Leader à succès: finance en entreprise - cours gratuit de la Russian School of Management, formation, date: 7 décembre 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Dans le cadre de la formation avancée, vous apprendrez:
— Déterminer les buts et objectifs de l'entreprise.
— Analyser les données et prendre des décisions.
- Manager une équipe.
— Exprimez vos pensées de manière raisonnée.
— Construire une stratégie opérationnelle.
ACCA, MBBA, auditeur en exercice, spécialiste en fiscalité, finance, conseil en gestion, coach d'affaires
Auditeur en exercice, coach d'affaires, membre de la Chambre des auditeurs de Moscou, de l'Institut des auditeurs internes, de la Chambre des conseillers fiscaux de Russie.
Docteur en philosophie (PhD), membre du Comité pour le développement des petites et moyennes entreprises de la Chambre de commerce et d'industrie de Russie. Inscrit au Registre Européen des Consultants en Entreprises.
Docteur en philosophie (PhD), membre du Comité pour le développement des petites et moyennes entreprises de la Chambre de commerce et d'industrie de Russie. Inscrit au Registre Européen des Consultants en Entreprises.
Conception de systèmes d'entreprise
• Qu'est-ce qu'un système d'entreprise? Approche morphologique, processuelle, structurale et fonctionnelle. L'énergie d'un système d'entreprise est la compétence combinée de ses participants.
• Naissance d'un système d'entreprise: formuler une idée d'entreprise et réunir les participants.
• Enfance du système d'entreprise: acceptation des rôles, croissance des compétences, émergence d'un leader responsable de tout.
• Crise de l'adolescence: atteinte du niveau de compétences requis, exigences de délégation de responsabilité, spécialisation des équipes. Le principal danger réside dans l’émergence d’une hiérarchie d’élites.
• Jeunesse et épanouissement du système d'affaires: croissance des compétences individuelles; croissance importante de l'entreprise, émergence de groupes, érosion des objectifs commerciaux.
• Crise de surchauffe: rupture du système, redondance des compétences, menace d'effondrement de l'entreprise lié au conflit.
• Phase inertielle de maturité: arrêt de la croissance, passage à une utilisation intensive des acquis, naissance de filiales, dégradation progressive des compétences.
• Crise de vieillesse du système d'entreprise: réduction des compétences en dessous du niveau requis, inadéquation des anciennes compétences aux nouvelles conditions.
• Phase mémorielle: stabilisation du système à un niveau minimum en consommant les ressources antérieures.
• La mort – et le recommencement. L'existence d'une organisation sur des vagues successives de systèmes métiers. Constitution d'une zone de stabilité d'une entreprise basée sur un portefeuille stratégique.
Gestion financière pour les managers
• Indicateurs reflétant la croissance de la valeur marchande d'une entreprise, son objectif et sa relation.
• États financiers de la société.
• Similitudes et différences entre les différents types de reporting.
• Le bilan est un document contenant des informations sur les actifs et les sources de financement de l'entreprise.
• Rapport sur les résultats financiers – une source d'informations sur les revenus et les dépenses de l'entreprise.
• Rapport sur les flux de trésorerie - analyse des sources d'entrée et des orientations des dépenses des fonds.
• Analyse de la structure et de la dynamique des flux de trésorerie de l'entreprise.
• Retour sur actifs (ROA) et facteurs influençant sa croissance.
• Gestion du cycle financier de l'entreprise.
• Le rendement des capitaux propres (ROE) de l'entreprise et les facteurs influençant sa croissance.
• Gestion des coûts – principes et contenu.
• Classification des coûts.
• Chiffrage des produits/services.
• Gestion des coûts et prise de décision en matière de gestion.
Motivation personnelle. Mobilisation des ressources. Mise en œuvre des plans sans procrastination
• Motivation personnelle.
• Objectifs, rêves, style de vie.
• Concentrer et mobiliser les ressources.
• Nous réalisons nos projets sans procrastination.
• Ma situation.