Motivation et carrière. Sécurité sociale des salariés - cours gratuit de l'École russe de gestion, formation, Date: 7 décembre 2023.

Consultant en développement organisationnel, gestion stratégique et opérationnelle, formation du personnel. Expert dans la mise en place de processus métiers.

Professeur de MBA à l'École russe de gestion. Psychologue organisationnel, expert en formation et développement du personnel, constitution d'équipes de gestion.

Consultant, expert dans le domaine de la constitution de réserves de personnel et de l'évaluation du personnel. Expert certifié du concours « Leaders de Russie ». Co-auteur du livre « HR Practice ».

Motivation en gestion du personnel: conditions, méthodes, concepts
• Types d'entreprises et système de mesure des performances.
• Réglementation légale et restrictions dans le système de méthodes de gestion du personnel.
• Méthodes économiques de gestion du personnel.
• Dépendance du type de motivation au travail sur le type de contrat avec le salarié et les caractéristiques régionales de localisation de l'entreprise qui l'emploie.

Introduction d'une culture d'entreprise qui motive le développement. Outils de relations publiques internes
• Approche basée sur la valeur pour gérer les activités de l'équipe.
• Cadre pour la culture d'entreprise.
• Mission, valeurs, vision de l'entreprise comme outil de gestion.
• Code culturel d'entreprise.
• Types de cultures d'entreprise.
• Transformation de la culture d'entreprise tout au long du cycle de vie de l'organisation.
• Formation de la culture d'entreprise.
• Relations publiques internes. Outils de propagande d'entreprise.
• Idéologie organisationnelle.
• Évaluer l'efficacité des mesures visant à créer une culture d'entreprise
• Motivation au travail X et Y. Evolution des approches. Théorie des générations.
• 10 facteurs d'organisation motivationnelle du travail. Techniques modernes.
• Kaléidoscope de pratiques de gestion.

Construire un système de rémunération basé sur les grades
• Construire un système de notation dans l'entreprise.
• Méthodes d'évaluation des emplois.
• Les descriptions d'emploi.
• Réaliser une évaluation basée sur des facteurs.
• Comparaison avec le marché.
• Approche de la réforme des rémunérations.
• Choix de la politique de rémunération. Cas.
• Construction des échelles salariales.
• Révision et indexation.
• Introduction d'un système de notation.

Développement du potentiel des collaborateurs. Gestion des talents. Gestion des connaissances
• Principes de « Gestion des Talents » dans le recrutement et la sélection des collaborateurs. Créer un environnement de motivation. Application de la technologie de coaching et de mentorat pour le développement des talents.
• Gestion des connaissances et gestion des compétences de base. Planifier le développement des compétences clés. Évaluation du niveau de capital intellectuel. Relation entre la stratégie de gestion des ressources humaines et la stratégie de gestion des connaissances. Création d'un système de gestion des connaissances basé sur la formation en entreprise.

Avantages et compensation. Forfait social. Système de motivation immatériel
• Approches pour la formation d'un paquet social.
• Bien-être physique.
• Bien-être financier.
• Bien-être social et mental.
• Garanties et indemnisations de l'État.
• Impôts et avantages commerciaux.
• Théories de la motivation et de la récompense.
• Motivation immatérielle.
• Culture d'entreprise.
• Le rôle du manager dans la motivation des salariés.