Travail futur est déjà là

Nous vous suggérons de lire l'histoire de Kim Sean (Sean Kim), l'entrepreneur bien connu et blogueur, qui est convaincu que l'avenir le travail est déjà venu, et les entreprises qui sera le premier à tirer profit des nouveaux avantages deviendront les dirigeants du monde marché.

Aujourd'hui, un grand jour, et je vous écris ce post dans un café Dineen à Toronto.

En même temps, j'écris un SMS à son homologue à New York, va entrer en contact par Skype avec notre community manager aux Pays-Bas, et envoyer des e-mail à notre équipe de développement à Paris.

Quelqu'un pourrait penser qu'une telle façon de gérer une entreprise en pleine croissance est inefficace et en grande partie du personnel désorganiser. Mais pour nous, c'est l'avenir du travail.

Au 21e siècle, de nombreuses sociétés bien connues, y compris la Vierge, 37signals et IBM, ont construit une entreprise prospère à bien des égards parce que ses employés fournit en toute liberté: ils peuvent travailler où ils veulent, quand ils veulent et comme ils veulent.

Voilà comment ils ont obtenu.

Ne perdez pas de temps inutile

heures flexibles. Vous pouvez travailler où l'employé sera pratique. Une occasion à ne pas perdre de temps sur le chemin du bureau.

Tout cela conduit au fait que moins de perte de temps, ce qui augmente la productivité des employés et, bien sûr, ils se sentent heureux.

Beaucoup croient que l'opération à distance présente de nombreux inconvénients, par exemple, l'employeur sera difficile de mesurer le nombre d'heures qu'un employé passe sur son travail. Mais ils oublient une chose importante: si l'employé travaille dans le bureau, cela ne signifie pas que toutes les huit heures, il ne passe que sur le travail.

Les employés de bureau sont constamment distraits, ou ils se vous distraire, toutes les trois minutes.
Le Wall Street Journal

Si une personne est distraite, il aura besoin de beaucoup de temps pour se concentrer à nouveau sur la tâche d'origine.

Donner aux gens une chance de travailler partout où ils veulent. Redéfinir paradigme traditionnel jour ouvrable de neuf à cinq. Faites confiance à vos employés, montrez que vous les respectez, et leurs résultats que vous serez agréablement surpris.

talent Location

Nous entendons encore et encore, essayez toujours d'embaucher des professionnels dans l'entreprise.

Ceux qui ne sont pas timide loin de télétravail, ont des avantages significatifs. Pour chaque candidat qui est prêt à travailler dans votre bureau, il y a des centaines d'autres dans le monde qui sont capables de faire le travail beaucoup mieux. Et cela, en passant, vous coûtera moins cher. Pourquoi priver l'entreprise de l'une des composantes les plus importantes de la réussite - des employés talentueux?

Il est inévitable - des professionnels de plus en plus qualifiés en mouvement et se déplace vers un emploi à distance. Et les entreprises qui sont prêts à adapter à ces talents sont devenus les futurs leaders du marché.

Le travail à distance: aujourd'hui, il est plus facile que jamais

Les bonnes nouvelles sont aujourd'hui, avec les possibilités de la grande et puissante de l'Internet, avec des centaines de ses instruments, il n'y a rien de plus facile que de coordonner le travail de ses employés dans le monde entier.

Alors, voici comment vous pouvez optimiser le fonctionnement à distance.

1. Restez concentré sur les résultats

Axée sur les résultats - est la première étape et la plus importante. A la fin de la journée que nous avons accompli en un jour, il est le plus important indicateur de notre travail. Si je pense aux résultats qui vont réaliser, je paie plus d'attention à la tâche.

Trop souvent dans le flux de travail d'aujourd'hui, nous pouvons observer une image similaire:

• Un homme a besoin de cinq heures pour terminer le projet, alors que la personne B prendra 30 minutes pour faire la même chose.
• Un homme entre dans le bureau avant tout le monde et le dernier à partir. Personne B peut quitter le bureau beaucoup plus tôt que les A. Cependant, la personne A est décerné pour « travail infernal » et le dévouement, bien que la personne B a atteint les mêmes résultats, et peut-être encore mieux.

Dans les systèmes comme ROWE (Seuls les résultats du milieu de travail - une approche du temps de travail, dans lequel la chose principale - ceci est votre résultat, et non combien de temps vous passé au travail) ont la possibilité de travailler le week-end jours. C'est le plus frappant exemple d'un employé lorsque le travail est évalué en fonction de ses résultats plutôt que sur le nombre d'heures qu'il a passé dans le bureau. Un tel a été mis en œuvre dans des entreprises telles que Best Buy et Gap.

2. Mettre SMART-objectifs

Maintenant, quand nous avons décidé que nous avions besoin d'être axée sur les résultats, l'étape suivante vous avez besoin de mettre les bons objectifs.

S (Spécifique) - vos objectifs doivent être clair et précis. A certaines dates, les pourcentages, les montants d'argent.

M (Mesurable) - vos objectifs devrait être mesurable. Ce qui sera mesuré par vos résultats? Jeter les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.

A (Atteignables, réalisables) - vos objectifs doivent être réalisable. Vous devriez être en mesure de les atteindre dans une situation donnée. Préparez-vous pour le fait que, parfois, les objectifs devront être ajustés.

R (Pertinent) - vos objectifs doivent être réalistes et pertinents. Il est nécessaire d'identifier toutes les ressources (humaines, financières, et ainsi de suite. D.) que vous aurez besoin. Vous devez également vous assurer que les objectifs ne sont pas contradictoires.

T (Timeline) - vos objectifs devrait être limitée dans le temps. Il doit être clairement une date à laquelle vous atteindrez vos objectifs. Étant donné que les objectifs sont souvent plusieurs cadres de temps pour aider à établir des priorités entre eux.

Si vous êtes un programmeur, vous pouvez, par exemple, fixer un objectif: d'ici la fin de la semaine prochaine pour déployer une nouvelle fonctionnalité sur le site. Si vous êtes un gestionnaire de vente, puis fixer un objectif de sonner jusqu'à 50 personnes par jour pour être sûr que la fin du mois pour exécuter le plan. Ces objectifs sont des exemples abstraits, donc je vous encourage à définir vos propres objectifs, parce que vous vous connaissez et vos chances que quelqu'un d'autre.

Il n'y a rien de mieux que de se réveiller le matin et de savoir que vous avez un objectif clair pour la journée, semaine ou mois même.

3. Communiquer, communiquer, communiquer

Je ne peux pas exprimer à quel point cela est important.

Moins de travail à distance qui nous est disponible à la communication non verbale: les expressions du visage, le ton de la voix de contact, les yeux.

Voilà pourquoi je l'utilise HipChat messagerie instantanée. Il me permet d'être naturel et de communiquer avec ses employés de manière moins formelle.

Plus en ligne-correspondance est qu'il vous apprend à exprimer vos pensées clairement et de façon concise.

4. Créer un système de gestion de projet

Cela permettra aux employés de voir ce que les autres membres de l'équipe sont occupés.

Parfois, nous sommes tellement plongés dans la tâche qui nous attend, qui oublient complètement nos collègues qui pourraient avoir besoin de notre aide.

A cet effet, j'utilise Privotal TrackerMais il y a d'autres services tout aussi efficaces, par exemple Basecamp, asana et Trello. Il me aide à comprendre quels sont les projets une priorité pour l'entreprise, ainsi que le système permet Je Assigner des tâches aux employés en toute confiance que la charge sera répartie entre tous uniformément.

5. Demandez régulièrement des commentaires

La tête et les employés de la société devraient s'efforcer d'atteindre des objectifs communs. Vous devez toujours être sûr que vos collègues partagent les valeurs de l'entreprise que vous travaillez dans la même direction.

Demandez des commentaires, par exemple, toutes les deux semaines ou une fois par mois. Un tel système permettra à vos employés d'améliorer constamment, ils verront leurs succès et ne pas tenir compte de vos progrès, ce qui conduira à terme à des avantages importants pour l'entreprise.

Si possible, évitez les rapports par courrier électronique et essayer de prendre des commentaires sur le chat vidéo. Cela vous permet de compenser le manque de communication non-verbale, l'importance dont nous avons parlé plus haut.

Afin de bâtir une entreprise prospère, vous avez besoin d'employés talentueux. A notre époque, il est possible - de créer une équipe qui seront membres dans le monde entier.

travail futur est déjà là - utiliser les avantages qu'il a apporté avec lui.