MBA Expert: Construction et Développement - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 250 heures, Date: 3 décembre 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction et Développement est un programme de reconversion professionnelle unique qui contient des outils pour un travail efficace dans le domaine de la construction et du développement. Vous développerez les compétences personnelles, managériales et professionnelles nécessaires pour optimiser les performances de l'entreprise et gérer le cycle complet des projets de construction et de développement.
Dans un programme
— Construction et développement (spécialisation).
— Leadership: communications d'entreprise, gestion des employés et de soi.
— Management: stratégie de gestion, développement, création de produits et services, analyse commerciale.
— Marketing: tâches et objectifs, marketing numérique, transformation de l'entreprise, travail dans un environnement concurrentiel.
— Finance: gestion financière, outils de développement, gestion des risques et analyse des projets d'investissement.
— Personnel: gestion du capital humain, cycle de vie des salariés, système de motivation.
— Projets: lancement, planification, système de gestion de projet d'entreprise.
Le programme se déroule en modules sur 11 mois :
6 modules - compétences en gestion
3 modules - spécialisation
Séances intermodules (ateliers en ligne, 17h00-19h15)
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Développement: structure organisationnelle, business planning, modélisation économique et financière, évaluation des performances, gestion des risques
• Gestion de projets de développement.
• Cycle de vie d'un projet de développement.
• Structure organisationnelle.
• Planification d'affaires en développement.
• Marketing pour les développeurs.
• Gestion commerciale en développement.
• Budget du projet: modèle et efficacité.
• Comptabilité de gestion.
• Gestion des risques du projet.
• Audit d'un projet de développement.
Développement du concept de projet
• Particularités du projet de construction. L’essence d’investir dans un projet.
• Formation du plan d'investissement du projet. Sources d'idées commerciales.
• Principes pour l'évaluation la plus efficace d'un projet d'investissement. Atelier.
• Le concept de projet de construction comme outil de marketing immobilier.
• Analyse de conception. Évaluation des facteurs environnementaux externes et internes.
• Caractéristiques urbanistiques de base du terrain. Type d'utilisation autorisée. Atelier.
• Les PTE du projet. Sortie d'espace commercial.
• Etude de faisabilité du projet. Analyse des opportunités d'investissement.
• Formation du budget pour un projet de construction. Méthodes de base pour calculer les coûts.
• Calcul des coûts basé sur des indicateurs agrégés. Atelier.
Calcul de l'économie du projet. Gestion des coûts du projet
• Caractéristiques économiques et objectifs des projets d'investissement et de construction.
• Modèle fondamental pour la gestion des projets d'investissement et de construction
• Formation du plan d'investissement du Projet.
• Développement du concept du projet de construction.
• Réaliser une analyse de conception.
• Principes pour l'évaluation la plus efficace d'un projet de construction.
• Élaboration de documentation d'urbanisme.
• Analyse de l'utilisation efficace des terres
• Etude de faisabilité du projet de construction.
• Audit technologique et prix. Analyse des opportunités d'investissement.
• Évaluation financière et économique du projet de construction.
• Financement de projets.
• Gestion des ressources du projet
Gestion de projets d'investissement et de construction
• Bases de la mise en œuvre de projets immobiliers.
• Cycle de vie d'un projet.
• Gestion de projet immobilier: stratégie et tactique.
• Structure du projet immobilier.
• Tâches et compétences requises d'un chef de projet.
• Une équipe efficace est la clé de la qualité et de l'efficacité du projet.
• Normes et réglementations: principes et techniques d'élaboration et de mise à jour.
• Motivation du personnel dans le projet.
• Développement d'une structure hiérarchique de travail.
• Gestion des délais.
Techniques pratiques de gestion de projets de construction d'investissement
• L'ordre dans tout comme philosophie d'entreprise.
• Évaluation de l'attractivité des investissements (en prenant l'exemple d'un complexe résidentiel).
• Stratégie de location (en prenant l'exemple d'un centre d'affaires).
• Planification.
• Travaux d'appel d'offres et contractuels.
• Comptabilité de gestion.
• Budgétisation.
• Augmentation de la discipline de performance.
• Gestion de projet.
• Techniques d'écoconstruction (en prenant l'exemple de la technologie des bottes de paille).
Données initiales et conditions pour la préparation de la documentation du projet
• Caractéristiques du secteur de la construction et de l'environnement du projet de construction. Analyse des étapes.
• Réglementation étatique des activités d'urbanisme. Révision des lois fédérales.
• Documentation sur la gestion des terres. Règles d'aménagement et d'aménagement du territoire.
• Zonage urbain. Zones avec des conditions particulières d'occupation du sol.
• Règlements d'urbanisme. Mode correct du terrain.
• Limiter les paramètres de construction autorisée. Valeur économique du terrain.
• Types d'utilisation autorisée des terrains. La procédure pour changer le VRI.
• Choisir la meilleure utilisation du terrain.
• Documentation sur l'aménagement du territoire. Projet d'aménagement et d'arpentage du territoire.
• Plan d'urbanisme du terrain.
Documentation du projet. Permis de construction
• Accompagnement réglementaire pour la conception.
• Règlements techniques sur la sécurité des bâtiments et des structures. Exigences relatives à la documentation de conception.
• Identification des bâtiments et des structures par niveau de responsabilité.
• Études d'ingénierie en construction. Types et méthodes de calcul des coûts.
• Conditions techniques de raccordement aux réseaux d'utilités.
• Spécifications de conception Formulaire approuvé et exigences de réalisation.
• Composition de la documentation de conception et d'estimation. Décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 87. Calcul de la durée de conception.
• Méthodes et méthodes de calcul du coût des travaux de conception. Principaux facteurs de tarification.
• Examen de la documentation de conception. Décret du gouvernement de la Fédération de Russie n° 145.
• Obtention d'un permis de construire. Procédure et modalités de délivrance d'un permis. Cas de refus et procédure de recours.
Organisation du travail dans le bâtiment
• Documentation réglementaire sur l'organisation de la construction. Fonctions de base du développeur et de l'entrepreneur.
• Exigences pour les spécialistes en gestion de construction. Arrêté du ministère de la Construction de Russie du 06/04/2017 n° 688/p.
• Schémas organisationnels et technologiques de construction. Sélection et justification des modalités d'organisation de la construction.
• Planification des travaux.
• Modélisation de réseau de production de construction.
• Documentation organisationnelle et technologique.
• Organisation du chantier. Plan Stroygen.
• Période de préparation. Préparation technique du chantier.
• Organisation de la logistique.
• Fondamentaux de la gestion de la production de construction. Culture du bâtiment.
Contrôle des chantiers. Gestion de la qualité dans la construction
• Cadre réglementaire pour le contrôle de la construction. Réglementation étatique de la construction.
• Principales tâches de contrôle de construction. Répartition des fonctions entre le Développeur et l'Entrepreneur.
• Organisation du contrôle à l'arrivée: contrôle à l'arrivée de la documentation de conception et des matériaux/structures de construction.
• Laboratoire de contrôle et d'assistance en laboratoire de construction. Méthodes de contrôles destructifs et non destructifs.
• Contrôle opérationnel pendant l'exécution et à la fin des opérations de construction et d'installation. Contrôle géodésique.
• Liste des types de travaux soumis à contrôle. Contrôle qualité du travail effectué. Types de défauts et leur élimination.
• Inspection des travaux cachés.
• Documentation as-built: liste de la documentation et ordre de maintenance. Erreurs typiques.
• Supervision par l'auteur des travaux de construction et d'installation.
• Tests et tests des équipements installés. Remise et mise en service d'un projet de construction d'immobilisations.
Contrats en construction
• Accords préliminaires: protocoles d'intention, accords préliminaires, options, accord sur la procédure de conduite des négociations. Conclusion d'un contrat, litiges précontractuels et protocoles de désaccords.
• Cinq outils utiles pour un avocat spécialisé dans les contrats.
• Erreurs typiques dans la formulation des conditions contractuelles. Litiges liés à la reconnaissance de contrats comme non conclus.
• Autorégulation dans la construction: points clés de la réforme du SRO, registre national des spécialistes.
• L'utilisation de canaux de communication électroniques lors de la conclusion et de l'exécution des contrats, la complexité de la correspondance électronique. Correspondance commerciale.
• Examen des principaux types de contrats régissant les relations entre les acteurs des activités de construction (contrat, fourniture, services, loyer, mixte).
• Contrats de type contrat dans la construction: exigences légales concernant la forme du contrat, conditions essentielles du contrat, droits et obligations des parties.
• Modalités permettant de garantir les droits du client. Méthodes pour garantir les droits de l'entrepreneur. Recommandations sur les dispositions supplémentaires incluses dans le contrat afin de minimiser les risques.
• Accord pour la mise en œuvre des travaux de conception, des objets protégés par le droit d'auteur dans la documentation de conception. Convention de tutelle d'auteur: nature juridique de la convention.
• Contrat de construction. Documentation technique et devis, procédure de paiement des travaux effectués. Légalisation du travail supplémentaire.
Supervision financière et technique
• L'objectif principal du projet d'investissement et de construction.
• Principales tâches de contrôle financier et technique.
• Contrôle financier: contrôle de l'utilisation des fonds budgétaires.
• Budget du projet d'investissement et de construction.
• Contrôle financier: contrôle de l'utilisation efficace des fonds.
• Contrôle technique (construction).
• Organisation du contrôle à l'arrivée: contrôle à l'arrivée de la documentation de conception et des matériaux/structures de construction.
• Contrôle opérationnel et réception.
• Coût estimé de la construction. Planification des ressources matérielles et techniques.
• Matrice d'interaction dans le cadre du contrôle financier et technique.
Construction partagée: nouvelle législation
• Objet de la réglementation de la loi 214-FZ, concepts utilisés dans la loi
• Relations contractuelles soumises à la loi 214-FZ
• Manières inacceptables d'attirer des fonds auprès des actionnaires
• Responsabilité pour violation de la loi 214-FZ
• Exigences pour les développeurs
• Exigences pour les développeurs telles que modifiées par la loi fédérale n° 218-FZ
• Exigences pour les fonctionnaires et autres personnes du développeur
• Déclaration de projet
• Contrôle et supervision des développeurs: régulateur, banque agréée, fonds, Rosreestr
• Fonds de compensation pour la construction partagée
• Contrat de participation à la construction partagée: conditions et procédure de conclusion, erreurs typiques dans la formulation des conditions contractuelles
• Prix du DDU, règlements sur les comptes séquestres, utilisation prévue des fonds des actionnaires, responsabilité en cas d'utilisation abusive des fonds des actionnaires.
• Transfert de l'objet de construction partagé aux actionnaires
• Perspectives d'évolution de la législation dans le domaine de la construction en capital
Développement d'un concept de projet de construction
• Caractéristiques économiques de la construction et objectifs des projets d'investissement et de construction.
• Modèle fondamental pour la gestion de projets d'investissement et de construction.
• Formation d'un plan d'investissement. Principes pour l'évaluation la plus efficace d'un projet de construction.
• Développement du concept du projet de construction. Réaliser une analyse de conception.
• Élaboration de documentation d'urbanisme.
• Analyse de l'utilisation efficace des terres
• Etude de faisabilité du projet de construction. Audit technologique et prix.
• Analyse des opportunités d'investissement. Évaluation financière et économique du projet de construction.
• Financement de projets. Gestion des ressources du projet.
L'audit financier et de construction comme outil de contrôle de l'utilisation ciblée, licite et efficace des fonds
• Énoncé de la tâche: réalisation d'un audit financier et de construction du projet.
• Audit des permis initiaux et de la documentation de conception.
• Audit du budget des dépenses d'investissement.
• Audit des volumes de construction.
• Audit des coûts réels avec les postes de coûts budgétaires prévus.
• Audit de l'utilisation prévue des fonds.
• Audit des permis initiaux et de la documentation de conception.
• Vérifier l'ensemble des documents requis pour obtenir l'autorisation de réaliser des activités d'urbanisme (activités d'avant-projet, études d'ingénierie, conception, construction).
• Violations fondamentales des activités d'urbanisme et des normes prévoyant la responsabilité en cas de violations.
• Atelier: Analyse des articles du Classificateur des violations des activités d'urbanisme identifiées lors du contrôle financier de l'État.
• Audit du budget des dépenses d'investissement.
• Particularités de la tarification dans la construction: le caractère individuel des produits de construction - le prix individuel de l'objet.
• Structure des coûts de construction: coûts directs et indirects, coût des matériaux, salaires des ouvriers, frais généraux et bénéfice estimé.
• Fourniture de matériel par le Client (matières premières fournies). La procédure de la relation entre le Client et l'Entrepreneur.
• Prix standards et valeur marchande des travaux: trouver un compromis entre le Client et l'Entrepreneur.
• Audit du coût estimé du projet, en tenant compte des technologies de construction spécifiques et des prix en vigueur sur le marché de la construction de la région correspondante.
• Audit du budget d'un projet de construction: vérifier la validité et la fiabilité de la détermination du coût de construction en fonction des postes budgétaires.
• Ce que le Trésor peut vérifier lors de l'exécution des marchés publics.
• Critères de validité (faisabilité économique) et preuves documentaires à inclure dans le coût de construction.
• Atelier: Etablir des calculs de coûts pour la production de produits de construction selon la méthode des ressources.
• Audit des volumes de construction réalisés.
• Vérifier l'étendue des travaux effectués conformément à la documentation de travail.
• Vérifier la disponibilité et l'exactitude du remplissage de la documentation as-built.
• Vérifier les volumes de travail réalisés conformément aux documents comptables de déclaration (Actes KS-2) pour vérifier leur conformité avec les volumes de travail réels.
• Application de la méthode de la valeur acquise pour évaluer les constructions en cours.
• Audit des coûts réels avec les postes de coûts budgétaires prévus.
• Vérifier la disponibilité et le degré d'évolution du budget du projet.
• Vérifier les coûts réels selon les documents comptables pour vérifier leur conformité aux postes budgétaires. Comptabilité et comptabilité de gestion.
• Enrichissement sans cause. Remboursements aux clients dans le cadre de contrats gouvernementaux sur la base des contrôles financiers de l'État. .
• Atelier: Classificateur budgétaire d'un projet de construction.
• Audit de l'utilisation prévue des fonds.
• Contrôle du respect de la législation budgétaire et fiscale en vigueur: conformité des transactions commerciales réalisées avec les exigences légales.
• Vérifier l'utilisation des fonds conformément aux documents comptables de déclaration (Actes KS-2) pour vérifier le respect des postes de coûts déterminés par le budget.
• Violations majeures de l'utilisation prévue des fonds et des règles prévoyant la responsabilité en cas de violations.
• Atelier: analyse des articles du Classificateur des violations de l'utilisation prévue des fonds identifiées lors du contrôle financier de l'État.
Projet de construction: concept, étude de faisabilité, gestion du budget, des coûts et de l'efficacité
• Projet d'investissement et de construction.
• L'essence du concept de projet d'investissement.
• Particularités du projet de construction.
• Cycles de vie d'un projet d'investissement et de construction.
• Élaboration et approbation d'une étude de faisabilité pour un projet d'investissement et de construction.
• Trois niveaux de recherche pré-investissement.
• Analyse de projet, évaluation de la viabilité du projet.
• Facteurs de l'environnement externe et immédiat du projet.
• Obtention des documents d'autorisation initiaux pour la conception.
• Élaboration de documentation d'urbanisme, analyse de l'utilisation efficace du sol.
• Élaboration et approbation des spécifications techniques pour la conception.
• Évaluer l'efficacité des investissements en tenant compte des facteurs de risque.
• Formation du budget du projet. Calcul de l'économie du projet.
• Types de budgets avec des degrés de précision croissants.
• Types et méthodes d'évaluation des coûts.
• Calcul des coûts d'investissement pour former le budget du projet.
• Structure des coûts d'investissement.
• Coûts d'acquisition de terrains.
• Coûts des travaux de conception et d'enquête.
• Coûts des infrastructures d'ingénierie.
• Coûts des infrastructures sociales.
• Frais de gestion de projet.
• Frais de vente.
• Dépenses financières.
• Relations économiques dans la construction.
• Principales tâches de l'économie de la construction.
• Caractéristiques économiques de la construction par rapport à l'économie de l'industrie.
• Acteurs clés dans les activités d'investissement et de construction.
• Estimation des coûts de construction.
• Principales étapes de la phase d'investissement d'un projet de construction.
Dirigeant et équipe
• Quelle est la signification du leadership.
• Le chemin du leader.
• Comment développer des qualités de leadership.
• Pouvoir et influence du leader.
• L'efficacité personnelle du leader.
• Comment rester sur la bonne voie.
• Leader et équipe.
• Vue systématique de l'équipe.
• Styles de gestion d'équipe.
• Améliorer l'efficacité des équipes.
• Motiver les collaborateurs et les équipes.
Dirigeant et employés
• De quoi a besoin un leader pour une gestion efficace.
• Détermination et orientation vers les résultats.
• Prévision et planification.
• Contrôle et maîtrise de soi.
• Faire des décisions.
• Résolution de problème.
• Délégation.
• Communication avec les employés.
• Développement du potentiel des collaborateurs.
Système d'affaires
• Gestion de l'attention.
• Gestion du capital intellectuel.
• Bilan des ressources.
• Stratégie.
• Conception d'entreprise moderne.
• Monde VUCA et exigences pour les entreprises.
• Systèmes et structures.
• Modélisation de ressources-cibles.
• Gestion.
• Une gestion intelligente dans le monde numérique.
• L'incertitude et son impact sur la gestion.
Conception de systèmes
• Outils de gestion de la complexité.
• 3 outils d'analyse utiles.
• Méthode de recherche scientifique de solutions aux problèmes.
• Matrice d'outils pour la conception de systèmes de contrôle.
• Développement d'une proposition de valeur.
• Transformation numérique de l'entreprise.
• Équipe de transformation numérique.
• Échelle de maturité numérique.
• Compétences des cadres supérieurs.
• Technologies de transformation numérique.
Système de marketing et recherche d'opportunités
• Fonctions marketing. L'évolution de la pensée marketing. Formation de valeur.
• Marketing moderne: stratégie, tactiques, tendances.
• Gestion commerciale.
• Travailler avec des informations marketing. Calcul de la capacité du marché.
• Indice de concentration. Méthodes expertes. Des moyens à petit budget pour analyser le marché.
• Recherche en marketing. Objectifs de la tâche. Détails de mise en œuvre.
• Analyses d'audience Internet. Analyse de bout en bout.
• Scénario d'étude marketing. Construction du CJM.
• Algorithme de développement d'un nouveau produit. Génération d'idées. La pensée de conception.
• Stratégie océan bleu. Valoriser l’innovation. Des modèles économiques innovants.
Créer et promouvoir de la valeur
• Positionnement. Points de différenciation. Niches de positionnement.
• Positionnement: algorithme de génération et de construction d'une carte.
• Branding: algorithme de développement et identité.
• Nommer. Développement du nom. Enregistrement de marques dans la Fédération de Russie.
• Conception de marque. Le packaging est une stratégie de différenciation de marque. KPI de marque.
• Stratégie de marque. Croissance de la valeur de la marque privée (marque privée). Optimisation du portefeuille de marques.
• Modalités de fixation des prix. Psychologie du prix. Tarification dynamique.
• Stratégie et tactiques de communication. Algorithme de développement de stratégie créative et médiatique.
• Marketing Internet intégré. Outils de marketing Internet.
Stratégie de gestion des ressources humaines
• Capital humain de l'entreprise. Audit de la fonction RH.
• Stratégie RH.
• Analyses RH.
• Gestion des frais de personnel: établissement du budget.
• Gestion des coûts de personnel: méthodes d'optimisation des coûts.
• Culture d'entreprise de l'entreprise.
• Gestion du changement organisationnel: élaboration / préparation à la mise en œuvre.
• Gestion du changement organisationnel: gérer les résistances/maintenir le changement.
• Commercialisation du personnel. Proposition de valeur employeur.
• Promotion de la marque RH auprès des différentes générations d'employés.
Technologies clés dans le domaine de la gestion des ressources humaines
• Modèle de compétences.
• Évaluation personnelle.
• Recrutement.
• Adaptation du personnel. Mentorat.
• Formation et développement du personnel.
• Théories de la motivation.
• Système de motivation matérielle.
• Partie fixe de la rémunération. Classement.
• Part variable de la rémunération. Gestion par objectifs.
• Recherche interne sur l'état des ressources humaines.
Des instruments financiers pour accroître l’efficacité
• La budgétisation comme technologie efficace pour la gestion d'entreprise.
• L'économie unitaire comme base de modélisation financière.
• Détermination de la zone de profit lors de la mise à l'échelle d'une entreprise.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Prévision des performances de l'entreprise sur la base du budget des revenus et des dépenses.
• Formation d'un plan de développement commercial équilibré basé sur le budget de trésorerie.
• Formation d'une politique d'investissement basée sur les indicateurs du CFS.
• Prévoir les besoins en ressources et les sources possibles de financement des entreprises en fonction du bilan prévisionnel.
• Évaluation interne de l'entreprise basée sur trois méthodes clés. Application de la valeur terminale pour augmenter la valeur commerciale.
• Valorisation d'entreprise basée sur la valeur ajoutée économique.
Construction d'un système de gestion financière. Analyse des projets d'investissement et gestion des risques
• Application pratique des systèmes de reporting existants pour les tâches de gestion de l'entreprise.
• Analyse fondamentale de l'entreprise. Tableau de bord d'analyse opérationnelle de l'entreprise.
• Méthodes clés pour diagnostiquer la situation financière d'une entreprise: historique, verticale, plan-fait.
• Efficacité accrue grâce à l'identification des actifs immobilisés. Rotation de l'actif.
• Méthodologie de prise de décisions de gestion basée sur l'analyse des indicateurs du modèle du cycle de trésorerie.
• Analyse des performances basée sur l'état des résultats financiers.
• Méthodologie pour une analyse complète des facteurs affectant l'efficacité des activités opérationnelles.
• Facteurs clés de succès lors de l'analyse de projets d'investissement internes et externes.
• La gestion des risques comme base d'un système de gestion d'entreprise. Création d'une matrice de risques. Méthodes de gestion des risques.
• Analyse de la sensibilité des projets d'investissement basée sur la gestion des risques et élaboration de scénarios de mise en œuvre des projets.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Approche classique ou « planifiée » des projets
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.