MBA Expert: Logistique et activité économique extérieure - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 250 heures, Date: 5 décembre 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Comment introduire un service logistique dans la structure globale d'une entreprise, s'adapter aux réalités complexes des affaires russes et trouver des moyens efficaces d'interagir avec les partenaires du commerce extérieur ?
Un bloc spécial de disciplines du programme présentera aux étudiants les approches modernes de la planification et organiser le processus logistique, construire et gérer les chaînes d'approvisionnement, les bases du management en logistique. Un bloc de disciplines de base aidera à former et à développer des compétences en gestion.
Dans un programme :
— Spécialisation (Logistique, approvisionnement, activités de commerce extérieur).
— Leadership: comment se gérer soi-même, gérer les autres et mettre en place des communications d'entreprise.
— Management: quelle stratégie choisir, comment concevoir correctement les produits et les systèmes, effectuer une analyse commerciale et où trouver des idées de développement.
— Marketing: à quelles tâches un spécialiste du marketing est confronté, qu'est-ce que le marketing numérique et la transformation numérique de l'entreprise, comment se développer dans un environnement concurrentiel.
— Finance: le concept de gestion financière, quels outils de croissance existent, comment travailler avec des projets d'investissement et la gestion des risques.
— Personnel: comment créer des conditions favorables et libérer le potentiel des subordonnés, gérer le cycle de vie d'un employé, former une équipe et établir un système de motivation.
— Projets: comment lancer, gérer et mettre en place un système de gestion de projet dans une entreprise.
Le programme se déroule en modules sur 11 mois :
6 modules - compétences en gestion
3 modules - spécialisation
Séances intermodules (ateliers en ligne, 17h00-19h15)
Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Développeur de programmes de transformation numérique, concepteur de systèmes sociaux complexes. Concepteur organisationnel, ingénieur système.
Logistique et gestion des approvisionnements dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises
• Expérience dans la mise en œuvre de projets similaires dans des entreprises de différentes tailles.
• Parties de la structure de gestion logistique dans les chaînes d'approvisionnement des entreprises.
• Formation d'un système de gestion SCM cible basé sur des points de contrôle de gestion et un tableau de bord équilibré (KPI).
• Termes et définitions dans la chaîne d'approvisionnement. Externalisation de la logistique.
• Technologie et pratique d'organisation d'une chaîne d'approvisionnement basée sur des systèmes d'information.
• Système de gestion des processus comme base de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Actions correctives aux points de contrôle du système de gestion SCM cible basées sur le système de gestion opérationnel.
• Exemples supplémentaires d'ajustement du processus de gestion logistique dans les chaînes d'approvisionnement d'entreprise sur la base des résultats de la gestion basée sur le SCM.
• Technologies d'optimisation et de résolution de problèmes dans le système SCM. Trois secteurs de coûts.
• Système de gestion de projet en tant que mise en œuvre du SCM, y compris les actions correctives.
Gestion du transport dans le système logistique d'entreprise
• Logistique de transport dans les forums et conférences internationaux. Expérience dans la mise en œuvre de projets similaires dans des entreprises de profils variés.
• Cycle de prestation des cours. Terminologie du cours.
• Types de transports. Revue et principaux documents réglementaires.
• Optimisation du système de gestion des transports (TMS) sur la base d'un tableau de bord équilibré.
• Système et principes de transition vers l'état cible du système de gestion des transports (TMS).
• Optimisation des systèmes de transport basée sur les principes du Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Critères d'auto-évaluation du transporteur. Évaluation des partenaires commerciaux basée sur un système d'analyse multifactorielle Forwarder. Fournisseur de ressources matérielles. Opérateur des douanes.
• Analyse des disproportions basée sur l'analyse ABC, XYZ. Justification de votre propre flotte de véhicules. Etude de marché client basée sur l'analyse des déséquilibres.
• Applications du système de gestion des transports (TMS).
• Augmenter l'efficacité du MRO (Maintenance et Réparation) des transports sur la base des principes des systèmes OEE (Overall Equipment Effectiveness) et TRM et 5C.
Gestion des stocks dans le système logistique d'entreprise
• Système de gestion des stocks - expérience dans plusieurs entreprises de profils variés.
• Terminologie et définitions de base.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Constitution de réserves pour un marché de masse et dynamique. Marché des commandes imprévues.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Réduire le niveau des stocks et des produits illiquides grâce à la constitution d'une matrice d'assortiment.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. L'impact de la variabilité de la chaîne d'approvisionnement sur les niveaux des stocks de sécurité.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Système de gestion des processus comme base d'un système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Identification des points de contrôle et des points de contrôle du système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Le système de stockage MTC comme facteur influençant le système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. L'impact du choix d'un fournisseur de ressources matérielles (MRP) sur le système de gestion des stocks.
• Facteurs influençant le système de gestion des stocks. Inventaires pour l'entretien et la réparation du matériel. Le système 5C comme facteur influençant le niveau de stock de l'entreprise.
Gestion des achats et relations fournisseurs
• Expérience professionnelle dans plusieurs entreprises de profils variés.
• Place des activités d'achat dans une chaîne d'approvisionnement intégrée.
• Termes et définitions. Indicateurs de performance des achats.
• Augmentation des indicateurs de performance achats basés sur un système de gestion des processus.
• Lutte contre les incohérences dans le système de passation des marchés publics.
• Principes des activités d'achat pour les marchés d'approvisionnement de masse, dynamiques et non planifiés.
• Activités d'achat pour la demande du marché de masse.
• Activités d'achat pour les marchés de demande dynamiques et les marchés de commandes imprévues.
• Améliorer la performance des achats sur la base d'analyses statistiques. Carte de contrôle U. Shewhart.
• Augmentation des indicateurs de performance en matière de passation des marchés sur la base des appels d'offres internes et externes de la PMR.
Gestion d'entrepôt dans un système logistique d'entreprise
• Logistique d'entrepôt - efficacité du travail basée sur des technologies de cours, incluant un certain nombre d'entreprises de profils variés.
• Cycle de prestation des cours et terminologie de base.
• Système d'indicateurs comme base pour la gestion d'un complexe d'entrepôts.
• Mesures correctives comme base pour la transition vers un entrepôt de niveau cible. Un système de mise en œuvre de mesures correctives basé sur la formation de diagrammes de flux de valeur.
• Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS).
• Planification des changements basée sur le système de gestion de projet.
• Analyse ABC XYZ pour passer à la configuration optimale de l'entrepôt.
• Augmenter le débit et l'efficacité de l'entrepôt grâce à la modernisation utilisant les principes de gestion des processus.
• Technologies de logistique d'entrepôt en fonction du volume requis du lot fourni.
• Normalisation des coûts de fonctionnement. Réduire les coûts des processus auxiliaires.
Gestion d'entrepôt d'entreprise: optimisation, processus technologiques et automatisation
• Logistique d'entrepôt - expérience dans plusieurs entreprises de profils variés.
• Cycle de prestation des cours. Terminologie de base.
• Système de gestion du complexe d'entrepôt basé sur un système d'indicateurs.
• Système de gestion des processus en tant qu'implémenteur de mesures correctives.
• Système de gestion de projet en tant que réalisateur d'indicateurs cibles.
• Utiliser les lois de l'inégalité pour organiser une analyse ABC XYZ complexe d'entrepôt efficace et efficiente.
• Améliorer l'efficience et l'efficacité des processus d'entrepôt.
• Examen des technologies de logistique d'entrepôt acceptées dans la pratique.
• Augmenter l'efficacité de la maintenance et de la réparation sur la base des principes OEE (Overall Equipment Effectiveness) et du système TRM. Système 5C.
• Coûts réduits pour les processus auxiliaires. Normalisation des coûts de fonctionnement.
Négociations avec les fournisseurs
• Que sont les négociations d'approvisionnement? Essayons de le formuler.
• Styles de négociation: coercition, persuasion, perception et émotion. Ce qui fonctionne le plus efficacement dans les relations modernes.
• Les facteurs et composantes les plus importants de toute négociation.
• Résultat de la négociation dans lequel le fournisseur vous servira bien.
• La préparation aux négociations représente 80 % du succès des négociations elles-mêmes. Algorithme de préparation des négociations de passation des marchés.
• Forces et faiblesses du fournisseur et de la société acheteuse. Que faire à ce sujet ?
• Des stratégies avec lesquelles vous pouvez toujours gagner - uniquement dans les livres. Cela dépend complètement de la situation!
• Approche de Harvard ou « combat de rue ». Quoi de mieux et comment procéder ?
• Spécificités des conversations téléphoniques. Avantages et difficultés de mener des négociations téléphoniques. Comment rendre une conversation téléphonique plus efficace.
• Négociations d'équipe. Planification, erreurs typiques, répartition des rôles.
• Comment réussir à négocier seul avec une équipe de fournisseurs.
• 10 principes tacites du comportement de l'acheteur lors de la négociation avec un fournisseur.
• 3 règles d'or de la négociation avec le fournisseur, que le fournisseur lui-même applique.
• Psychotypes des négociateurs fournisseurs difficiles. Caractéristiques. Méthodes de détection.
• Établir des contacts. Créez et exploitez les avantages dès le départ.
• Techniques et tactiques de communication.
• Techniques et méthodes de négociations en cours avec le fournisseur.
• Rapport de force dans les négociations: répondre à la question « Qui a le plus besoin de qui? »
• Les principales tactiques du comportement du vendeur: à quoi servent les ventes « ciblées » ?
• Types, méthodes et mécanismes de manipulation.
• Anti-manipulation: quelques étapes seulement.
• Comment déterminer quand il est temps de mettre fin aux négociations.
• Recevoir les obligations du fournisseur, enregistrer les accords conclus.
Transport international routier et de conteneurs
• Gestion du transport dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Concepts généraux.
• Place et rôle de l'élément « Transport » dans le système SCM. Flux d’informations, de finances et de matériaux.
• Transport: définition, mission, objectifs. Côté transport. Les principales tâches de la gestion des transports.
• Types de transport: direct, combiné, multimodal et autres. Acteurs du marché des transports.
• Types de transports. Caractéristiques et comparaison. Sélection d'un mode de transport.
• Transport automobile.
• Transport international de marchandises par route. Cadre législatif pour le transport international. Caractéristiques du matériel roulant.
• Documents d'expédition pour le transport international de marchandises, caractéristiques de leur achèvement. Régime de transit douanier. Frais de transport routier international.
• Contrat de transport et d'expédition, caractéristiques de son exécution.
• Expédition.
• Cadre législatif pour le transport maritime. Terminologie de base utilisée dans le transport par eau.
• Expédition de conteneurs. Différents types de conteneurs. Lignes océaniques et feeder, organisation et caractéristiques du travail. Types de connaissements linéaires: recommandé, ordre, au porteur, connaissement d'alimentation.
• Conditions de transport linéaires: LI, LO, Fi, FO, CY, frais au taux de fret de base. Frais de transport de marchandises dans un conteneur. Responsabilité de la ligne de conteneurs en cas de perte et d'endommagement de la cargaison.
Logistique du transport ferroviaire et aérien
• Acteurs du marché du transport maritime. Principaux types et caractéristiques des navires.
• Charte: types et procédure de conclusion d'un contrat de transport. Conditions de base de la charte. Risques et coûts supplémentaires lors du transport d'un envoi maritime.
• Services d'enquête et de pointage.
• Exploitation portuaire. Ports maritimes de Russie. Terminaux portuaires de Saint-Pétersbourg et de la région de Léningrad. Infrastructures, services, services fournis au port. Entreprises de manutention portuaire. Organisation des acheminements intra-portuaires.
• Transport ferroviaire.
• Cadre législatif pour le transport ferroviaire. Caractéristiques du matériel roulant ferroviaire. La procédure de calcul du coût du transport ferroviaire. Facture ferroviaire. Transport de marchandises surdimensionnées par chemin de fer.
• Risques et coûts supplémentaires lors du transport par rail. Transport ferroviaire international. Protocoles SMGS et COTIF. Lettre de voiture ferroviaire internationale.
• Transport aérien.
• Caractéristiques du transport aérien. Association des transporteurs aériens internationaux. Ce qui est inclus dans le tarif du transport aérien. Transport aérien de marchandises spéciales - volumineuses, lourdes, périssables. Règles d'emballage du fret pour le transport aérien. Lettre de transport aérien international. Responsabilité des transporteurs aériens en cas de perte et de dommage au fret.
Réglementation légale des exportations: minimiser les risques
• Début des activités d'exportation dans l'entreprise. Réglementation des activités de commerce extérieur du département de l'entreprise. Traiter et travailler dans le cadre d'un contrat économique étranger. Interaction avec des partenaires tiers (cabinets d'avocats, transporteurs, sociétés de logistique, etc.).
• Caractéristiques géographiques et juridiques de l'importation et de l'exportation. Réglementation des exportations de la Russie vers l'UE et l'EAEU. Soutien législatif et autre soutien réglementaire aux activités d’exportation. Comment choisir les pays d'exportation, caractéristiques du droit étranger.
• Ouverture d'une entreprise dans l'Union européenne comme forme d'activité économique à l'étranger. Libre circulation des entreprises dans l'UE. Implantation et déménagement. Imposition. Rapports et contrôles. Choix de la juridiction européenne. Directives de l'UE dans le domaine du droit des sociétés, caractéristiques d'action. Entités juridiques russes dans l'UE. Capital des sociétés par actions et états financiers des sociétés. Normes pour les entreprises dans l'UE. Invalidité d'une entreprise dans l'UE. Entreprises unipersonnelles dans l’UE. Entreprises supranationales. Nature juridique d'une société supranationale dans l'UE. Coopérative européenne. Groupement européen d'intérêt économique (GEIE).
• Activité et responsabilité économiques étrangères. Responsabilité civile, administrative ou pénale. Erreurs typiques. Stratégies de minimisation. Pénalités en matière fiscale. Sanctions dans la législation monétaire. Sanctions dans la législation douanière.
Transactions économiques étrangères et différends économiques étrangers
• La base de la leçon est constituée de dispositions sur les particularités de la réglementation des transactions économiques étrangères, la procédure de choix d'une juridiction et le choix le droit étranger à appliquer, les spécificités de la résolution des différends économiques étrangers, ainsi que l'importance du contrôle juridique dans transactions internationales.
Pratique des affaires et du commerce avec la Chine
• Rechercher des marchandises, sélectionner un fournisseur et conclure un contrat.
• Sources d'informations sur les biens, services, fournisseurs et clients en Chine.
• Risques possibles et situations indésirables. Méthodologie de vérification de la fiabilité des partenaires chinois.
• Audit d'entreprise – conditions, coût, modalités; exemple de rapport d’audit.
• Négociations sur les termes de l'accord. Caractéristiques mentales des partenaires chinois.
• Conclusion d'un accord. Dispositions de base d'un contrat de commerce extérieur. Ce à quoi il faut faire attention lors de la préparation d’un contrat avec un partenaire chinois.
• Facteurs influençant le prix des produits chinois (diminution/augmentation du remboursement de la TVA en Chine et dans ses impact sur le coût des marchandises, évolution du taux de change dollar-yuan, évolution du prix des matières premières, des matériaux, de la main d'œuvre forcer).
• Modalités de paiement et délais de livraison. Comment choisir le mode de paiement optimal et sûr pour les marchandises. Risques possibles et moyens de les réduire.
• Utilisation d'une lettre de crédit pour réduire les risques financiers, ainsi que d'un mécanisme de contrôle du respect des conditions de livraison. Analyse pratique du formulaire de lettre de crédit.
• Caractéristiques des litiges arbitraux avec des partenaires chinois sur le territoire de la Chine, sur le territoire de la Russie, sur le territoire de pays tiers.
• Passation et contrôle de l'exécution des commandes.
• Les jours fériés et leur prise en compte lors de la passation des commandes.
• Exigences générales et particulières pour l'exécution des commandes, la production sur commande et sous la marque.
• La copie comme caractéristique du travail des fabricants chinois. Questions de protection de la propriété intellectuelle.
• Surveiller le processus et le calendrier d'exécution des commandes.
• Emballage et étiquetage des marchandises à l'exportation, autocollants, documents d'expédition.
• Effectuer une inspection indépendante des produits manufacturés avant leur expédition. Types d'inspection, coût, conditions, calendrier.
• Atelier: Analyse des erreurs typiques dans la préparation des documents d'expédition par les fournisseurs chinois.
• Livraison et dédouanement des marchandises chinoises.
• Sélection de la base d'approvisionnement optimale et du mode de livraison des marchandises.
• La route maritime comme la plus fréquemment utilisée: coût, dynamique des prix, qui affecte la tarification; compagnies maritimes, types de services, transitaires; que rechercher lors de la réservation d'un transport pour éviter des frais supplémentaires.
• Livraison ferroviaire: principaux transporteurs, coût et calcul, modalités, conditions.
• Livraison aérienne: coût et calcul, modalités, conditions.
• Caractéristiques du dédouanement des marchandises d'origine chinoise. Préférences tarifaires.
• Méthodes de calcul de la valeur en douane. Exigences relatives aux documents confirmant la valeur en douane des marchandises.
• Paiements douaniers – la procédure de calcul, de paiement et de retour.
• Mesures de réglementation non tarifaire concernant les produits chinois (licences, certification, enregistrement d'État et autres documents d'autorisation).
• Atelier: Calcul des droits de douane sur les marchandises chinoises en tenant compte des profils de risque actuels.
• Caractéristiques de l'exportation vers la Chine.
• La Chine, premier importateur.
• Structure du chiffre d'affaires du commerce russo-chinois.
• Des orientations prometteuses pour l'expansion des exportations russes.
• Restrictions commerciales en place.
• Caractéristiques de la réglementation douanière et tarifaire lors de l'importation en Chine.
• Caractéristiques des procédures douanières lors de l'importation en Chine.
• Mesures non tarifaires et réglementation technique.
• Réglementation monétaire et financière pour les importations en Chine.
• Procédures pratiques pour accéder au marché chinois.
• Fiscalité des sociétés étrangères en Chine.
Dédouanement des marchandises dans l'Union économique eurasienne
• Dédouanement des marchandises à l'import et à l'export: ce à quoi il faut se préparer à chaque étape
• Termes de la législation douanière
• L'essence du processus de dédouanement
• Participants au processus de dédouanement
• Algorithme établi par la loi pour le dédouanement à l'importation et à l'exportation (caractéristiques de chaque étape)
• Spécificités et pièges du dédouanement des marchandises dans l'UEE
• Ce qu'il faut savoir sur le contrôle douanier
• Principes du contrôle douanier
• Objets contrôlés
• Caractéristiques générales du système douanier de gestion des risques
• Modèle de gestion des risques orienté sujet et pratique de son application
• Catégorisation des risques des acteurs du commerce extérieur: comment entrer dans le secteur vert
• Problèmes et risques des acteurs du commerce extérieur dans le processus de passage du contrôle douanier
• Résultats du contrôle douanier 2018: tendances et perspectives
• Responsabilité en cas de violation des règles douanières
• Infractions administratives dont les poursuites relèvent de la compétence des autorités douanières de la Fédération de Russie
• Tendances dans le domaine des activités répressives des autorités douanières
• Caractéristiques générales des types d'infractions administratives dans le domaine des affaires douanières
• Normes spécifiques de la législation douanière, dont la violation constitue l'aspect objectif de l'acte administratif
• Personnes tenues responsables de violations des règles douanières
• Types de sanctions pour NTP
• Comment se préparer au dédouanement
• Dédouanement à l'import: 14 étapes pour l'importateur
• Préparation des documents avant livraison: liste complète
• Dédouanement des importations: en autonomie ou avec un intermédiaire (avantages et inconvénients de travailler avec un courtier)
• Des indications claires pour un dédouanement indépendant
• Quatre modèles de dédouanement indépendant (avantages et inconvénients)
• Différences dans la structure des coûts de l'importateur en utilisant chacun des quatre modèles.
• Commissionnaires en douane: « blancs », « gris » et « noirs ». Comment ne pas se tromper en choisissant? (ce qu'un participant au commerce extérieur devrait savoir)
• Qui est un courtier en douane et comment est-il utile dans le processus de dédouanement.
• Types de services fournis par un représentant en douane
• Trois schémas de dédouanement: « blanc », « gris » et « noir »
• Trois catégories de sociétés de courtage
• Conséquences du travail avec des courtiers « de couleur »
• Comment distinguer un courtier en douane « de couleur » d'un courtier en douane opérant légalement ?
• Schémas de travail des courtiers « blancs »
• Limites de responsabilité d'un courtier en douane
• Avantages de travailler avec un courtier officiel
• Comment choisir une société de représentation en douane ?
• Quel est le code HS et où puis-je l'obtenir ?
• Trois questions clés lors de la préparation du dédouanement
• Code SH: essence et fonctions
• Principales tendances dans la résolution des différends entre les participants aux activités de commerce extérieur et les autorités douanières selon le code de la nomenclature des produits de l'activité économique extérieure
• Que faut-il savoir sur les règles de déclaration du code SH lors de la déclaration ?
• Responsabilité du déclarant pour la déclaration du code SH lors de la déclaration en douane et les conséquences des erreurs en la matière
• Sept façons de déterminer le code SH. Leurs avantages et inconvénients.
• Déterminer le pays d'origine du produit: qu'est-ce que c'est et pourquoi il est nécessaire
• Pays d'origine, pays d'origine et pays d'origine
• Pourquoi est-il nécessaire de déterminer le pays d'origine des marchandises (expliqué avec des exemples)
• 2 groupes de règles pour déterminer le pays d'origine des marchandises importées dans l'EAEU: règles préférentielles
• Confirmation documentaire de l'origine des marchandises lors de la déclaration en douane des importations
• Problèmes liés à la fourniture du certificat d'origine original lors de la soumission d'une déclaration de marchandises à distance
• Procédure d'obtention d'un certificat d'origine lors d'une exportation depuis la Fédération de Russie: procédure
• Ce qu'il est important de savoir sur les interdictions et restrictions sur les activités de commerce extérieur
• Système d'interdictions et de restrictions sur le commerce extérieur en vigueur dans l'UEE
• Listes de marchandises soumises à des interdictions ou restrictions d'importation/exportation
• Règles d'octroi de licences et quotas pour le commerce extérieur
• La procédure de dédouanement des marchandises sous licence et sous quota
• Déclaration en douane des marchandises soumises au contrôle des exportations
• Procédure d'autorisation pour l'importation et l'exportation de marchandises
• Motifs de libération des marchandises soumises aux mesures de réglementation technique du commerce extérieur
• Mesures sanitaires, vétérinaires-sanitaires et phytosanitaires de quarantaine et procédure d'importation et d'exportation des marchandises auxquelles elles s'appliquent
• Exigences en matière de radioprotection des marchandises traversant la frontière de l'EAEU
• Documents requis pour le dédouanement des importations et des exportations
• Préparation des documents pour l'enregistrement de l'entreprise à la douane
• Liste des documents pour la déclaration en douane
• Préparation des documents de transport: remplissage du CMR
• Facture commerciale et facture pro forma: périmètre, règles de remplissage et de vérification
• Préparer une liste de colisage
• Exigences du contrat et de la demande. Numéro de contrat unique
• Description technique compétente des marchandises pour la douane
• Ordres financiers.
• Documents supplémentaires pour l'importation
• Documents confirmant la valeur en douane
• Documents confirmant la conformité des caractéristiques du produit aux exigences des réglementations techniques
• Principaux coûts au stade du dédouanement des marchandises et moyens juridiques pour les réduire
• Liste générale de vos frais au stade du dédouanement
• Les paiements douaniers comme composante principale des coûts de l'importateur
• Moyens légaux pour réduire le montant des droits de douane
• Optimisation des coûts de paiement des prestations d'entrepôt de stockage temporaire
• Frais de paiement des services d'un représentant en douane
• Comment économiser sur la procédure de certification et obtenir un certificat de conformité en Russie
• Autres catégories de dépenses
• Ce qu'il faut savoir sur la valeur en douane des marchandises
• Paiements douaniers à l'importation et à l'exportation: types de taux et méthodes de calcul des montants
• Données initiales pour les calculs: valeur en douane
• Six méthodes pour déterminer la valeur en douane des importations
• Conditions d'application de la méthode principale de détermination de la valeur en douane
• Technologie permettant de déterminer la valeur en douane selon 1 méthode
• Questions actuelles liées à la déclaration de la valeur en douane
• Que faire si une erreur s'est produite lors de la déclaration de la valeur
• Les erreurs les plus courantes commises par les déclarants lors de la déclaration de la valeur en douane
• Contrôle de la valeur en douane par les autorités douanières: risques des participants aux activités de commerce extérieur
• Ajustement de la valeur en douane et ses conséquences pour l'importateur
• Spécificités de l'ajustement de la valeur en douane aux différents postes de douane
• Prévention des dépenses imprévues au stade de la déclaration en douane
• Contrôler la valeur après la mainlevée des marchandises: à quoi peut s'attendre un acteur du commerce extérieur ?
• Principaux risques du dédouanement et leur prévention
• Premier risque: contrôle de la valeur en douane selon les critères établis par le Service fédéral des douanes.
• Le risque de désaccord des autorités douanières avec la classification des marchandises conformément à la classification des produits de l'activité économique étrangère de l'UEE.
• Inspection des marchandises par les services frontaliers
• Inspection des marchandises avec déchargement
• Incohérence des données déclarées dans le DT avec les données établies lors du contrôle douanier
• Absence de permis pour les marchandises
• Comment organiser le processus d'importation de marchandises de manière à éviter des erreurs grossières: instructions étape par étape
Dédouanement des marchandises dans l'Union économique eurasienne
• Subtilités du dédouanement des marchandises dans l'UEE: ce que vous devez savoir sur le processus
• Termes fondamentaux de la législation douanière.
• Brève description des étapes du dédouanement.
• Algorithme étape par étape des actions du déclarant-importateur dans le processus de dédouanement des marchandises (description, explication et recommandations).
• Répertorier les principaux problèmes « douaniers » typiques des acteurs du commerce extérieur.
• Examen des cinq problèmes les plus courants des acteurs du commerce extérieur.
• Recommandations pour leur prévention.
• Ce qui doit être pris en compte dans le contrat avec le représentant en douane
• Types de services fournis par un représentant-courtier en douane (de base et complémentaires).
• Raisons de l'inefficacité de la coopération avec une société de représentation en douane
• Trois « catégories » de sociétés de représentation en douane.
• Inconvénients possibles de travailler avec des représentants en douane.
• Raisons qui déterminent la stratégie de fonctionnement de chaque « catégorie ».
• Conditions standard d'accord avec un représentant en douane.
• Quelles conditions doivent être incluses dans le contrat pour forcer le représentant en douane à agir dans votre intérêt.
• Questions d'accord tarifaire liées au contrat.
• Documents pour la déclaration en douane des marchandises: ce à quoi vous devez faire attention
• Informations générales sur le processus de déclaration en douane.
• Documents requis pour la déclaration en douane.
• Ce qui doit être pris en compte lors de la préparation de chaque groupe de documents.
• Un ensemble de documents a été créé: ce qui doit être vérifié.
• Préparation et soumission du DT.
• Motifs de refus d'enregistrement du DT par les autorités douanières.
• Comment éviter le refus d'immatriculation d'un véhicule à moteur
• Code SH: principes de classification des marchandises de différentes catégories
• Quelle est la nomenclature des produits de l'activité économique étrangère?
• Quelle est la classification douanière des marchandises ?
• Quel est le résultat de la classification des marchandises ?
• Pourquoi est-il important de ne pas commettre d'erreurs lors de la classification d'un produit particulier (en prenant l'exemple de l'importation de jouets pour enfants) ?
• Le processus de déclaration du code par le déclarant et sa vérification par l'inspecteur.
• Composition et structure de la nomenclature des produits de l'UEE pour l'activité économique extérieure.
• Principes de construction de la nomenclature des produits de l'UEE pour l'activité économique étrangère.
• Principes de classification des marchandises conformément à la Nomenclature des produits de l'activité économique étrangère de l'UEE (en utilisant des exemples spécifiques).
• Règle de base d'interprétation
• Atelier: classification indépendante des marchandises selon la classification des produits de l'activité économique étrangère de l'EAEU - du simple au complexe
• Technologie de classification des marchandises conformément à la nomenclature des produits de l'EAEU pour l'activité économique étrangère.
• Documents requis pour confirmer le code HS EAEU déclaré.
• Développement de principes de classification à partir de l'exemple d'un lot de blé exporté.
• Conséquences de la violation des principes de classification en prenant l'exemple de l'importation d'éléphants de cirque.
• Classification du bracelet en plastique pour enfants: comment résoudre le conflit entre trois articles du produit.
• Cas difficile: classement d'un ensemble de vins.
• Comment éviter les erreurs lors du classement: quelques conseils pratiques.
• Règles pour déterminer, déclarer et confirmer le pays d'origine d'un produit: comment les utiliser et pourquoi elles sont nécessaires
• Pays d'origine (CPO), pays d'origine et pays d'origine.
• Situations dans lesquelles le pays d'origine des marchandises est important.
• Application des taux de droits de douane à l'importation en fonction du SPT.
• Application d'interdictions et de restrictions à l'importation de marchandises dans l'UEE en fonction du TTP.
• Marchés publics en Russie: régime national.
• Règles de détermination de l'origine des marchandises: préférentielle et non préférentielle.
• Confirmation de l'origine des marchandises: ce qui est nécessaire pour cela et quels problèmes peuvent survenir.
• Exigences relatives aux documents confirmant le SPT.
• Le risque que les autorités douanières ne soient pas d'accord avec le code SH déclaré et/ou le pays d'origine des marchandises: que faire ?
• Risques des participants aux activités de commerce extérieur liés au code SH ou au pays d'origine des marchandises.
• Résultats du contrôle douanier de la classification correcte et de l'origine des marchandises pour 2018
• Le risque que les autorités douanières ne soient pas d'accord avec le code SH déclaré: que faire ?
• Avantages et inconvénients de l'obtention d'une décision préliminaire sur la classification des marchandises.
• Comment puis-je obtenir une décision préliminaire de classification ?
• La procédure de préparation et de dépôt d'une demande de décision préliminaire (algorithme étape par étape). Motifs de refus de l'examiner.
• Le risque de non-acceptation par les autorités douanières du pays d'origine des marchandises déclarées par le déclarant: que peut-on faire et ce qu'il est important de prendre en compte.
• Sélection d'une procédure douanière (régime) comme moyen d'optimiser les coûts d'un acteur du commerce extérieur
• Essence économique et juridique des procédures douanières et de leurs types.
• Pourquoi est-il important de choisir le bon régime douanier ?
• Structure standard des procédures douanières.
• Informations de base sur les paiements douaniers.
• Cas pour lesquels il est optimal d'utiliser chacune des 17 procédures douanières.
• Avantages et inconvénients de chacune des 17 procédures douanières.
• Application des droits de douane dans 17 régimes douaniers: lors du placement de marchandises sous un régime douanier et lors de son passage à un autre (situations particulières avec exemples de calculs).
• Droits de douane et frais annexes: comment économiser sans enfreindre la loi
• Liste des coûts d'un participant au commerce extérieur lors de l'importation et de l'exportation.
• Droits de douane: concept, types (types de paiements perçus à l'importation et à l'exportation.
• Calcul du montant des droits de douane à payer à l'importation (législation, taux, formules, algorithme de calcul pas à pas à partir de l'exemple de marchandises de diverses catégories, y compris celles soumises à accises).
• Calcul du montant des droits de douane à payer à l'exportation (législation, taux, formules, algorithme de calcul pas à pas en prenant l'exemple de l'exportation d'un lot de colza).
• Description des moyens existants pour réduire légalement le montant des droits de douane à payer.
• Procédure et modalités de paiement des droits de douane.
• Modalités de paiement des droits de douane (via le système fiscal unifié d'un participant au commerce extérieur ou auprès d'un bureau de douane spécifique).
• Règles de remplissage des ordres de paiement (à quoi faire attention pour éviter les ennuis).
• Remboursement des fonds payés en trop (algorithme étape par étape).
• Valeur en douane des marchandises comme base de calcul des montants des droits de douane: tout ce qu'il faut savoir
• Quatre cas, selon la législation en vigueur, où la valeur en douane est déterminée.
• Structure et essence de la valeur en douane.
• Valeur en douane des marchandises importées: prix de transaction comme base de la valeur en douane.
• Caractéristiques générales des Incoterms 2010 et conditions de livraison qui y sont incluses.
• Éléments du prix du contrat en fonction des conditions de livraison Incoterms 2010.
• Méthodes de détermination de la valeur en douane des marchandises importées: première et sixième.
• Détermination de la valeur en douane selon la première méthode: exemples de fournitures spécifiques avec calculs.
• Application de la sixième méthode pour les fournitures gratuites. Types de fournitures gratuites.
• Documents confirmant la valeur en douane lors de la déclaration.
• Contrôle de la valeur en douane: à quoi vous devez vous préparer
• Procédure de contrôle de la valeur en douane.
• Vérification complémentaire par les autorités douanières de la valeur en douane déclarée: demande de documents complémentaires (scénario positif et négatif)
• Ajustement de la valeur en douane: conditionnelle et définitive.
• Raisons et mécanisme d'ajustement de la valeur en douane.
• Risques de coûts: ce que vous devez savoir à leur sujet.
• Conséquences du CCC pour l'importateur.
• Spécificités de l'ajustement de la valeur en douane dans diverses autorités douanières de Russie: tendances.
• Faire appel des décisions des autorités douanières visant à ajuster la valeur en douane.
• Recommandations.
• Atelier. 1. Nous calculons le montant de la valeur en douane et le montant des paiements douaniers, en tenant compte des avantages et des préférences. 2. Remplissez le bloc de paiement DT
• Paiements douaniers: réglementation légale et formules de calcul.
• Règles pour travailler avec du carburant diesel.
• Bloc de paiement DT et colonnes dans lesquelles sont déclarées les informations sur la valeur en douane.
• Valeur en douane et paiements en douane: définition, calcul et indication dans la déclaration en douane (en prenant l'exemple de six importations et exportations différentes).
• Que faire si les douanes sont erronées. Nous rédigeons une plainte auprès d'une autorité douanière supérieure
• Avantages de l'appel départemental.
• Détermination de l'objet du recours. Les intérêts d'un participant à des activités de commerce extérieur, qui peuvent être violés par la décision, les actions ou l'inaction des agents des douanes.
• Où déposer une plainte.
• Qui peut agir en tant que demandeur. Confirmation de l'autorité.
• Forme et date limite pour déposer une plainte.
• Délai d'examen de la plainte et résultat attendu.
• Motifs de refus d'examiner une plainte.
• Analyse de la dynamique du nombre de plaintes déposées en 2018: évolution des résultats des recours.
• Erreurs typiques menant au refus de considérer une plainte.
• Déposer une plainte: tâche pratique.
Logistique allégée. Chaîne d'approvisionnement allégée
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement.
• Fonctions de base de la logistique.
• Principes fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement Lean.
• Gestion efficace des entrepôts.
Dirigeant et équipe
• Quelle est la signification du leadership.
• Le chemin du leader.
• Comment développer des qualités de leadership.
• Pouvoir et influence du leader.
• L'efficacité personnelle du leader.
• Comment rester sur la bonne voie.
• Leader et équipe.
• Vue systématique de l'équipe.
• Styles de gestion d'équipe.
• Améliorer l'efficacité des équipes.
• Motiver les collaborateurs et les équipes.
Dirigeant et employés
• De quoi a besoin un leader pour une gestion efficace.
• Détermination et orientation vers les résultats.
• Prévision et planification.
• Contrôle et maîtrise de soi.
• Faire des décisions.
• Résolution de problème.
• Délégation.
• Communication avec les employés.
• Développement du potentiel des collaborateurs.
Système d'affaires
• Gestion de l'attention.
• Gestion du capital intellectuel.
• Bilan des ressources.
• Stratégie.
• Conception d'entreprise moderne.
• Monde VUCA et exigences pour les entreprises.
• Systèmes et structures.
• Modélisation de ressources-cibles.
• Gestion.
• Une gestion intelligente dans le monde numérique.
• L'incertitude et son impact sur la gestion.
Conception de systèmes
• Outils de gestion de la complexité.
• 3 outils d'analyse utiles.
• Méthode de recherche scientifique de solutions aux problèmes.
• Matrice d'outils pour la conception de systèmes de contrôle.
• Développement d'une proposition de valeur.
• Transformation numérique de l'entreprise.
• Équipe de transformation numérique.
• Échelle de maturité numérique.
• Compétences des cadres supérieurs.
• Technologies de transformation numérique.
Système de marketing et recherche d'opportunités
• Fonctions marketing. L'évolution de la pensée marketing. Formation de valeur.
• Marketing moderne: stratégie, tactiques, tendances.
• Gestion commerciale.
• Travailler avec des informations marketing. Calcul de la capacité du marché.
• Indice de concentration. Méthodes expertes. Des moyens à petit budget pour analyser le marché.
• Recherche en marketing. Objectifs de la tâche. Détails de mise en œuvre.
• Analyses d'audience Internet. Analyse de bout en bout.
• Scénario d'étude marketing. Construction du CJM.
• Algorithme de développement d'un nouveau produit. Génération d'idées. La pensée de conception.
• Stratégie océan bleu. Valoriser l’innovation. Des modèles économiques innovants.
Créer et promouvoir de la valeur
• Positionnement. Points de différenciation. Niches de positionnement.
• Positionnement: algorithme de génération et de construction d'une carte.
• Branding: algorithme de développement et identité.
• Nommer. Développement du nom. Enregistrement de marques dans la Fédération de Russie.
• Conception de marque. Le packaging est une stratégie de différenciation de marque. KPI de marque.
• Stratégie de marque. Croissance de la valeur de la marque privée (marque privée). Optimisation du portefeuille de marques.
• Modalités de fixation des prix. Psychologie du prix. Tarification dynamique.
• Stratégie et tactiques de communication. Algorithme de développement de stratégie créative et médiatique.
• Marketing Internet intégré. Outils de marketing Internet.
Stratégie de gestion des ressources humaines
• Le capital humain de l'entreprise. Audit de la fonction RH.
• Stratégie RH.
• Analyses RH.
• Gestion des frais de personnel: établissement du budget.
• Gestion des coûts de personnel: méthodes d'optimisation des coûts.
• Culture d'entreprise de l'entreprise.
• Gestion du changement organisationnel: élaboration / préparation à la mise en œuvre.
• Gestion du changement organisationnel: gérer les résistances/maintenir le changement.
• Commercialisation du personnel. Proposition de valeur employeur.
• Promotion de la marque RH auprès des différentes générations d'employés.
Technologies clés dans le domaine de la gestion des ressources humaines
• Modèle de compétences.
• Évaluation personnelle.
• Recrutement.
• Adaptation du personnel. Mentorat.
• Formation et développement du personnel.
• Théories de la motivation.
• Système de motivation matérielle.
• Partie fixe de la rémunération. Classement.
• Part variable de la rémunération. Gestion par objectifs.
• Recherche interne sur l'état des ressources humaines.
Des instruments financiers pour accroître l’efficacité
• La budgétisation comme technologie efficace pour la gestion d'entreprise.
• L'économie unitaire comme base de modélisation financière.
• Détermination de la zone de profit lors de la mise à l'échelle d'une entreprise.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Prévision des performances de l'entreprise sur la base du budget des revenus et des dépenses.
• Formation d'un plan de développement commercial équilibré basé sur le budget de trésorerie.
• Formation d'une politique d'investissement basée sur les indicateurs du CFS.
• Prévoir les besoins en ressources et les sources possibles de financement des entreprises en fonction du bilan prévisionnel.
• Évaluation interne de l'entreprise basée sur trois méthodes clés. Application de la valeur terminale pour augmenter la valeur commerciale.
• Valorisation d'entreprise basée sur la valeur ajoutée économique.
Construction d'un système de gestion financière. Analyse des projets d'investissement et gestion des risques
• Application pratique des systèmes de reporting existants pour les tâches de gestion de l'entreprise.
• Analyse fondamentale de l'entreprise. Tableau de bord d'analyse opérationnelle de l'entreprise.
• Méthodes clés pour diagnostiquer la situation financière d'une entreprise: historique, verticale, plan-fait.
• Efficacité accrue grâce à l'identification des actifs immobilisés. Rotation de l'actif.
• Méthodologie de prise de décisions de gestion basée sur l'analyse des indicateurs du modèle du cycle de trésorerie.
• Analyse des performances basée sur l'état des résultats financiers.
• Méthodologie pour une analyse complète des facteurs affectant l'efficacité des activités opérationnelles.
• Facteurs clés de succès lors de l'analyse de projets d'investissement internes et externes.
• La gestion des risques comme base d'un système de gestion d'entreprise. Création d'une matrice de risques. Méthodes de gestion des risques.
• Analyse de la sensibilité des projets d'investissement basée sur la gestion des risques et élaboration de scénarios de mise en œuvre des projets.
Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.
Approche classique ou « planifiée » des projets
• Cycle de vie du projet en 5 phases. Les participants et leurs rôles selon PMBoK.
• Lancement efficace du projet. Exigences des parties prenantes et Charte.
• Contenu du projet. Structure de travail hiérarchique (WBS).
• Calcul des durées des tâches et des plannings des projets.
• Calcul du coût des travaux et du budget du projet.
• Identification et atténuation des risques.
• Gestion de l'exécution du projet.
• Contrôle des délais, du budget et du contenu des projets.
• Système de gestion du changement.
• Rapports de projet. Clôture du projet et enseignements tirés.