Système de trésorerie: organisation, automatisation et fonctions - cours gratuit de la Russian School of Management, formation 16 heures, date: 7 décembre 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) est une école de commerce de niveau fédéral qui offre des cours de qualité formation destinée aux entreprises et aux spécialistes de différents niveaux - des débutants aux les hauts dirigeants. Le catalogue des écoles de commerce contient plus de 1 500 programmes éducatifs dans 20 domaines de connaissances pour résoudre tout problème commercial pratique.
RSHU combine les traditions de l'éducation russe classique et les tendances modernes de l'Edtech. En 20 ans, elle a acquis une réputation d’école de commerce fiable.
Avantages d'étudier au RSHU :
- Licence d'activités pédagogiques n° 029045.
- De nombreux formats: présentiel, à distance et entreprise.
- Des programmes de reconversion professionnelle au sein de l'état-major russe ont été élaborés sur la base de
base de données des normes professionnelles et des exigences de qualification approuvées par le ministère du Travail
RF.
- L'école figure dans le TOP 5 du classement RBC en termes de nombre de diplômés MBA.
- Certificat de qualité international ISO 9001.
- Membre du RABO et de l'AMBA.
- Mise à jour constante des programmes de formation.
- Prix flexibles et remises régulières.
- Documents basés sur les résultats de la formation dans l'échantillon établi par l'État.
Expert en gestion financière, formateur en entreprise, coach avec une expérience en top management. Auteur d'un système de gestion financière unique.
Système de trésorerie: organisation, automatisation et fonctions
• Organisation et fonctions du système de trésorerie dans l'entreprise.
• La trésorerie est un outil de gestion efficace des fonds de l'entreprise.
• Qui est le trésorier? La relation entre le trésorier et le gestionnaire de trésorerie et directeur financier. Exemple de formulaire de description de poste.
• Fonctions clés du Trésor.
• Le service trésorerie est-il un centre de profit ou un centre de coûts ?
• Problèmes de mise en œuvre de systèmes de gestion de trésorerie et avantages du contrôle de leurs mouvements.
• Organisation de la trésorerie dans les sociétés holding.
• Trésorerie interne: modalités de redistribution des ressources entre unités de détention.
• Trésorerie externe: modalités d'organisation du travail dans les institutions financières.
• Qui a du sens pour mettre en œuvre la trésorerie ?
• Par où commencer la mise en œuvre de la trésorerie ?
• Étapes de travail sur la mise en place de la budgétisation intra-entreprise.
• La place du budget de trésorerie dans le système de budgétisation intra-entreprise.
• Méthodologie d'établissement d'un tableau des flux de trésorerie.
• Base monétaire du tableau des flux de trésorerie. Le trésorier a-t-il besoin d’un état des flux de trésorerie ?
• Points clés du bilan et du compte de résultat de l'ODDS.
• Techniques d'établissement des tableaux de flux de trésorerie selon les méthodes directes et indirectes conformément aux normes internationales (IFRS-IFRS).
Système budgétaire efficace
• Mise en place d'un système budgétaire dans l'entreprise. Cycle budgétaire général.
• Structure budgétaire de l'entreprise. Centres de responsabilité financière (FRC).
• Mise en place étape par étape d'un système budgétaire dans l'entreprise. Techniques d'analyse budgétaire.
• Structure budgétaire générale d'une entreprise manufacturière et commerciale.
• Application de l'économie de l'unité dans l'élaboration des budgets.
• Application de la méthodologie des coûts directs dans la budgétisation.
• Constitution d'un budget de revenus et de dépenses selon la méthode inverse.
• Identification des limites infrastructurelles du modèle de développement commercial.
• Constitution d'un budget de trésorerie.
• Détermination de la zone de profit lors de la budgétisation.
• Constitution d'un bilan prévisionnel.
• Règlements pour la planification du budget opérationnel.
Inspection des locaux, inspection, saisie, perquisition, voilà une liste incomplète des actions des forces de l'ordre que les chefs comptables rencontrent régulièrement sur leur lieu de travail. Pour obtenir des informations sur les activités financières et économiques d'une entreprise, les documents saisis ne suffisent parfois pas, c'est pourquoi les forces de l'ordre tentent de commencer communiquer avec les chefs comptables par le biais de conversations (intimes), d'enquêtes ou d'interrogatoires - différentes formes de communication, différentes procédures de documentation et conséquences juridiques peuvent être similaire.
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