La pratique du management stratégique: technologie, innovation - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 5 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Comment renforcer la position de l'entreprise sur le marché? Comment planifier le développement de son entreprise et élaborer une stratégie efficace? Au cours de la formation, vous trouverez des réponses à ces questions.
Dans le cadre du cours vous:
— Apprenez des techniques pour évaluer votre position stratégique actuelle et identifier les options possibles pour la transformation de votre entreprise.
— Analyser les composantes du modèle économique du projet.
— Apprendre à rédiger un business plan pour un projet.
— Maîtriser les principes d'attraction de financements.
Nos professeurs parleront en détail des aspects d'une gestion compétente des programmes stratégiques et portefeuilles de projets, et expliquera également comment garantir la fiabilité et la transparence des projets innovants. projets.
Expert - praticien, entreprise - formateur. Directeur des opérations d'une grande entreprise manufacturière.
Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.
Spécialiste certifié en gestion de projet (C/IPMA). Expert en bureau de projet, programmes stratégiques et portefeuilles de projets.
Stratégie. Transformation de l'entreprise. Tableau de bord prospectif
• Évaluer la position stratégique actuelle, identifier les options possibles pour la transformation de l'entreprise.
• Analyse des tendances de développement de l'industrie et de la région où l'entreprise opère.
• Évaluer la position stratégique actuelle et les principaux risques.
• Identification des domaines de problèmes stratégiques.
• Évaluer l'efficacité de l'organisation des processus opérationnels clés.
• Analyse des options de développement stratégique de l'entreprise.
• Évaluation des opportunités de développement en termes de ressources disponibles et de technologies d'exploitation.
• Développement d'options stratégiques pour la transformation de l'entreprise.
• Optimisation des affaires dans des conditions de stabilisation de la situation du marché.
• Recul de l'activité dû à une forte dégradation de la situation du marché.
• Développement actif sur des segments porteurs.
• Réingénierie commerciale avec un changement radical de stratégie.
• Évaluer la nécessité et les possibilités d'utilisation de solutions innovantes.
• Structuration et formalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise dans la logique du Balanced Scorecard.
• Analyse des ressources disponibles et des indicateurs clés de performance.
• Transformation des objectifs stratégiques au niveau des processus et des projets.
• Interprétation des objectifs stratégiques au niveau des perspectives financières.
• Identification des relations de cause à effet entre les indicateurs de performance.
Modèle d'affaires. Gestion stratégique, tactique et opérationnelle des processus métiers
• Le modèle économique de l'entreprise dans la représentation d'un ensemble de processus métiers.
• Définition d'un ensemble complet de processus métiers de l'organisation et leur détail en composants.
• Identification des facteurs de non-optimalité et d'incohérence des processus métiers.
• Concevoir des indicateurs de performance cibles pour chaque composante (processus).
• Transformation des objectifs et au niveau du processus.
• Application de la matrice de répartition des pouvoirs et responsabilités dans le système de gestion des processus métier.
• Synthèse des business models cibles (innovants) et des processus business prenant en compte: la stratégie de développement, les objectifs de performance, les ressources disponibles et les technologies opérationnelles.
• Mise en œuvre de modèles commerciaux et de processus commerciaux ciblés (innovants).
• Prévision et planification (tactique, opérationnelle).
• Synchronisation des processus d'affaires grâce au développement d'un système de planification tactique et opérationnelle.
• Conception et mise en œuvre d'un système de planification interconnecté: en paramètres volumétriques (quantitatifs), nomenclature, financiers.
• Identification des domaines problématiques dans le système de planification tactique et opérationnelle de sa propre organisation.
• Concevoir un modèle d'organisation sous forme d'« étapes technologiques ».
• Transformation des plans du niveau stratégique au niveau tactique.
• Synchronisation des plans de niveau tactique et opérationnel.
• Introduction d'un système de prévision et de planification interconnectés.
• Service de développement stratégique. Plateforme de développement d'entreprise. Fonctions et ressources du directeur du développement.
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.
• Système unifié de gestion stratégique de l'entreprise.
• Séance stratégique. Étapes et format de la session stratégique. Planification d'une séance stratégique (études de cas). Travail préparatoire et organisationnel. Aide à l'information. Animer une séance stratégique. Matériel de la session stratégique. Résultats de la séance. Traitement des résultats de la session.
• Formulation de stratégie. Élaboration de décisions stratégiques. Hiérarchie des stratégies de l'entreprise.
Planification d’entreprise et attraction des investissements
• Le plan d'affaires est un document clé du cycle d'investissement.
• Sections d'un plan d'affaires, éléments obligatoires et facultatifs.
• Indicateurs de l'efficacité du projet d'investissement. Prendre des décisions d'investissement.
• Utiliser un logiciel pour élaborer un plan d'affaires.
• Analyse des risques financiers, élaboration de mesures de réponse.
• Évaluer la qualité d'un business plan, erreurs typiques.
• Présentation du document aux investisseurs et au management.
• Types et sources de financement de projets: du prêt au placement d'actions.
• Documents clés justifiant l'efficacité des investissements.
• Élaboration d'un mémorandum d'investissement, différences par rapport à un business plan.
• Composition et règles pour une présentation efficace. Organisation de roadshows.
• Interaction avec des consultants et partenaires externes pour attirer des financements.
Gestion de programmes stratégiques et de portefeuilles de projets
• Initier et planifier un portefeuille de programmes/projets basé sur la stratégie. Typologie des projets au sein de l'organisation.
• Priorisation des projets au sein du programme et des portefeuilles fonctionnels.
• Bureau de projet (structure, pouvoirs, composition, responsabilité). Direction du Développement. Equipes projet des domaines fonctionnels.
• Planification détaillée des projets au sein du portefeuille à l'aide du serveur de projet. Travailler avec un pool de ressources d'entreprise. Méthodes du chemin critique et de la chaîne.
• Formation du budget du programme de projets stratégiques.
• Gestion du changement lors de la mise en œuvre du projet. Ajustements de la stratégie et des portefeuilles de projets. Ajustements aux plans/budgets du projet. Travailler avec des risques.
• Reporting sur le portefeuille programme/projet. Types et fréquence des rapports. Exemples de rapports.
• Réalisation de projets et transfert de leurs résultats à l'environnement d'affaires de l'organisation. Estimation des effets différés. Analyse qualitative et quantitative.
Développement intensif de l'entreprise: projets innovants et startups
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.