Technologie de recrutement - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 7 décembre 2023.

Spécialiste en psychodiagnostic opérationnel, profileur, expert en image. Auteur et animateur de séminaires, consultant en entreprise. Possède de l'expérience en gestion de marque.

Master en psychologie, coach d'affaires, praticien expert dans le domaine des systèmes de récompense, de la gestion du recrutement et de l'optimisation du personnel.

Expert dans le domaine des communications professionnelles. Développeur et animateur de programmes de formation sur les technologies de négociation et la gestion du personnel, auteur d'ouvrages.

Développement de modèles de compétences. Organisation d'un système de recrutement et d'adaptation du personnel. Évaluation de la sélection
• Développement d'un modèle de compétences.
• Approche par compétences, gestion par compétences. Pôles de compétences. Structure des compétences. Exemples de compétences dans des entreprises et des banques russes.
• Organisation d'un système de recrutement et d'adaptation du personnel.
• Technologie de recrutement.
• Profil d'emploi/poste vacant.
• Sources de recherche de personnel: réseaux sociaux, chasse de tête, recherche de cadres, recrutement (recrutement de masse), programme « Refer a Friend ».
• Entretien sur les compétences au stade de la sélection des candidats pour l'entreprise.
• Adaptation. Types d'adaptation: adaptation corporative, sociale, professionnelle.
• Programme d'adaptation des employés pour la période probatoire. Présentations du poste. Mentorat.
• Facteurs qui entravent l'adaptation des employés: valeurs et priorités différentes, attentes déçues, mauvais contact personnel, conditions de travail, volume de tâches.

Profilage. Connaissance du caractère
• Bases de la typologie, caractéristiques de la pensée humaine
• Types de personnages (tendance démonstrative, tendance agressive, tendance coincée, tendance sensuelle, tendance active, tendance créative)
• Types, essence et fondements de la formation de divers psychotypes du caractère humain
• Manifestations externes du psychotype (gestes, expressions faciales, style d'expression de soi, caractéristiques de présentation de soi)
• Objectifs et valeurs de personnes de différents psychotypes
• Technologies de correction du comportement de l'interlocuteur en fonction de la connaissance de son type de caractère
• Gestion des conflits en tenant compte du psychotype de l'interlocuteur
• Lien entre le type de pensée et le psychotype d'une personne
• Elaboration d'un profil de personnage basé sur les traits du visage
• Détermination du psychotype sur la base de matériel vidéo et photographique
• Erreurs et inexactitudes dans la détermination du psychotype
• Caractéristiques de la collecte d'informations pour déterminer le psychotype d'une personne
• Analyse des psychotypes de personnages célèbres, exemples vidéo
• Le problème de l'auto-analyse et de la capacité à réguler ses propres manifestations comportementales
• Travailler avec des combinaisons de psychotypes chez une seule personne
• Outils pratiques pour influencer les gens lors de la communication de groupe
• Moyens supplémentaires pour influencer les porteurs de divers psychotypes
• Exercices de développement post-formation de l'analyse et de l'observation du comportement de l'interlocuteur

L'entretien parfait en 30 minutes
• Préparation d'un entretien.
• Définir le but de l'entretien.
• Règles d'analyse des CV des candidats. A quoi faut-il faire attention.
• Préparer les questions pour les candidats. Types de questions et leur séquence.
• Communications efficaces avec le candidat avant l'entrevue.
• Algorithme pour mener une interview.
• Prise de contact avec le candidat. Règles d'étiquette des affaires pour un recruteur.
• Analyse des compétences du candidat. Contrôle de conformité professionnelle. Analyse et vérification des recommandations.
• Analyse de la motivation et vérification des caractéristiques personnelles du candidat.
• Tâches supplémentaires pour le candidat.
• Comment intéresser le bon candidat.
• Comment bien refuser un candidat inintéressant.
• Réalisation de l'entretien.
• Erreurs typiques lors des entretiens et moyens de les éliminer.