Gestion de projets innovants - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, Date: 7 décembre 2023.

Ph.D., coach d'affaires, consultant en gestion stratégique. Développement et mise en œuvre de programmes de formation en entreprise.

Gestion de projet - de la charte aux rapports
• Introduction à la gestion de projet.
• Lancement du projet. Se préparer à un démarrage efficace.
• Construire une structure organisationnelle.
• Gestion de la portée du projet.
• Gestion des délais.
• Création d'un système de gestion de projet dans l'organisation.
• Gestion des risques.
• Contrôle et suivi du projet/gestion du changement.

Gestion de projet flexible en entreprise
• La place des approches de conception flexibles en entreprise. Développement de produits, développement client et Lean Startup.
• Modèle économique du projet et de l'entreprise.
• MVP. Un produit peu fonctionnel pour trouver une solution.
• Pivot: quand et comment une décision ou une stratégie doit être modifiée.
• Agile dans la gestion de projet. Popularité des différentes approches Agile.
• Mêlée. Le concept de sprint. Rôles dans Scrum.
• Membres de l'équipe. Fonctions et compétences requises.
• Documents du projet: Backlog produit. Carnet de sprints. Tableau de combustion.
• Processus: Planification du sprint, revue et rétrospective. Réunion Scrum.
• Implémentation de Scrum. Problèmes et solutions.

Séance stratégique. Gestion du changement organisationnel
• Stratégie et communications dans l'organisation.
• Caractéristiques distinctives d'une stratégie réussie.
• Les communications organisationnelles sont l'élément vital de l'entreprise.
• Conduite de séances stratégiques.
• Objectifs et formats des sessions stratégiques.
• Étapes d'une séance stratégique.
• Problèmes typiques des sessions stratégiques.
• Résultats des sessions stratégiques.
• Obstacles à une mise en œuvre réussie de la stratégie.
• Résultats de la séance stratégique: comment les concrétiser ?
• Gestion du changement organisationnel
• Perception du changement organisationnel. Styles de pensée et étapes de perception du changement.
• Facteurs de réussite et erreurs typiques des changements organisationnels.
• Méthodes de travail avec résistance au changement. Communications organisationnelles efficaces dans le processus de changement.
• Processus de communication dans l'organisation: rôles, niveaux, efficacité.
• Types de communications internes: descendante, ascendante, horizontale.
• Communications formelles et informelles.
• Obstacles à la communication et moyens de les surmonter.

Développement intensif de l'entreprise. Innovation et start-up
• Domaines de développement innovant. Stratégie d'innovation, nouveaux produits et services, modèles économiques de rupture, innovation technologique.
• Usine d'innovation. Créer un processus intensif pour générer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Comment passer d'idées ponctuelles à un système à part entière.
• Gestion de portefeuille de projets innovants. Comment ne pas sombrer dans la bureaucratie, mais assurer la fiabilité et la transparence des projets innovants.
• Démarrer. Comment lancer une véritable startup dans une entreprise existante, car il ne s’agit pas simplement d’un projet ou d’une création d’entreprise.
• Des risques. Le désir de risque est à la base de véritables avancées. Les risques comportent des menaces de pertes, mais ouvrent de sérieuses opportunités de croissance et de développement.