"Gestion stratégique" - cours 36 000 roubles. de MSU, formation 8 semaines. (2 mois), Date: 6 décembre 2023.

Thème 1. Genèse et contenu principal de la gestion stratégique.

Identification des raisons et des principaux préalables à l'émergence du management stratégique comme approche indépendante dans les années 60. g.g. XXe siècle Théorie de base de la gestion stratégique par A. Chandler. « Gestion par Objectifs » par P. Drucker. Une entreprise (organisation) en tant que système ouvert. Productivité des processus de gestion interne par rapport aux facteurs et tendances externes.

Modèles historiques de gestion stratégique. La stratégie comme art de manœuvrer. Des « stratagèmes » philosophiques et militaires. Stratégie comme mise en œuvre de directives et de programmes publics. Stratégie de planification économique nationale et programmes de développement ciblés.

Thème 2. Le rôle et la structure de l'environnement externe de l'entreprise.

L'importance déterminante de l'environnement extérieur dans la gestion stratégique. Microenvironnement, mésoenvironnement, environnement global. Structure du microenvironnement, mésoenvironnement, environnement global. Le rôle des parties prenantes externes. Variabilité et incohérence de l'environnement extérieur. Turbulence des changements dans l'environnement extérieur dans le contexte de la crise financière et économique mondiale. Modèles réactifs et prédictifs de gestion stratégique. Vision stratégique comme « immersion » dans l’environnement extérieur.

Thème 3. Modèle hiérarchique de gestion stratégique. Le rôle et les types de stratégies d'entreprise, commerciales et fonctionnelles.

Niveaux de management stratégique dans les entreprises: stratégie d'entreprise, stratégies commerciales, stratégies fonctionnelles. Le rôle déterminant de la stratégie d'entreprise de l'entreprise.
L'intégration verticale, l'intégration horizontale et la diversification comme stratégies d'entreprise de base. Leurs caractéristiques, avantages et risques.
Caractéristiques de la stratégie commerciale. Unités commerciales stratégiques (SBU). Cycle de vie du produit. Les principales stratégies fonctionnelles sont la production, la finance et le marketing.

Thème 4. Méthodes classiques d'analyse stratégique.

Matrice de Boston. Matrice GE. Leur rôle dans la constitution d'un portefeuille d'affaires optimal. I. Matrice d'Ansoff. Stratégies compétitives de M. Porter. Analyse de l'environnement concurrentiel. 5 forces compétitives. Chaîne de valeur. Matrice de M. Porter.

Thème 5. La gestion stratégique comme processus.

Mission de l'entreprise. Système d'objectifs stratégiques. Élaboration et mise en œuvre de la stratégie. Planification stratégique.
Algorithme de gestion stratégique en tant que séquence d'étapes de prise de décisions de gestion. La mission, son sens et ses interprétations modernes. Système d'objectifs stratégiques, d'objectifs financiers et non financiers. Stratégie de développement. Approche par scénario. "Séances stratégiques".
Plan d'affaires comme spécification de la planification stratégique. Tableau de bord équilibré par D. Norton et R. Kaplan. Avantages et limites du modèle de développement basé sur le Balanced Scorecard.

Thème 6. Les derniers concepts et approches dans le domaine de la gestion stratégique. "Safari stratégique" G. Mintzberg

Problèmes et limites des approches classiques de gestion stratégique. Critique de G. Mintzberg à l'égard de la méthode « matricielle » de prise de décisions stratégiques. Multiplicité des concepts de gestion stratégique comme manifestation d'un processus complexe et contradictoire de gestion stratégique.

Thème 7. Théorie des ressources de la gestion stratégique. Compétences stratégiques fondamentales de G. Hamel et K. Prahalada.

Changements dans le cadre principal de la gestion stratégique dans les années 90. XXe siècle La primauté des ressources clés de l'entreprise. Développement de compétences stratégiques fondamentales (internes) comme principale source de compétitivité des entreprises.

Thème 8. Stratégies d'innovation. Concepts d'« entreprise vivante », d'« organisation apprenante ». "Gestion stratégique du changement" par J. Kotter.

Le rôle de l'innovation dans le système d'objectifs de gestion stratégique. Le rôle de « l'économie de la connaissance » dans la formation et la réalisation de technologies commerciales innovantes.
Le rôle des facteurs socio-psychologiques et culturels dans la gestion stratégique. La stratégie comme « leadership collectif ». La stratégie comme adaptation efficace à l’environnement externe grâce à un « apprentissage » à l’échelle de l’entreprise. "Organisation apprenante". Stratégie des océans bleus.
Le rôle et les principales étapes de la gestion stratégique du changement. De « l’organisation ouverte » à « l’organisation sans frontières ».

Adresse

119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, bâtiment. 51, 5e étage, salle 544 (Bureau du doyen)

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