Et puis Steve a dit: « Qu'il y ait iPhone», partie 2

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En règle générale, la mise en œuvre de l'affichage d'une telle d'une image du dispositif, mais il était inacceptable pour l'emploi. Le public verra son doigt, bloque une partie de l'écran, et il va gâcher l'impression de la présentation. Les ingénieurs d'Apple ont passé quelques semaines pour se connecter la démo iPhone et les câbles du projecteur.

A la fin il est apparu comme prévu, Steve - il tapnul l'icône du calendrier, et sur les grands téléspectateurs d'écran a vu juste de lancer l'application plutôt que d'un doigt d'emploi. Il était magique. Les gens semblaient comme s'ils tiennent l'appareil dans sa main. Il est difficile de dire s'il y avait un tel investissement des ressources est justifiée s'il existe d'autres problèmes beaucoup plus importants, mais cela a fonctionné.

Le logiciel est responsable de la connexion Wi-Fi, il était si instable que Grignon et l'équipe devaient se connecter avec les fils du dispositif de transmission de signaux d'antenne iPhone. Et pourtant, il était nécessaire de protéger le public d'une fréquence données utilisées. Même si l'émetteur d'ID est caché, qui ne figure pas sur un ordinateur portable aux réseaux d'analyse dans la salle encore 5000 nerds. Ils peuvent trouver un moyen de le casser.

En tant que solution a été choisie modifications dans l'AirPort utilisation, lui causant comment Je n'ai pas travaillé aux États-Unis et au Japon, où la fréquence d'utilisation, ne sont pas autorisés dont certains en États.

Les appels étaient plus difficiles. Jobs avait l'intention de faire un appel directement lors de la présentation, et tout ce qu'il pouvait faire ici Grignon, - de fournir un bon signal et prier. Opérateur était entreprise AT & T. tour cellulaire portable a été mis pour améliorer la qualité du signal.

Avec l'autorisation du système d'emploi dans la démo téléphone a été redessiné afin que montrent toujours le signal le plus élevé de qualité.

La probabilité que le module Porush pour une performance de 90 minutes était correct. Personne ne voulait que le public a remarqué, donc l'iPhone tout le spectacle de temps 5 barres de signaux.

Mais tout cela pâli par rapport au problème de débordement de la mémoire. Dans ce cas, le dispositif devait être redémarré. Pour résoudre le problème dans l'emploi avait quelques unités de rechange. Dès que la mémoire est pleine, il a dû prendre un nouvel appareil, et a envoyé au début du redémarrage.

Grignon mais il inquiet de la présence éventuelle d'autres facteurs qui peuvent conduire à l'échec. Si quelque chose n'est pas apparent pendant les répétitions, il est sûr d'apparaître lors de la présentation, lorsque l'emploi affichera toutes les fonctionnalités haut de l'iPhone en même temps et sur le même appareil.

Offres d'emploi sur le plan était de jouer de la musique, faire un appel, mettre en attente et recevoir un autre appel, trouver et envoyer e-mail la photo au deuxième appelant, à la recherche de quelque chose sur l'Internet pour le premier appelant, puis revenir à musique. Grignon et l'équipe étaient très inquiets à cause de cela, parce que ces appareils étaient seulement 128 Mo de mémoire, et les applications ne sont pas en place.

Jobs se conduire rarement dans le coin. Il avait toujours un plan de sauvegarde auquel il pourrait se tourner vers si quelque chose a mal tourné, mais pas dans ce cas. iPhone a été tel un projet global que cette fois il n'y avait pas de plan B.

Nous avons dû montrer l'iPhone et Apple TV. Si nous sommes sortis à Macworld uniquement avec Apple TV, le monde nous aurait simplement demandé: « Quel genre de déchets??? ».

Andy Grignon, ingénieur senior chez Apple

L'idée que, au moment décisif d'une carrière peut tout simplement rompre, fortement perturbé Grignon. Jusqu'en 2007, tout son travail était lié à Apple et les entreprises qui en quelque sorte l'accouplement avec elle. En 1993, étant un étudiant de l'Université de l'Iowa, Grignon et son ami Jeremy Newton MessagePad sauvage reprogrammés, avec succès la connexion à Internet sans fil.

Malgré le fait que Newton ne devienne pas un produit à succès, beaucoup le considèrent comme le premier palmier grand public, et un succès « hack » Wilde et, finalement, Grignon a joué dans leurs mains - ils ont obtenu un emploi chez Apple. travaux se sont poursuivis en équipe Newton sauvage, alors que Grignon a commencé en laboratoire connu R & D, qui développe la technologie pour la vidéo conférence.

En 2000, installé à Grignon Pixo - une société fondée l'un des premiers programmeurs d'Apple engagés dans la création de systèmes d'exploitation pour les téléphones mobiles et d'autres appareils compacts. Lorsque le développement Pixo ont été utilisés dans l'iPod en 2001, Grignon nouveau venu à Apple. Merci au travail dans la Pixo, il a des connaissances et des compétences dans deux autres domaines importants. Il a étudié les émetteurs radio informatiques (Wi-Fi, Bluetooth), ainsi que le développement de logiciels pour les petits appareils tels que les téléphones.

Apple était dans un Grignon monde complètement différent, qui ne connaissait pas la plupart des autres développeurs. Ils sont moins susceptibles de penser que leur code prend trop de puce espace disque et rechargements. Fer dans les ordinateurs portables et ordinateurs de bureau puissant et pas cher, il est facile de mettre à niveau. Aucun problème d'alimentation.

Dans le monde du fer Grignon fixé de manière rigide. Trop lourd ne fonctionnera pas. Une petite batterie, l'ordinateur portable est en mesure de tirer quelques minutes, doit travailler toute la journée.

Au début des travaux sur l'iPhone en 2004 de Grignon était un excellent ensemble de compétences pour faire partie de ce projet, mais en 2007, il était mentalement épuisé et a marqué 23 kg.

Chacun de nous est martelé dans la tête que c'est la prochaine « grande chose », qui sortira d'Apple. Et vous mettez tous ces gens incroyablement intelligents avec égos gonflés dans l'espace proche et fermé, et ils sont sous pression, puis commencent à se produire des choses sauvages.

Andy Grignon, ingénieur senior chez Apple

Il est à noter que la création du téléphone d'Apple a été discuté même les plus hauts cercles en 2001 avec la sortie de l'iPod. La justification conceptuelle d'un tel arrangement était évident: les gens ne veulent pas transporter deux ou trois appareils au travail avec le courrier, des appels téléphoniques et de la musique.

Mais chaque fois que les dirigeants étaient spécification concept déterminé, le problème commence à sembler suicidaire. Fer et canaux Les données ont été trop lents pour surfer sur Internet et télécharger de la musique et de la vidéo à travers le téléphone. E-mail est une excellente option pour ajouter à la liste des fonctions du téléphone, mais il est déjà difficile a régné, RIM avec son BlackBerry.

Jobs ne voulait pas coopérer avec les opérateurs de télécommunications.

Dans ces jours, les fournisseurs déterminé les conditions de partenariat, parce qu'ils avaient le réseau, et dont le réseau, l'ordre et des règles. Dans ce cas, ne même pas besoin de parler de l'attitude de Steve pour le format tel des relations.

En 2003, Apple envisage l'achat de Motorola, mais le conseil d'administration a rapidement décidé qu'une telle acquisition serait trop coûteux pour l'entreprise.

À l'automne 2004 en partenariat avec la situation des opérateurs de télécommunications, il est devenu plus facile. Travailler avec eux était pas si lourd, et même Sprint a commencé à vendre ses liaisons sans fil à large bande.

Dans la pratique, pour Apple, cela signifiait la possibilité d'obtenir le statut de « l'opérateur lui-même, » qui est d'organiser le réseau virtuel, et ne prend pas la peine avec les fournisseurs locaux. En fin de compte, Apple a finalement signé un contrat avec Cingular (qui a ensuite été engloutie AT & T) en 2006. L'affaire a pris plus d'un an, mais en comparaison avec le temps et les efforts sur lui-même l'iPhone, il est généralement un non-sens.

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