Conseils aux propriétaires de petites entreprises, ou comment suivre le rythme de tous

Trop de propriétaires de petites entreprises passent au travail plus longtemps qu'ils voulaient, en essayant désespérément de trouver un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Dans cet article, nous allons explorer les principales raisons pour lesquelles cela se passe, et dire comment cela peut être combattue.

L'un des moyens les plus efficaces pour réduire le traitement est de déléguer des tâches à leurs subordonnés directs. Souvent, malgré l'augmentation du nombre d'employés, les gestionnaires ne peuvent déléguer leurs responsabilités à quelqu'un d'autre.

À titre d'exemple, nous citerons un article de Richard Kirby (Richard Kirby) «Pourquoi faites-vous dans le temps «, après un entretien avec Jim Elampi (Jim Alampi), Président de la société de coaching Vistage?:

Malheureusement, la croissance de la productivité dépend de la capacité des responsabilités des délégués de la tête, mais les propriétaires de petites entreprises, il est tout simplement pas assez de temps, ni la patience. Réaffectation des moyens de responsabilités non seulement l'octroi de nouveaux pouvoirs à ses subordonnés, mais aussi augmenter votre niveau de confiance en lui.

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Cette déclaration est tout à fait reflète précisément l'essence du problème. Très souvent, les entrepreneurs par nécessité de prendre trop de rôles, qui les amène à prendre de nombreuses décisions importantes pour l'avenir de l'entreprise eux-mêmes.

Dès que la société de plus en plus de telles décisions devient de plus en plus. Cela conduit au fait que certaines des questions réfèrent au non critique et non résolu. Demeurent Ainsi, la nécessité de les traiter de temps en temps tombe sur la tête.

Pour changer cette tendance et gagner le temps de travail, les gestionnaires devraient examiner et apporter employés nouveau système d'interaction, ce qui implique le partage des responsabilités pour l'adoption de les décisions de gestion.

Voici quelques questions fondamentales qui doivent être abordées dans le transfert des pouvoirs subordonnés:

• Qui des subordonnés, vous pouvez compter sur les questions critiques?
• Y a-t-il des raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas les confier plus d'autorité? Ou vous ne le faites pas par habitude?
• La loyauté envers ses subordonnés les intérêts de l'entreprise est hors de doute, mais ils manquent d'expérience pour prendre les bonnes décisions. Quand et ce que vous pouvez faire pour vous assurer qu'ils ont obtenu cette expérience?

Si vous trouvez des réponses à des questions non obtenues, et le recyclage est en croissance, alors la raison est vous. Votre peuple et sera inactif aussi longtemps que vous ne donnez pas les pouvoirs et la compréhension de la réalité: de faire des erreurs - c'est ok!

Alors, quel est votre chemin? Laissez les choses suivre leur cours et de ne pas investir dans le développement de ses employés? Ou essayer de pouvoir diviser et retourner à la vie normale?

Nous espérons que vous choisissez la deuxième option. Et quelles façons le temps de connaître tout ce que vous faites?