Le chef de la bibliothèque: livres qui méritent d'être lus

Tête - visage de la société, une personne, qui tient tout. Comment être efficace? Comment garder non seulement bien, mais le reste est normal? Comment trouver un terrain d'entente avec des collègues et des clients? Comment laisser derrière les concurrents? Les réponses à ces questions et beaucoup d'autres questions vous aideront à trouver le livre, présenté dans la collection.

livre plutôt inhabituel: manuel sur la gestion du projet, mais sous la forme d'un roman de science-fiction. Le héros du livre d'être une tâche facile - d'augmenter l'économie d'un petit pays, pour faire face aux nombreux défis. A la fin de chaque chapitre, le héros partagera les leçons précieuses qu'il a dû obtenir dans le processus de résolution des problèmes.

« Le temps de se reposer. Pour ceux qui travaillent beaucoup, « Gleb Archange

Il n'y a pas de secret pour personne que de nombreux dirigeants d'entreprise de longues heures de travail et très souvent, ils doivent être traités. Mais même lorsque la tombe du temps libre, de nombreux dirigeants et le reste est improductif car il ne se débarrasse pas de la fatigue permanente. Pour apprendre à se détendre correctement, Gleb Archange dit dans son livre.

Rien de plus facile que de passer une soirée à regarder la télévision. Il n'y a rien de plus difficile que de vous faire détendre et la qualité du contenu.

Gleb Archange

Chaque semaine, je passe au travail 40 à 80 heures. Je voudrais avoir quelque chose. Je dois sentir que je développe. S'il n'y a pas de travail, chercher un autre endroit.

Employé (peut-être le vôtre)

Au XXIe siècle, l'employé ambitieux et talentueux n'a pas gardé seul des salaires élevés. La plupart des employés d'aujourd'hui veulent avoir des perspectives de carrière, mais veulent toujours savoir que les autorités sont intéressés à leur développement professionnel.

Le plus simple et la plus efficace façon de montrer les employés que vous êtes intéressé à leur développement, - pour parler avec eux. Le livre décrit le système de recommandations sur la façon d'aider leurs employés à se développer professionnellement.

Livre des fondateurs de la célèbre compagnie 37 signaux. Peut-être que vous avez visité l'idée d'embaucher des employés à distance, mais dans la tête a commencé immédiatement aux questions de montée comme:

Est-ce que les subordonnés à travailler dur si je garde pas constamment un œil sur eux? Qui garantira que, laissé sans surveillance, ils ne prendront pas le temps de congé et rester assis toute la journée sur Internet et coupé en tournage?

Jason Fried, David Hansson Haynemayer

Extrait du livre «à distance. Le bureau n'est pas nécessaire «, vous en apprendrez davantage sur les avantages du travail à distance, vous comprendrez comment coordonner les employés à distance. Le livre est destiné non seulement pour ceux qui vont essayer vous-même en tant que personnel à distance, il a des conseils et ceux qui pratiquent activement le travail en dehors du bureau.

Le livre, qui sera utile à tout gestionnaire. Maxim Batyrev partage son expérience de gestion des affaires dans la réalité russe. Le livre se compose de 45 chapitres, et le nom de chaque chapitre - une sorte de tatouage, de gauche à des pratiques de gestion et d'autres leçons du destin.

Ceci est mon râteau, ce sont mes bosses, ce sont mes tatouages. Je partage leurs pratiques et seront heureux s'il est utile de vous.

Maxim Batyrev

Réservez par un homme d'affaires milliardaire Richard Branson avec succès. L'auteur partage son histoire de succès et raconte tous les pièges que l'on rencontre sur la route.

Beaucoup - sinon plus - constamment en temps réel avec un œil sur les autres. La plupart de tous, il est important que les parents pensent, parents, collègues, supérieurs, de la société. Ils cherchent la stabilité, de veiller à ce que jamais de faire des erreurs, ne soyez pas une cible du ridicule. La vie passe, et une fois les tours de stabilité souhaitées dans une routine, à partir de laquelle ne veulent plus vivre! Comme s'il y a des gens qui ont toujours tout et se retourne immédiatement à droite. Comme si dans un monde gouverné par la loi de l'entropie, même possible toute stabilité!

Richard Branson

Il y a des gens qui ont travaillé dur et longtemps pour obtenir des postes de direction. Et il y a ceux qui fait exactement ce qu'il aime, et - bang! - ils ont déjà engager non seulement dans le travail qui est comme, mais aussi de coordonner le travail des autres, le travail pour résoudre les conflits, et ainsi de suite.

Dans son livre, Deborah Zak raconte comment réussir dans un poste de direction, même si vous ne voulez pas gérer.

Cette tête - il est toujours un chef de file. Ses qualités de leadership ont manifesté en particulier dans les moments difficiles pour l'entreprise, par exemple dans une crise. Leadership en période d'incertitude - est le sujet et pose dans son livre de Stephen Covey.

Mettre l'accent sur leurs clients et gérer leur personnel comme si leur vie dépend de votre réussite.

Warren Buffett

Fount de conseils pour les gestionnaires et non seulement. Quelque chose d'utile pour eux-mêmes trouveront des experts dans divers domaines (marketing, rédacteurs, directeurs des ventes).

Quand les entrepreneurs demandent mon avis au sujet de leurs idées, je vous offre habituellement les deux options - honnête ou « confortable ». La plupart choisissent une réponse honnête et remercier généralement moi il. C'est une réponse honnête les aide à apprendre quelque chose de nouveau, même si pas la façon la plus agréable.

Guy Kawasaki

Le livre décrit non seulement comment se comporter avec les clients, mais aussi sur la façon de compétence et d'organiser le travail d'équipe efficace. Jack Mitchell, parle apparemment de la simple et les choses évidentes, mais ces vérités simples ont oublié beaucoup de cadres aujourd'hui.

Peu importe ce qui est écrit dans votre description de poste - il est important que votre client a besoin d'aide. Et il n'y a que trois règles - le bon sens, l'amour pour son travail et l'amour des gens pour qui vous travaillez - qui transforme le problème en une fête.

Evgeny Demin, directeur général SPLAT, à propos de ce livre

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