School of Modern Manufacturing - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 6 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Voulez-vous comprendre l'organisation de la gestion de la production dans son ensemble et comprendre en détail les processus principaux et auxiliaires? Sélectionnez le cours School of Modern Manufacturing. Le programme de formation comprend des modules consacrés à deux niveaux de management en production:
— Cycle de bout en bout, depuis le développement et la production de nouveaux produits, la planification et le contrôle des processus, la gestion des capacités.
— Description et régulation des processus principaux et auxiliaires, approches statistiques pour identifier les écarts par rapport aux normes, élaboration et mise en œuvre d'actions correctives.
Cette approche à deux niveaux permet, d'une part, d'assurer la stratégie globale et l'intégrité du système, d'autre part, d'atteindre une efficacité et une fiabilité élevées des opérations.
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BienPh.D., professeur agrégé. Expert en développement de systèmes de production, gestion de la qualité. Possède de l'expérience dans la gestion de projets de production Lean.
Ph.D., professeur agrégé. Expert en développement de systèmes de production, gestion de la qualité. Possède de l'expérience dans la gestion de projets de production Lean.
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coursPh.D., professeur agrégé DGQ. Expert des normes industrielles dans le domaine de la qualité, auteur de plus de 70 publications scientifiques et de 7 brevets d'invention.
Ph.D., professeur agrégé DGQ. Expert des normes industrielles dans le domaine de la qualité, auteur de plus de 70 publications scientifiques et de 7 brevets d'invention.
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coursPh.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.
Ph.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.
Techniques pratiques pour développer un nouveau produit dans des conditions de pénurie de fonds, de personnel et de certitude
- Produit minimum viable.
- Méthodes de conception pour développer de nouveaux produits.
- Une startup et ses principales composantes lors du développement de nouveaux produits.
- Proposition de valeur: les principaux outils utilisés pour la développer.
- Examen des types d'analyse des besoins des clients.
- Cycle de vie du projet et du produit. Phases du projet.
- Techniques de résolution de problèmes. Leur utilisation dans la sortie de nouveaux produits.
- 13 principes du développement Lean.
- Théorie de la résolution de problèmes inventifs. Son application dans le développement de nouveaux produits.
- Un peu sur les synectiques. Son application dans le développement de nouveaux produits.
Méthodes de réduction des coûts et des dépenses. Réduire les pertes de production
- Coût et ses composants. Définitions basiques.
- Moyens de réduire les coûts.
- Analyse fonctionnelle et des coûts.
- 7 types de pertes sur la voie de la réduction des coûts.
- Réduire les coûts des matières premières et des matériaux.
- Outils pour résoudre les problèmes sur la voie de la réduction des coûts.
- Gestion efficace des achats et des stocks.
- Gestion efficace de la maintenance et des réparations (MRO).
- Optimisation des effectifs et des coûts de main d'œuvre.
- 7 moyens légaux pour réduire les coûts de personnel.
Planification et contrôle de la production
- Gestion opérationnelle.
- Planification opérationnelle: objectifs, principes, problèmes.
- Contrôle opérationnel.
- Analyse opérationnelle. Analyse de la production et de ses variétés.
- Modèles de planification de la production.
- Régulation opérationnelle.
- Meilleures pratiques modernes dans le processus de contrôle opérationnel et de planification.
- Systèmes de contrôle de production automatiques et automatisés.
- Automatisation du système de contrôle des expéditions de production.
- Cellule autonome.
Gestion de la capacité de production
- Capacité de production. Définitions basiques.
- Méthodes de calcul de la capacité de production.
- Méthodes de calcul des besoins en équipement.
- Méthodes de gestion lors du changement de capacité de production.
- Les pertes et leur impact sur la capacité de production.
- Débit du point de vue de la Théorie des Contraintes des Systèmes (TOS).
- Audit des installations de production. L'impact des équipements sur la capacité de production.
- Organisation de réparations préventives programmées, réparations en fonction des pannes et diagnostics.
- Augmenter l’efficacité des équipements entretenus selon les principes TPM.
- Sélection et conception de nouveaux équipements performants.
Principes et techniques du Lean Manufacturing
- Introduction au Lean Manufacturing.
- Pyramide: 14 principes Toyota.
- Réduction des profits et des pertes.
- 7 types de pertes.
- Cartographie des flux.
- Les 5S comme outil pour une organisation efficace du lieu de travail.
- Standardisation des opérations (lieux de travail).
- Maintenance totale (TPM).
- Changement rapide (SMED).
- Outils de résolution de problèmes.
Gestion du changement organisationnel
- Erreurs et facteurs de succès du changement organisationnel.
- Modèles de base de gestion du changement.
- Vision du futur, valeurs et objectifs de changement.
- Analyse des problèmes et des objectifs de changement.
- Diagnostic organisationnel.
- Diagnostic de la situation de changement.
- Stratégies de changement.
- Résistance au changement.
- Métaphores et cadres de changement.
- Équipe et leadership dans la gestion du changement.
Développement de produits allégés
- La machine qui a changé le monde.
- 13 principes du modèle de développement de nouveaux produits Lean.
- Comment améliorer la qualité du développement.
- Comment augmenter la vitesse de mise sur le marché de produits ou de services.
- Comment augmenter le nombre de nouveaux produits/services.
Des outils pour accroître l’efficacité du lieu de travail
- Le lieu de travail en tant que partie intégrante du processus de production et élément du système de production.
- Le lien entre un environnement de travail rationnel et l'efficacité de l'organisation dans son ensemble.
- Le lieu de travail comme restriction de flux. Appliquer les cinq étapes de la Théorie des Contraintes pour trouver le centre d'attention dans un flux.
- Lean Manufacturing et organisation du lieu de travail.
- La méthodologie 5S comme outil d'organisation rationnelle de l'environnement de travail.
- Technique de changement rapide - SMED.
Conception et diagnostic des processus
- Raisons de l’émergence de l’approche processus.
- Bonnes pratiques de l’approche processus.
- Principales caractéristiques du résultat du processus. Mesure et analyse d’identification.
- Sources de risques inhérents au processus et à ses opérations clés.
- Raisons de l’échec des opérations clés du processus.
- Gestion des opérations clés.
- Approche basée sur les risques pour le processus Marketing et le processus Achats. Exemples.
Processus de résolution de problèmes (PSP)
- Le processus de résolution de problèmes et le cycle PDCA. Introduction et exemples.
- Bonnes pratiques (normes et lignes directrices internationales) et types de processus de résolution de problèmes. Problèmes de mise en œuvre.
Pratique de mise en œuvre de l'approche processus et des normes internationales. Audit de processus
- Documenter les informations sur les processus.
- Séquence de mise en œuvre des processus QMS selon les exigences de la norme ISO 9001:2015.
- Audit interne de l'efficacité des processus et des systèmes de gestion. Qu'est-ce qu'un audit ?
- Qu'est-ce qu'un système de gestion.
- Comprendre le texte de la norme ISO 9001. Relation entre les preuves objectives et les exigences ISO 9001.
- Que faut-il vérifier pendant le processus et comment? ISO 19011 :2021. Lignes directrices pour l'audit des systèmes de gestion.
- Programme de vérification.
- Réalisation d'un audit.
- Compétence des auditeurs. Aspects psychologiques de l'audit.