Gestion de programmes et de portefeuilles de projets - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 3 décembre 2023.

Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.

Gestion de projet - de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi du projet/gestion du changement.

Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.

Gestion de programmes stratégiques et de portefeuilles de projets
• Initier et planifier un portefeuille de programmes/projets basé sur la stratégie. Typologie des projets au sein de l'organisation.
• Priorisation des projets au sein du programme et des portefeuilles fonctionnels.
• Bureau de projet (structure, pouvoirs, composition, responsabilité). Direction du Développement. Equipes projet des domaines fonctionnels.
• Planification détaillée des projets au sein du portefeuille à l'aide du serveur de projet. Travailler avec un pool de ressources d'entreprise. Méthodes du chemin critique et de la chaîne.
• Formation du budget du programme de projets stratégiques.
• Gestion du changement lors de la mise en œuvre du projet. Ajustements de la stratégie et des portefeuilles de projets. Ajustements aux plans/budgets du projet. Travailler avec des risques.
• Reporting sur le portefeuille programme/projet. Types et fréquence des rapports. Exemples de rapports.
• Réalisation de projets et transfert de leurs résultats à l'environnement d'affaires de l'organisation. Estimation des effets différés. Analyse qualitative et quantitative.

Développement intensif de l'entreprise. Innovation et start-up
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.