Erreurs courantes dans la mise en œuvre du GTD (№6)

En effet, le système selon GTD naturel la planification de la Dle implique pas des temps précis ou la structure stricte, mais nous savons tous qu'il ya des moments et les dates environnantes attendues d'entre nous fait un jour spécifique, heure, minute. Ce n'est pas surprenant. Temps d'exécution est important à un moment où nos actions sont liées à d'autres personnes. Parce que même si, dans la planification de la GTD, quand les choses ne sont pas orientés à temps et le temps, et l'exécution proprement dite, Ce serait bien au moins à peu près à prendre en compte le temps nécessaire à la tâche, sinon la remise des travaux à temps aura oublier.

Comme beaucoup d'attention à l'évaluation de la boîte de réception, nous ne pouvons pas avoir des problèmes dans le traitement, je vous suggère de traverser le concept notoire de temps la boxe et l'estimation réelle. Autrement dit, lorsque l'on considère le problème, avant de l'envoyer à l'une des listes pour leurs propres tâches est très grossièrement estimé nécessaire à son temps d'exécution dans le temps box-ah.

Pour moi, je choisi la valeur minimale de 15 minutes, vous pouvez également trouver et l'autre temps - une demi-heure ou cinq minutes - essayer.

Pour une des tâches d'évaluation rapide au stade de la planification des actions suivantes, je vous propose de visualiser l'évaluation temporaire. Pour GMail naturel et la seule façon de faire ce label volonté.

Ils peuvent ressembler à ceci:

L'ajout de ces étiquettes aux problèmes, puis, dans l'analyse des listes très facile à un coup d'oeil la quantité de travail, qui peut zakontsit ilili pour la période donnée, ce qui vous permettra d'effectuer les promesses sans stress.

Pourtant, la plus importante erreur que je suis parti pour le dessert - il ne fait rien. Ne pas compliquer le système - nachite EFFECTUER prévu quelque chose qui est pas nécessaire pour votre planification - disparaîtra par lui-même, et une pénurie de vous ajoutez à rendre votre travail plus facile à plus tard, comme la compréhension de ce qui vous aide et ce qui fait dans votre travail.