Evolution de Steve Jobs - extraits du nouveau livre Devenir Steve Jobs
Makradar De La Technologie / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Il est tout autour de lui. Même maintenant, quatre ans après la mort de Steve, il est difficile de lire une histoire, décrivant son caractère sans les étiquettes coincées.
journalistes connus Rick Tetzel et Brent Shlender couvrant le thème d'Apple pour Fortune, le Wall Street Journal et Fast Company, et à plusieurs reprises qui se sont interrogés Emploi, livre de cuisine Devenir Steve Jobs, Qui sera en vente Mars 24. A en juger par la publication avant-hier sur le fragment de Fast Company, il promet d'être très intéressant et contrairement à la déjà au-delà de la biographie de Steve.
Rick et Brent ont commencé à matériel Collect pour un livre il y a trois ans, mais d'abord des collègues proches Steve ont refusé de leur parler. D'abord, ils ont parlé avec des gens qui se sépare de l'emploi à un moment donné dans sa vie, souvent dans des circonstances difficiles. Cependant, même ces gens se sentaient qu'il n'a pas été bien compris par beaucoup. Susan Barnes a été directeur financier pour l'équipe Mac et directeur financier chez NeXT Computer, mais a quitté l'entreprise, a décidé que l'emploi passe le capital gaspillée. Steve a immédiatement frappé de la vie, retirez le téléphone, le courrier électronique et toute mention. comme beaucoup d'autres personnes interrogées par Tetzel et Shlender Malgré cela, elle répond très émotive à ce sujet et fait toujours référence à lui dans le présent,.
« Vous avez lu un livre sur lui et ne peut pas comprendre comment on pourrait accepter de travailler pour lui. Il était un patron extraordinaire », - a dit Susan.
Plus tard, quand les gens du cercle intérieur, l'emploi a commencé à rencontrer Rick et Brent, ils ont juste fait sauter son stéréotype. Ed Ketmal, président de Pixar et peut-être le plus important mentor dans la vie de Steve, il a dit qu'il constamment amélioré à la fois dans les décisions d'affaires et à leur manière personnelle. « Je regarde Steve comme une personne qui essaie constamment de changer », - dit Ketmal connaissait l'emploi depuis 25 ans.
L'interview exclusive avec John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger et autres (y compris veuve Steve Jobs Lorin Powell) fait surface pluralité d'images Steve radicalement différents autres. Il était un homme de la soif effrénée de la connaissance, de les tremper littéralement la mesure du possible. Steve a préféré parler et penser à l'avenir, pas le passé, nous avons donc très peu d'exemples de la façon dont il a évalué les succès et les échecs ou reconnaître les leçons apprises.
Si vous entrez dans une recherche sur Amazon «Steve Jobs», vous obtiendrez les mêmes noms de type un tas de livres de la manière de « 10 leçons de leadership de Steve Jobs », « 66 Secrets de Steve Jobs » ou « succès de Steve Recettes Offres d'emploi ». En fait, aucune recette. Ni aucune des vérités sur la conception et la simplicité qui peut changer votre entreprise. Au lieu de cela, il y a une histoire de changement constant. Evolution, le processus qui a été mis en place iPad, ne peut être comparée à la création artistique Apple II. Méthodes équipe de gestion Steve d'Apple dans les années 2000 ont presque rien à voir avec les pratiques de gestion de l'équipage de pirates qui a créé le Mac.
L'image de Steve à bien des égards différents des stéréotypes créés au fil des ans. Il changement clairement visible.
Dans le « Steve » n'est pas « I »
Malgré sa réputation de tyran au cours du second mandat de Steve Jobs chez Apple, les cadres de l'Etat était relativement stable. De plus en plus mûrs et expérimentés, Steve se est entouré d'une forte et confiant dans les dirigeants qui se sentent à l'aise avec lui disputer.
Au cours des dix premières années, Apple a été déchiré par des conflits internes, dont beaucoup ont été lancés ou renforcés Steve. Après son licenciement, il a eu la chance d'entrer dans Pixar, où la culture d'entreprise a été très développé grâce à Ed Ketmallu. A l'animateur, qui a grandi dans le grand manager depuis de nombreuses années, il était beaucoup à apprendre. Ed a passé Pixar à travers de nombreuses périodes difficiles qui ont précédé l'apparition de « Toy Story », ouvrant la voie par l'échec du mauvais scénario, assez vives et des personnages compétition avec Disney, puis bande dessinée « monopole » l'industrie. Et Steve a appris.
En 1997, lorsque Jobs retourné à Apple, la plupart des chefs d'équipe était nouvelle, dont John Rubinstein en charge du matériel, Evie Tevanyan, était en charge du logiciel, et Tim Cook, qui est venu de Compaq. Steve mis sur eux un engagement énorme, mais aussi fourni beaucoup de liberté.
Fred Anderson rappelle que Steve a failli ne pas interférer dans les transactions financières: « Ce ne fut pas son fort, et il le savait. » Et Ron Johnson, ancien chef des ventes au détail d'Apple, des points à des problèmes de distribution des talents Jobs: « Steve était le meilleur delegatorom, MDM, j'ai rencontré dans ma vie. »
En cas de différend Jobs a crié souvent à ses subordonnés, mais le meilleur de ses employés ont adopté à la fois, vous ne devez pas écouter le cri et les cris sur Steve, de le comprendre.
La résurrection d'Apple a été un effort d'équipe et ce fait est négligé au détriment de tous.
Chacun des membres du début de l'équipe ont accompli leur part une grande cause. Anderson complètement révisé les flux financiers de la société, Cook a construit un système mondial robuste fournitures Tevanyan a créé un système d'exploitation, et Rubinstein a supervisé la farce Mac, iPod et autres produits. Puis vint le concepteur du nom de Johnny Ive, qui a créé l'iMac, qui était la première étape vers la restauration d'Apple. La même chose est dit et Bill Gates: «C'est vraiment une équipe de première classe, dont chacun des membres est très forte dans l'entreprise. »
Steve a écouté l'avis de ses experts. Après il est tombé en amour avec le montage vidéo en 1999, Apple a créé l'iMovie, mais la direction générale Jobs convaincu que la musique numérique sera un meilleur pari. Il a admis qu'ils avaient raison, et un an plus tard ont été libérés iTunes et iPod. Ensuite, Steve était contre les applications tierces sur l'iPhone, mais en écoutant son équipe, il a donné le feu vert pour la création de l'App Store, ce qui permet l'iPhone a fait l'histoire.
Pouce par pouce, jour par jour
Steve nous présente toujours avec de nouveaux produits passionnants d'Apple II à l'iPad. Cependant, le processus de création de ces produits varient considérablement tout au long de sa vie. Du révolutionnaire Jobs, il est devenu un emploi-inkrementalista.
En 1991, Brent a tenu avec interview conjointe Jobs et Gates dans la maison de Steve à Palo Alto, dans laquelle Gates a fait valoir que gradualisme - est ce qui a besoin de l'industrie informatique. Se référant à ses clients des entreprises, il a dit: « Tout ce que je besoin est une voiture qui peut rouler dans les rues existantes. Je suis sur ce chemin évolutif ". Ensuite Jobs avait un autre but, il aimait la transformation des deux l'Apple II et le Mac, quelque chose comme ça, il comptait faire avec un ordinateur NeXT. « Subtilité est d'équilibrer des améliorations progressives avec des étapes de grands périodiques », - at-il dit. « A besoin de temps en porte-drapeau du temps un bon coup de pied dans le cul. »
Lorsque Steve est revenu à Apple, il adoucit son approche. Après la vente de NeXT en Décembre 1996, il a passé des mois à réfléchir les principaux problèmes et méditée d'Apple s'il doit revenir du tout. En Septembre 1997, quand il a décidé de revenir à plein temps en tant que PDG, il a réalisé la profondeur des problèmes: trop gamme de produits, les employés tombantes, bas prix des actions et une petite fraction marché. L'un, même le plus révolutionnaire, le produit ne peut pas être retiré du fond d'Apple.
Par conséquent, Steve a opté pour une stratégie de l'étape de progression progressive par étape. Il a lancé une campagne Think Different, Apple vise à élever l'esprit parmi les employés de la société, a lancé le iMac, qui était plus ploy dizaynersokoy que l'ingénierie. Alors Fred Anderson optimisé pour réduire les coûts financiers et trouver du personnel plus précieux qui a remplacé congédiés. Il était nécessaire de la société à nouveau zastvait d'Apple positivement et être Percevoir à l'audience.
demandes annuelles du marché de l'électronique grand public ont fait la nécessité de gradualisme et continue d'augmenter le progrès technologique compte tenu du potentiel de progrès innovants. « Je l'ai toujours cru qu'il ya beaucoup de choses qui vous joindre à la fin du projet », - a déclaré Jon Ive.
« Il est l'objet, le produit réel lui-même, mais en plus il a aussi tout ce que vous avez appris dans le processus de sa création. Cette connaissance est le même matériau, comme le produit, mais ils sont encore plus précieux, car il est votre avenir ».
Encore et encore, Apple a utilisé dans les nouvelles connaissances des produits et de l'expérience acquise dans les projets antérieurs. Après avoir créé la Société iTunes réalisé à quel point pitoyable sont les lecteurs numériques et iPod créé. Brûlé avec un « téléphone musical », qui a été faite par Motorola, Apple a su être l'iPhone et le fait que ses besoins de production à traiter de façon indépendante. Et l'expérience iPhone a été déplacé vers l'iPad, complètement tout repenser les fondations suschesvuet des ordinateurs tablettes.
Dans l'emploi, il avait un talent pour « synthétiser » par laquelle Apple a considérablement élargi sa gamme de produits. iPod, iPhone, iPad - tous ces produits sont de nouvelles versions d'appareils avec lesquels l'expérience, mais a échoué d'autres fabricants.
Apple - perspectives
Après la mort de Steve, beaucoup se demandaient comment Apple sera en mesure de rester sur la vague du succès sans son leader charismatique. Sur cette question il y a une réponse.
En 2008, Steve a embauché Joel Podolny de la Yale School of Management pour créer l'Université d'Apple, un programme de formation pour les stagiaires et les nouveaux employés. Il a été créé pour raconter l'histoire d'Apple et les valeurs d'entreprise.
Les conférences U Apple, question à la fois les succès et les échecs de la société. Tout cela est fait pour la raison que Steve ne voulait pas laisser les chefs d'équipe, qui copie après le départ. Au lieu de cela, il allait confier à un groupe de sociétés de personnes qui appliquent le même processus de prise de décision rigoureuse, qu'il a utilisé pour les 15 dernières années. Il voulait quitter l'entreprise, qui sera uni même sans le leader charismatique au centre.
Selon Steve, Cook était l'homme qui pouvait se déplacer sur Apple. La société vend maintenant une expérience totale, composée de plusieurs pièces complexes: le matériel, les logiciels, les services et les services de réseau. Faire cuire la domestication fait face à des choses difficiles, qu'il avait déjà prouvé avant de passer aux produits Apple, la fabrication du contrat et la modernisation de la chaîne d'approvisionnement. En vérité, Cook pourrait gérer avec succès de nombreuses entreprises complexes, qui ne peut pas dire d'emplois.
- Pouvez-vous imaginer Steve en tant que chef de Microsoft?
- Il aurait été terrible - Gates, se mit à rire.
Cook, quant à lui, ce qui conduit à la prospérité d'Apple: au cours de son cours de bourse de leadership a doublé, et le nombre d'unités vendues - a triplé. Pourtant, il est très difficile de prédire ce que sera l'entreprise à travers plusieurs années. Une croissance d'Apple récente des branches secondaires que le pouvoir besoin de traitement et toutes ces possibilités ont pas été épuisés.
Quelle que soit la voie choisie, Tim et l'environnement local, ils devront appliquer les véritables leçons de Steve, pas des stéréotypes de talent enfant terrible. Ils devront compter sur l'instinct et ne pas regarder en arrière. Ce sont les principaux préceptes de l'emploi, qui il est parti.
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