Les réunions de 3 règles de Steve Jobs
Productivité / / December 24, 2019
Vos réunions ressemblent à la combustion sans but à travers le temps avec un fort sentiment de la litote? Adopter l'expérience d'une des entreprises les plus performantes dans le monde, où les gens se concentrent sur les résultats et connaître la valeur des heures de travail.
Quelqu'un dans tous les sens aux prises avec le sommeil, quelqu'un secrètement des messages griffonner, quelqu'un a volé un regard au patineur camarade. Trouvez mille façons de servir la réunion. Mais pas dans les murs d'Apple, dont l'ancien chef savait exactement comment mener la réunion.
1. La règle d'un petit groupe, ou superflu de personne
Américain blogueur Ken Segall (Ken Segall) environ 12 ans travaillant côte à côte avec Steve Jobs. Dans son livre "facile incroyablement»(Insanely Simple), l'auteur décrit une réunion de démonstration. Une fois lundi haut responsable d'Apple a rencontré leurs partenaires de l'agence de publicité. Steve était dans une bonne humeur et était très sociable. Cependant, dès qu'il a commencé la réunion, comme l'atmosphère dans la salle a changé de façon spectaculaire. Il a rompu ses paroles d'ouverture, et le ton de sa voix se glaça. Le fait que les yeux de Steve Jobs a couru dans des participants supplémentaires. Il était une fille, participer à plusieurs sociétés de projets de marketing commun. « Je ne pense pas que vous avez besoin de nous aujourd'hui. Merci », - a dit Steve. Après cela, il a continué, comme si rien était arrivé.
Ken explique que le gestionnaire a été victime d'un des principes les plus importants travaux - simplification des règles.
Le PDG d'Apple a préféré accumuler un petit groupe de gens intelligents. Sur son planorkah n'a pas été au hasard ou invité. Chaque participant de la réunion était censée être là pour une raison quelconque. Ou votre personne est cruciale, ou vous n'appelez pas. Rien de personnel, juste entreprise.
Steve était confiant que petite équipe, composée des personnes les plus créatives, et est devenu la force motrice de la « pomme » de la société. La seule façon dont le personnel le plus ciblé et motivé à un travail de qualité. Les spectateurs ne sont pas recherchés.
Cette règle n'a pas été une exception. Une fois que Barack Obama invité à la réunion Steve tehnomagnatov. Mais il a refusé en raison du nombre excessif d'invités.
2. modèle de responsabilité personnelle, ou indifférent ne se produit pas
Il y a plusieurs années, un correspondant Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) a écrit plus article sur les processus internes à Apple, la société qui a fait le plus cher du monde. L'une des idées clés est de faire en sorte que chaque employé comprenne bien ce qu'il dit.
Adam mentionne le terme DRI (individuel directement responsable) - personne directement responsable. Nom DRI est mis en face de chaque élément. Donc, toute personne intéressée peut demander au responsable de vos questions.
modèle efficace adopté par de nombreuses organisations américaines, y compris Flipboard. L'un des leaders Agrégateur de nouvelles populaires ne lésine pas sur les compliments et notes le bénéfice marginal de désigner responsable. Ils sont contrôlés par l'équipe pour résoudre tous les défis insurmontables et rendre le processus transparent à toutes les unités adjacentes. Un tel système assure qu'aucun des objectifs ne seront pas oubliés ou mises à l'écart.
3. système de communication directe, présentations inutiles ou Leave Me
Un ouvrage biographique intitulé "Steve Jobs», Écrit par le journaliste américain Walter Isaacson (Walter Isaacson), sur la base de 40 interview exclusive avec Apple par le fondateur. Sur les pages du livre, vous pouvez trouver beaucoup d'informations intéressantes. Il a mentionné et aversion fervente Steve à des présentations graphiques.
Jobs a rejeté les présentations formelles, préférant communiquer en face à face. Le mercredi, il a recueilli planorki avec leurs annonceurs et les commerçants. Ils ne disposaient pas de toute technologie, y compris un diaporama. Jobs voulait que son équipe dégageait une réflexion critique et a mené une discussion passionnée.
Steve JobsJe déteste quand les gens remplacent les diapositives pensées. Je veux qu'ils soient mis sur la table l'idée et impliqués à comprendre, et n'a pas montré beaucoup de photos sur le projecteur. Un homme qui sait ce qu'il dit, n'a pas besoin de PowerPoint.