5 étapes pour une délégation réussie

Presque tout le monde qui a atteint tout près de poste de direction des rencontres avec ceux qu'il ne pouvait plus remplir leurs fonctions de manière indépendante, seul. Et c'est OK, parce que maintenant en sa possession dans l'équipe, dont le talent (idéalement) est suffisant pour relever les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires.

Chef pour réussir dans leur travail, il est impératif d'apprendre à prendre soin d'autres personnes et d'apprendre l'art de la délégation. Voici un aperçu de simple des 5 étapes qui vous aideront à atteindre la tête requise, déléguer des tâches à son équipe.

1. Déléguer la tâche, plutôt que d'une façon de l'accomplir. Laissez votre équipe déterminera la meilleure façon de le faire. Vous voulez obtenir des résultats, pas le processus.

2. Reportez-vous toutes les tâches possibles. Bien sûr, vous ne pouvez pas le faire sans connaître les capacités de vos employés, mais toujours essayer de donner à chaque tâche avec laquelle il peut gérer le mieux. Rappelez-vous, vous contrôlez le résultat, et non l'avancement des travaux.

3. Dans les rapports des progrès devraient être des délais précis. Cela vous permet de suivre l'état d'avancement de la mise en œuvre des tâches qui lui sont confiées. Profitez de cette occasion comme un outil de soutien, pas de contrôle. En cas de difficulté, vous serez en mesure de fournir une assistance en temps opportun.

4. Donnez votre équipe à comprendre ce que vous attendez d'eux une grande performance. Beaucoup de gens vont rattraper leur retard au niveau de vos attentes, surtout, assurez-vous que vous savez exactement ce que vous voulez.

5. Célébrez, la louange, Speak fidbek fortement positive pour compléter la tâche. Célébrer le succès. Les gens veulent être visibles. Mettez en valeur vos subordonnés en public en présence de leurs pairs. Cela va créer la loyauté et la confiance.

Cherchez des façons d'utiliser les talents de vos subordonnés. Il rendra votre travail beaucoup plus facile et aider à créer une délégation de la culture dans votre organisation. Et aussi vous donner la confiance et la loyauté envers l'équipe - deux ressources clés de tout dirigeant.