur professionnel" - cours 349 000 roubles. de MSU, formation 24 semaines. (6 mois), Date: 21 octobre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Le programme s'adresse aux actionnaires, présidents et membres de conseils d'administration, aux représentants de l'État et des collectivités territoriales au sein des conseils d'administration, aux entreprises secrétaires, directeurs de gouvernance d'entreprise, cadres supérieurs d'entreprises et réserves de personnel, spécialistes cherchant à acquérir des compétences pour siéger aux conseils d'administration réalisateurs.
Résultats de la maîtrise du programme
Compétences professionnelles
Siéger au conseil d’administration et aux comités spécialisés du conseil d’administration
Compétences en analyse des rapports financiers
Siéger au conseil d’administration et aux comités spécialisés du conseil d’administration
Développement des compétences en communication
Influence et leadership, développement des compétences du président du comité, président du conseil d'administration
Connaissance des principes et des tendances en matière de gouvernance d'entreprise
Capacité à évaluer en pratique le niveau de gouvernance d’entreprise et à gérer son développement
Capacité à formuler des exigences relatives aux systèmes de gestion des risques, de contrôle interne et d'audit
Connaissances nécessaires pour mettre en place des systèmes efficaces de gestion des risques, de contrôle interne et d'audit
Première rencontre
Développement des pratiques de gouvernance d’entreprise
Ordre du jour
- Principes de gouvernance d'entreprise
- Modèles de gouvernance d'entreprise, tendances de son évolution à « l'ère numérique »
- Fondements de la réglementation juridique de la gouvernance d'entreprise
- Formation d'un conseil d'administration efficace
- Organisation des travaux du conseil et des commissions
- Évaluer les risques de gouvernance d'entreprise et élaborer un plan pour son développement
Apprenons
Planifier et organiser les travaux du conseil d'administration et des comités
Évaluer le niveau de développement et les risques de la gouvernance d’entreprise
Élaborer un plan de développement de la gouvernance d’entreprise
Deuxième séance
Comité du personnel et des rémunérations
Ordre du jour
- Culture d'entreprise: création, évaluation et changement
- Motivation monétaire et non monétaire des administrateurs
- Succession et évaluation des administrateurs
- Gestion des conflits et des relations
- Soft skills et intelligence émotionnelle
- Leadership et influence
Apprenons
Réaliser une analyse de la politique RH
Gérer les changements au niveau du conseil d'administration
Déterminer les stratégies comportementales à utiliser en cas de conflit
Évaluer la culture d’entreprise
Gérer vos propres émotions et celles des autres
Augmentez votre influence
Troisième séance
Comité d'audit: économie et finance
Ordre du jour
- Règlement du comité
- États financiers
- Planification stratégique et actuelle
- Gestion des conflits et des relations
- Rencontre avec l'auditeur externe et le comité d'audit
- Évaluation de l'indépendance des administrateurs
- L'analyse financière
Apprenons
Lire et comprendre les états financiers
Analyser les états financiers
Organiser le processus de planification à long terme et actuelle
Gérer la liquidité et la stabilité de l'entreprise
Comprendre le fonctionnement des marchés financiers
Quatrième séance
Développement stratégique de l'entreprise
Ordre du jour
- Prospective stratégique
- Comment organiser un pilotage stratégique efficace dans une entreprise ?
- Évaluation et sélection de la stratégie
- Développement d'indicateurs clés de performance
Apprenons
Organiser et conduire des sessions stratégiques, prospectives
Organiser le processus de gestion stratégique
Effectuer une analyse stratégique de l’environnement externe et interne
Élaborer un plan de développement stratégique
Augmentez votre influence
Cinquième séance
Comité d'audit: contrôle interne, audit interne, gestion des risques
Ordre du jour
- Système de contrôle interne
- Service d'Audit Interne
- Culture de gestion des risques
- Conformité
Apprenons
Mettre en place une fonction d'audit interne
Distinguer audit interne et contrôle interne
Cultiver la gestion des risques
Lutte contre la fraude
Évitez le gaspillage et augmentez l’efficacité
Souscrire