Comment mieux comprendre les gens: trois théories psychologiques

nombre de Dunbar

Chercheur Robin Dunbar activité de liaison de la néocortex, la partie principale du cortex cérébral du cerveau, avec des niveaux d'activité sociale.

Il considère la taille des groupes sociaux chez les animaux différents, et le nombre de partenaires impliqués dans le toilettage (une partie importante de la parade nuptiale, par exemple, les primates en laine brassage).

Il est avéré que la taille du néocortex est directement liée au nombre de personnes dans la communauté et avec le nombre de ceux qui effleura l'autre (communication analogique).

Quand Dunbar a commencé à explorer le peuple, il a constaté que les groupes sociaux ont environ 150 personnes. Cela signifie que tout le monde a environ 150 amis, il peut demander de l'aide ou de leur donner quelque chose.

Fermer le groupe de 12 personnes, mais 150 liens sociaux - un chiffre plus important. Ceci est le nombre maximum de personnes, avec qui nous avons des contacts. Si le numéro de votre amis Il devient plus de 150, un congé de relations passées.

Vous pouvez le mettre dans une autre façon:

Ce sont des gens avec qui vous ne me dérangerait pas prendre un verre au bar, si vous les rencontrez par hasard là-bas.

Écrivain Rick Lax a tenté de remettre en question la théorie de Dunbar. Il a écrit à essayer de le faire:

« Essayer de contester la théorie de Dunbar, en fait je l'a confirmé. Même si vous choisissez de refuser le nombre de Dunbar et d'essayer d'élargir leur cercle d'amis, vous pouvez soutenir l'interaction avec beaucoup de gens, mais il est un grand nombre de personnes à seulement 200 ou ont encore moins ".

Cette expérience a permis Lax attirer l'attention sur les liens étroits:

« Je l'ai gagné le respect après mon expérience à:

1. l'anthropologie britannique.

2. Mes vrais amis.

Je pris conscience qu'ils ne sont pas tellement, mais maintenant je les traite mieux et plus les apprécier ».

Nombre de Dunbar est particulièrement utile pour les spécialistes du marketing et les personnes travaillant dans le domaine des médias sociaux et l'image de marque. Si vous savez que chaque personne ne peut communiquer avec 150 amis et connaissances, il sera plus facile de répondre au refus.

Au lieu d'être en colère et bouleversé quand les gens ne veulent pas communiquer avec vous et soutenez votre marque, pensez au fait qu'ils ont seulement environ 150 contacts. Si elles vous choisissez, ils doivent renoncer à une partie de leurs amis. D'autre part, si les gens seront utilisés pour communiquer avec vous pour l'apprécier.

et comment Réseaux sociauxLà où beaucoup d'autres milliers d'amis? Mais combien d'entre eux vous devez maintenir une certaine façon la communication? Très probablement, le nombre de personnes proches du 150. Dès qu'il y a de nouveaux contacts, anciens et oubliés tout simplement flâner à vos amis.

Beaucoup nettoyer régulièrement votre liste et supprimer ceux avec lesquels vous serez incapable de communiquer, ne laissant que les proches. Ce n'est pas tout à fait correct. Point est que Il est non seulement des liens solides, qui est, votre environnement immédiat. Dans le livre de Morten Hansen « Coopération » décrit l'importance des faiblesses humaines des contacts sociaux (en particulier, ceux qui infestent par le biais des réseaux sociaux). Ils sont la clé de nouvelles opportunités.

La recherche a montré que le développement humain est important de ne pas tant le nombre de connexions que leur diversité. Parmi vos amis doivent être des personnes qui détiennent des points de vue opposés, avec des expériences différentes et des connaissances. Et ce contingent est tout à fait possible de trouver dans le réseau social.

La faiblesse des liens sont utiles, car ils nous ont mis dans une région inconnue, alors il y a de fortes dans les zones déjà étudiées.

rasoir Hanlon

Cette déclaration de Robert Hanlon, auteur de la collection de blagues de la Pennsylvanie, et cela ressemble à ceci:

Jamais attribut à la méchanceté ce qui peut être expliqué par la stupidité.

Le rasoir Hanlon à la place du mot « stupide » peut offrir "ignorance«C'est le manque d'information avant de prendre une décision ou d'une action. Voici comment cela fonctionne: quand vous vous sentez que quelqu'un vous maltraite ou faire quelque chose par dépit, d'abord creuser plus profondément et savoir si elle est un malentendu trivial à cause.

Par exemple, si vous avez reçu l'e-mail de la personne, dans laquelle il est fermement opposée à votre idée, peut-être qu'il n'a tout simplement pas comprendre son essence. Et sa colère ne visait pas à vous, il n'opposé à la proposition qui lui semblait stupide ou dangereux.

De plus, il arrive souvent que les amis tentent d'aider une personne avec leurs méthodes, mais il perçoit comme une intrigue vile. Les gens, par nature, ne sont pas des créatures maléfiques, de sorte que chaque méfait imaginaire peut se cacher les bonnes intentions exprimées ridicules.

Herzberg facteurs de motivation

La dernière théorie peut aider à communiquer avec des collègues ou même des amis et conjoints. Le concept a été lancé en 1959 par Frederick Herzberg. Sa particularité réside essence dans le fait que la satisfaction et l'insatisfaction du travail sont mesurés de différentes façons, ne pas être les deux extrémités d'une ligne droite.

En théorie, on suppose que l'insatisfaction dépend de facteurs d'hygiène: les conditions de travail, niveau de rémunération, les relations avec les supérieurs et collègues. Si elles ne sont pas satisfaits, il y a insatisfaction.

Mais le travail n'a pas aimé à cause des bons facteurs d'hygiène. La satisfaction dépend du groupe de raisons (motivation), qui comprennent: le plaisir du processus de travail, la reconnaissance et les possibilités de croissance.
Vous pouvez afficher la déclaration suivante: travaux postes rémunérés avec des conditions de confort, vous pouvez encore sentir moche si, par exemple, vous ne faites pas confiance aux projets sérieux et ne pas remarquer l'effort.

Et le fait que vous obtenez la reconnaissance et de réaliser au profit de leurs actions, et non pas rembourser ce que vous avez payé un sou, ce qui oblige à travailler dans des conditions terribles.

Cette théorie est particulièrement utile pour ceux qui sont responsables du personnel de l'entreprise. Maintenant, vous comprendrez pourquoi les gens, malgré les bonnes conditions, il est rejeté.

Ceux qui ne sont pas satisfaits du travail lui-même, cette théorie peut aider à déterminer la cause de l'insatisfaction et de la surmonter. Et même si vos amis, famille ou entre amis se plaignent de la place de l'emploi, vous ne leur dites: « Mais vous le faites si bien payé! Vous obtenez fou de graisse, séjour ". Cette étape peut être très important pour leur avenir.