Pratique tarifaire: méthodes de détermination des prix, outils d'élaboration des politiques tarifaires. Formation avancée - cours 36 900 RUB. de l'école de commerce de Moscou, formation 16 ac. heures, Date: 11 décembre 2023.

Expérience professionnelle

20 ans d'expérience dans divers secteurs: industrie et marché FMCG. Parmi ceux-ci, 9 ans en tant que top manager de grandes entreprises

AgrosEko LLC, Directeur Marketing et Développement
Groupe de sociétés Rusimport, directeur marketing
Agence conseil "Innov Marketing", directrice, experte en évaluation de projets innovants

Compétences professionnelles

Marketing stratégique
Marketing opérationnel
Gestion des ventes
Organisation du développement et lancement d'un nouveau produit sur le marché
Publicité et promotion: gestion et évaluation des performances

Clientèle

OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, société Johnson & Johnson, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", LLC "YIT - Elmek" (Finlande), OJSC "TATles", OJSC "Leningrad Northern Plant", Chrysotile Association, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", société Motorola, société ASCENT (Suisse), OJSC VimpelCom, ANO Center for Promotion of Foreign Economic Activity, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma et d'autres

Activités pédagogiques

Académie d'économie nationale du gouvernement de la Fédération de Russie, professeur agrégé, Faculté des affaires innovantes et technologiques
MBA, Faculté de Gestion de l'Innovation
Ecole de Managers "Arsenal", marketing stratégique
MIRBIS, MBA Marketing

Performances, publications et réalisations

Auteur de plus de 30 publications dans les revues « Marketing et Marketing Research in Russia », « Management » ventes", "Boussole de la restructuration industrielle", "Innovations", The AngelInvestor, "Russe entrepreneuriat"
Conférencier lors de conférences internationales spécialisées à l'invitation de l'Association russe du marketing et la maison d'édition Grebennikov: « Marketing et recherche marketing en Russie », « Management ventes"
Gagnant du concours « Meilleur projet marketing de l'année » de l'Association russe du marketing
Auteur de complexes pédagogiques et méthodologiques à l'Académie d'économie nationale du gouvernement de la Fédération de Russie sur les cours « Aspects marketing de l'analyse de projets innovants », « Introduction et promotion d'un nouveau produit sur le marché »
Auteur du livre « Produit innovant: outils de marketing », Maison d'édition Delo, 2009
Auteur du livre « Développement d'un programme complet pour amener un nouveau produit sur le marché », LAP LambertAP, Allemagne, 2011

Éducation

2011 — Académie russe d'économie nationale et d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie, soutenance d'une thèse sur le thème « Développement d'un programme complet pour le lancement d'un produit innovant »
2008 - Académie internationale de gestion et de technologie (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Dusseldorf, Bundesrepublik Deutschland), stage en Allemagne et aux Pays-Bas sur le thème « Système de gestion de l'innovation en Allemagne et aux Pays-Bas. Les technoparcs comme outil de soutien aux activités d'innovation"
2007 — Le statut de formateur certifié de l'Université de Pennsylvanie PennState
2000-2001 — École de marketing pratique, Académie d'économie nationale du gouvernement de la Fédération de Russie, marketing
2003-2004 — Académie panrusse du commerce extérieur, économiste international
1985-1990 — Université technique d'État, programmeur

Dans ce cours, nous examinerons les problèmes les plus urgents à l'intersection de l'informatique et de la gestion d'entreprise. Grâce au cours, les étudiants seront en mesure d'adopter une approche plus raisonnable de la modélisation et de la régulation des processus métier. Ils apprendront à transformer le système de management de leur service vers le côté « turquoise ». Lors du séminaire, nous verrons comment prendre en compte les lois du développement organisationnel et le comportement des employés toxiques afin de réussir à gérer les processus. Lors des séminaires, nous étudierons comment déterminer l'écart entre la structure organisationnelle d'une entreprise et les tâches de l'entreprise, et comment déterminer la structure optimale. Dans ce cours, nous examinerons les problèmes les plus urgents à l'intersection de la gestion de l'informatique et de l'architecture d'entreprise. Dans quels cas une réglementation stricte des processus commerciaux et des responsabilités professionnelles conduit-elle à une efficacité accrue de l’entreprise? Et dans quels cas le respect des réglementations entraîne-t-il une perte de profit et une diminution du chiffre d’affaires de l’entreprise? Au cours du séminaire, nous étudierons les capacités des systèmes populaires de modélisation de l'architecture d'entreprise, ainsi que les caractéristiques de chacun d'entre eux qui doivent être prises en compte lors du choix. Apprenons à créer des modèles de processus étape par étape. Examinons les technologies permettant de coordonner des processus complexes impliquant plusieurs départements. Vous apprendrez quels types d’audits de processus internes existent et comment appliquer chacun d’eux correctement. Et aussi quelles normes professionnelles décrivent le travail des spécialistes de la gestion de l'architecture d'entreprise. Vous vous familiariserez avec les méthodes modernes de gestion des processus et travaillerez dans des entreprises de premier plan: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.