Directeur informatique - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Gestion et participation à plus de 50 projets, dont :
- Automatisation de la gestion de la production.
- Régulation et optimisation des processus.
- Introduction à la gestion de projet.
- Élaboration de stratégies de développement d'entreprise.
- Développement de projets pédagogiques.
Investisseur (partenaire) dans des projets de réseau: restauration, formation, médecine. Investisseur de projets de startups: foodtech, agrotech.
Publications
- Comment obtenir des résultats des programmes de formation en entreprise (Vedomosti)
- Types de structures organisationnelles (Portail RSHU)
- Pourquoi les cours en ligne ne sont pas toujours efficaces (Portail RSU)
- L'effet non-fiction: le rôle de la littérature économique dans les affaires (diffusion RBC)
- La formation comme projet: comment utiliser la méthode Scrum lors de la formation des collaborateurs
- Comment un leader peut développer des compétences en matière de pensée systémique
Le service informatique en tant qu'organisation de services en cas de crise. Organisation et automatisation du ServiceDesk
• Exigences relatives au service informatique et sa classification.
• Approches systémiques et intégrées, processus et fonctionnelles.
• Service d'information moderne. Processus de base.
• Équilibrer les intérêts du propriétaire, des employés du service informatique, des clients, des collègues et des partenaires.
• Support technique pour les services informatiques.
• Information et soutien en personnel pour les services informatiques.
• Caractéristiques de la création, de la mise en œuvre et de l'exploitation d'un système numérique avec intelligence artificielle.
• Service d'information sincère. Culture d'entreprise du service informatique et caractéristiques de la motivation des employés.
• Développement pratique d'un catalogue numérique de services et mise en œuvre de services informatiques.
• Gestion de projets de mise en œuvre de services informatiques et perspectives de services d'information.
Gestion des systèmes d'informations d'entreprise. Innovation en informatique
• Types de systèmes d'information (SI) et problèmes métiers qu'ils résolvent. Automatisation des processus métiers.
• Un peu sur la stratégie informatique et la création de valeur commerciale. CoBIT.
• Types de systèmes d'information et leurs utilisateurs. Fondamentaux de l'architecture IC moderne.
• Catalogue de systèmes d'information: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Problèmes typiques de mise en œuvre et d'utilisation du SI.
• Scénarios pour une mise en œuvre réussie du SI. Quand faut-il faire appel à des consultants externes ?
• Intégration des SI entre eux. Problème de cohérence des données.
• Stockage d'entreprise (entrepôt de données). Traitement de gros volumes de données.
Gestion de projet – de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Projet, programme, portefeuille.
• Acteurs du projet.
• Processus de gestion de projet.
• Lancement du projet.
• Planification du projet.
• Gestion des risques du projet.
• Contrôle de l'exécution du projet.
• Achèvement du projet.
• Planification des processus de gestion de projet.
Gestion d'équipe projet
• Equipe projet: composition, structure, caractéristiques.
• Définir les rôles des membres de l'équipe projet (selon M. Belbin).
• Tâches de constitution d'une équipe de projet.
• Modèle de compétences du chef de projet utilisant le « triangle des talents PMI » (groupes de compétences clés).
• Déterminer les types de motivation des membres de l'équipe projet.
• Outils et méthodes de gestion d'équipe projet.
• Développement des relations interpersonnelles au sein de l'équipe, prise de décision efficace.
• Caractéristiques d'une équipe distante.
• Spécificités du rôle d'un manager gérant des collaborateurs à distance.
• Principales tâches et difficultés du management à distance.
• Principaux canaux de communications à distance.
• Surmonter les distorsions d'information dans les communications à distance.
• Comment établir une communication constructive à distance.
Pensée systémique et génération d'idées dans des conditions turbulentes
• Pensée système et systémique. Domaines d'utilisation.
• Types de systèmes, lois et principes du système.
• Éléments et relations dans le système. Propriétés du système et de ses parties.
• Informations dans les systèmes. Retour.
• Renforcer et équilibrer la rétroaction dans les systèmes.
• Cause et effet: erreur et vérité.
• Construction de modèles de systèmes.
• Outils de pensée systémique.
• Pensée créative et logique.
• 5 étapes du processus créatif. Réchauffer. Générer des idées (outil de brainstorming). "Mûrissement" des idées. Évaluation et sélection d'idées. Analyse finale.
• Comment « gonfler » votre esprit.
Durée et format de la formation: 16 heures académiques en présentiel ou en ligne. Le cours est un ensemble de questions d'une complexité accrue qui se posent le plus souvent dans les services comptables en raison des changements fréquents de la législation fiscale et de la nécessité de recalculs. Les principaux sujets liés à la TVA, au passage à une fiscalité simplifiée, aux retenues sur salaire et au rapprochement de la comptabilité et de la comptabilité fiscale seront abordés. Le séminaire s'adresse aux chefs comptables des organisations commerciales, ainsi qu'aux spécialistes qui souhaitent acquérir une compréhension complète de toutes les innovations dans le domaine de la comptabilité. Chaque sujet comprend des tests avec une analyse détaillée de l'enseignant et des exemples tirés de la pratique moderne de l'arbitrage.
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36 900 ₽