Comment prendre des décisions difficiles: 3 façons à tout moment

Vous êtes assis dans un restaurant et en feuilletant le menu. Tous les repas ont l'air si délicieux que vous ne savez pas quoi choisir. Peut les commander tous?

Vous avez sûrement rencontré de tels problèmes. Si ne pas manger, alors quoi d'autre. Nous passons beaucoup de temps et d'énergie à essayer de faire un choix entre les options tout aussi intéressantes. Mais, d'autre part, les options ne peuvent pas être les mêmes, parce que chacun d'eux est attrayant à sa manière.

Après avoir fait votre choix, vous obtenez en face de la nouvelle sélection. Il est une série sans fin de décisions importantes la cause de la fatigue et la crainte de mauvais choix. Ces trois méthodes vous aideront à plus efficacement rendre des décisions à tous les niveaux de la vie.

habitudes Crank pour éviter les décisions des ménages

L'idée est que si vous zavedet habitude de manger de la salade pour le déjeuner, vous n'avez pas de décider quoi commander dans un café.

En développant les habitudes qui se rapportent à ces affaires des ménages simple, vous enregistrez l'énergie pour prendre des décisions plus complexes et importantes. De plus, si vous vous habituez à la salade de petit-déjeuner, vous ne devrez pas dépenser le courage du fait qu'au lieu de la laitue ne pas manger gras et quoi que ce soit frit.

Mais cela est prévisible affaires. Qu'en est-il des décisions inattendues?

« Si - alors »: le procédé de fabrication imprévisible

Par exemple, quelqu'un interrompt constamment votre discours et vous ne savez pas comment réagir face à elle et s'il est nécessaire de réagir. Selon la méthode de « si - alors » vous décidez si vous interrompre deux fois plus, alors vous lui faire une note de politesse, et si cela ne fonctionne pas, alors une forme grossière.

Ces deux méthodes aident à prendre la plupart des décisions qui nous confrontent tous les jours. Mais en ce qui concerne les questions de planification stratégique, comme la façon de répondre à la menace de la concurrence, où les produits à mettre plus d'argent où il est possible de réduire le budget, ils sont impuissants.

Cette solution, qui peut être retardée pendant une semaine, un mois ou même un an, ce qui entrave le développement de l'entreprise. Ils ne traitent pas avec l'aide de l'habitude, et la méthode de « si - alors » trop ne fonctionnera pas ici. En règle générale, ces questions ne sont pas de réponse claire et correcte.

Souvent, l'équipe de direction appuie ces décisions. Il recueille de l'information, peser le pour et le contre, il continue à regarder et attendre que la situation, en espérant qu'il y aura quelque chose qui pointera vers la bonne décision.

Et si l'on suppose qu'il n'y a pas de bonne réponse, si elle aide à prendre rapidement une décision?

Imaginez que vous devez prendre une décision dans les 15 prochaines minutes. Pas demain, pas la semaine prochaine, lorsque vous recueillir suffisamment de renseignements et non un mois plus tard, lors des négociations avec tous les acteurs impliqués dans la question.

Avez-vous un quart d'heure pour prendre une décision. Continuer.

Ceci est la troisième voie, ce qui contribue à prendre des décisions difficiles sur la planification à long terme.

temps d'utilisation

Si vous avez fait des recherches le problème et a réalisé que les options pour sa solution tout aussi attrayant, admettent, que la réponse n'existe pas, vous fixer une limite de temps et il suffit de sélectionner une option. Si le test est l'une des solutions nécessite des investissements minimes, sélectionnez-le et. Mais si cela est impossible, choisissez l'une, et le plus tôt possible: le temps que vous passez sur des pensées inutiles, peut être utilisé de la meilleure façon.

Bien sûr, vous ne pouvez pas d'accord: « Si j'attends, la bonne réponse peut apparaître. » Peut-être, mais, d'une part, vous perdez un temps précieux en attendant une clarification de la situation. En second lieu, l'attente vous fait remettre à plus tard et d'autres décisions différez associées à elle réduit la productivité et ralentit le développement de l'entreprise.

Il suffit de prendre une décision et passer à autre chose.

Essayez-le maintenant. Si vous avez un problème que vous avez été mise hors tension pendant une longue période, vous donner trois minutes et de le faire. Si vous aimez vous trop, écrivez une liste et régler l'heure sur chaque décision.

Vous verrez, chaque décision que vous vous sentirez un peu mieux, l'anxiété de baisse, vous vous sentirez que aller de l'avant.

Donc, vous choisissez une salade légère. Ce fut le bon choix? Qui sait... vous mangez, pas au moins s'asseoir faim dans le menu avec des plats.