Payer ou inspirer: motivation et fidélité - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 7 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Vous souhaitez améliorer le système de motivation de votre personnel, apprendre à choisir les méthodes d’intéressement en fonction de la stratégie de l’entreprise et optimiser les coûts du personnel? Comprenez-vous que vous devez développer votre culture d’entreprise et accroître votre engagement envers la marque de votre entreprise ?
Les participants à la formation se familiariseront avec les tendances dans le domaine de la rémunération, maîtriseront les types de primes, les options de rémunération et les avantages sociaux. Des experts en exercice parleront en détail des facteurs de motivation immatérielle du personnel et expliqueront comment créer une marque employeur forte.
Introduction d'une culture d'entreprise qui motive le développement. Outils de relations publiques internes
- Une approche de valeur pour gérer les activités d’équipe.
- Cadre de culture d'entreprise.
- Mission, valeurs, vision de l'entreprise comme outil de gestion.
- Code culturel d'entreprise.
- Types de cultures d'entreprise.
- Transformation de la culture d'entreprise à travers le cycle de vie d'une organisation.
- Formation de la culture d'entreprise.
- Relations publiques internes. Outils de propagande d'entreprise.
- Idéologie organisationnelle.
- Évaluer l'efficacité des mesures visant à créer une culture d'entreprise
- X et Y de la motivation au travail. Evolution des approches. Théorie des générations.
- 10 facteurs d'organisation du travail motivant. Techniques modernes.
- Kaléidoscope des pratiques de gestion.
Développement d'un système de bonus. Système de gestion de la performance. Tableau de bord équilibré BSC
- Gestion par objectifs, MBO, KPI et BSC.
- Approche générale du PM pour définir les objectifs et les indicateurs de performance clés (KPI).
- Détermination des critères de performance pour les salariés et le département dans son ensemble.
- Un système d'évaluation des départements et des employés basé sur des indicateurs de performance.
- Systématisation et mise en œuvre efficace du processus d'évaluation des KPI dans les processus métier.
- Caractéristiques de l'utilisation du système KPI.
- Incitations financières efficaces pour les résultats.
- Politique de bonus et de bonus, intégration avec KPI.
- Projet d'élaboration et de mise en œuvre d'un système de gestion axé sur les résultats.
- Atelier et solutions toutes faites.
Avantages et compensation. Forfait social. Système de motivation immatériel
- Approches de la formation d'un paquet social.
- Bien-être physique.
- Bien-être financier.
- Bien-être social et mental.
- Garanties et indemnisations de l'État.
- Impôts et avantages commerciaux.
- Théories de la motivation et de la récompense.
- Motivation immatérielle.
- Culture d'entreprise.
- Le rôle du manager dans la motivation des salariés.
Construire un système de rémunération basé sur les grades
- Construire un système de notation dans l'entreprise.
- Méthodes d'évaluation des emplois.
- Les descriptions d'emploi.
- Réaliser une évaluation basée sur des facteurs.
- Comparaison avec le marché.
- Une approche de la réforme des rémunérations.
- Choix de la politique de rémunération. Cas.
- Construction des échelles salariales.
- Révision et indexation.
- Introduction d'un système de notation.