« Devenir Steve Jobs » - un livre sur la vie et le chemin de carrière étonnante
Des Livres / / December 19, 2019
« Je ne voulais pas être un homme d'affaires »
L'histoire de la première visite Steve Jobs dans Apple Computer - est l'histoire d'un jeune rêveur dans le début de sa carrière. Une fois que Steve a joué un rôle important dans la création et l'organisation des ventes d'Apple I, il a été confronté à un problème difficile - la nécessité de déplacer votre vision, l'intelligence, l'intuition et un désir farouche de tout le monde et tout le contrôle de son garage de père à une échelle beaucoup plus grande « espace » - monde des affaires, financier et industriel Silicon Valley. Peut-être, Steve a pu apprendre rapidement tout le nécessaire, mais qu'il n'a pas la moindre idée de comment le faire. Certains jeunes semblent être faits pour la vie des entreprises - vient à l'esprit Bill Gates. Steve était pas.
Mais il savait que si vous voulez faire des affaires plus graves que la création des plus « cool » jouets dans le garage avec vos amis, vous devez apprendre à jouer par les règles adultes. Il n'a pas été facile. Plusieurs fois, il m'a dit: « Je ne voulais pas être un homme d'affaires, ne voulait pas être comme l'une des personnes que je connais, faire des affaires. » Steve était le contenu de manière critique d'un rebelle, un visionnaire, David combat souple et rapide contre Goliath lourd (quel qu'il soit).
La coopération avec les « grandes personnes » (pour utiliser la terminologie de ces jours Steve) n'a pas seulement un problème pour lui. Il a menacé de conflit. Oui, il voulait jouer dans leurs jeux, mais par ses propres règles, bon sang!
Steve n'a pas montré une fois lui-même comme un leader fort d'un petit groupe de personnes partageant les mêmes idées. Maintenant, il a été confronté à une tâche ardue: il fallait comprendre comment travailler sous la direction de Scott et Markkula. Ces personnes ont pu le faire jusqu'à ce qu'il soit sur l'épaule pour planifier, lancer et soutenir la croissance de l'entreprise, ce qui permet de développer, produire, distribuer et vendre des ordinateurs. Wozniak n'a pas examiné le problème du transfert à des tiers le contrôle de ce qui se passe, parce qu'il n'a pas été intéressé par le développement de composants d'affaires. Ce « ingénieur électricien de classe mondiale » senti à l'aise que dans le lieu de travail, où il a pu inventer et vice-président de la recherche et le développement pour discuter avec les ingénieurs d'Apple camarades divers ruse structurelle détails.
Lorsque le transfert douloureux de contrôle a pris Steve - et non seulement à cause de son maximalisme chez les adolescentes. D'une part, il savait à quel point sa façon inhabituelle de penser à créer des produits révolutionnaires et comment son ego encourage les gens à suivre sa vision. D'autre part, il était évident que ces qualités ne sont pas adaptés en particulier le style de la « direction mature » qui est plantée dans l'Apple Scotty.
En fait, Scotty offre le système suivant. Si Apple pourrait être représentée comme une famille, alors Scotty voulait faire les composants de base du ménage: l'ouverture des comptes bancaires, les paiements hypothécaires et ainsi de suite. Bien sûr, puisque nous sommes encore parlé de la compagnie, il a fait beaucoup de choses plus compliquées. Scotty, l'ingénieur qui possède une vaste expérience dans le National Semiconductor, était un technophile typique - dans la mesure où toujours porté dans les poches d'un boîtier en plastique spécial pour stylos et tournevis - et en plus, l'expérience gestionnaire. Il est venu à Apple avec l'expérience de centaines de gestion des ressources humaines et le contrôle des processus complexes pour la production de puces. Dans la plupart d'Apple, il était responsable des tâches complexes de gestion nécessaires pour créer une entreprise de haute technologie à partir de zéro: location de bureaux, l'espace et de production; une production fiable, l'équipe de vente efficace et un système de contrôle de la qualité; organisation du contrôle des processus d'ingénierie; systèmes d'information de gestion de configuration, ainsi que la formation de la gestion financière et le département des ressources humaines en charge du recrutement. Il a renforcé les relations avec les principaux fournisseurs de composants et les développeurs de logiciels. Regarder Scotty, Steve a beaucoup appris.
Le point, cependant, complique grandement le fait que Apple a été un pionnier dans la déjà nouvelle branche, ce qui est très différent de tous les autres. L'ordinateur est un système qui combine trois technologies clés: semi-conducteurs, des logiciels et des méthodes de stockage. Tous ont été continuellement amélioré. La société est pas physiquement la possibilité de créer une innovation de produit unique, unique, établir une production de masse, puis de se reposer sur leurs lauriers et des coupons de clip. Il pouvait se permettre, sauf que Polaroid et Xerox, puis seulement dans la première décennie de ses activités. Depuis lors, les choses ont changé. Dès que la société informatique a pu insuffler de la vie dans le nouveau système, tout comme immédiatement à tout recommencer et essayer de se surpasser vous - avant tout autre joueur sur le marché rapidement, comme Prométhée, il n'a pas créé une nouvelle version plus avancée, « chaparder flamme ". Cela a été répété encore et encore, génération après génération. Finalement, il est devenu évident que les entreprises de la « course effrénée » est le seul moyen - de commencer à travailler sur un nouveau produit avant que le précédent va entrer sur le marché. Chacune des trois technologies de base développées indépendamment de l'autre dans son propre rythme effréné. L'idée de « manquer à la volée » et a rapidement mis en œuvre, devenant à la disposition des milliers d'utilisateurs.
Même les plus grands chefs, ce qui conduit son entreprise avec confiance d'une victoire à l'autre, ont été contraints de reconnaître que les règles établies par les instantanément à jour, pas de se tenir à la réalité. Et Mike Scott n'a pas été un grand leader. Selon leurs compétences et le genre de personne qu'il était, plutôt, au chef de l'exploitation. Quand il n'a pas réussi à obtenir la stabilité, il se raidit. Et avec un partenaire, comme Steve Jobs, pourrait-on parler une certaine stabilité?!
Bien sûr, malgré son jeune âge, l'emploi a été assez intelligent pour se rendre compte que pour la réalisation de sa vision de la nécessité de rationaliser et de mécanismes bien huilés de gestion. Cependant, contrairement à Scotty, rebelle Jobs était littéralement en amour avec l'instabilité. Sa vision naturelle basée sur la déstabilisation, saper les fondements de l'industrie informatique existante. Stabilité possédée par IBM et Apple, l'avis de Steve, était de montrer un anti-IBM.
Inutile de dire que l'union entre un homme avec un penchant pour l'incertitude, et d'autres désireux de stabilité, pas à la longévité. La première sonnette d'alarme retentit dans les premières semaines après l'arrivée de Scotti chez Apple. Scotty voulait mettre des chiffres sur les badges personnels du personnel du nouveau bureau sur Stevens Creek Boulevard. Il a décidé que l'OMS « numéro d'employé 1 ». Par Steve immédiatement je suis allé jusqu'à lui et Déployé une réclamation. Scotty avait pas d'autre choix que d'aller vers le bas et donner un badge emploi « numéro 0 employé ».
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