Formule délégué or: comment déléguer l'autorité

Brian Tracy - un expert reconnu sur la psychologie de l'efficacité et de la réussite - a la formule d'or qui vous aidera à déléguer ses pouvoirs à ses subordonnés. Il comprend 7 principes.

L'art de la gestion - est d'obtenir les résultats des pouvoirs des autres. Une délégation de l'autorité - l'une des plus importantes compétences d'un gestionnaire efficace.

Brian Tracy - un expert reconnu sur la psychologie de l'efficacité et de la réussite - a la formule d'or qui vous aidera à déléguer ses pouvoirs à ses subordonnés. Il comprend 7 principes.

1. niveau de la tâche doit correspondre au niveau de l'exécutif

Rappelez-vous une règle simple: si une personne peut remplir 70% du problème, il peut être chargé dans son intégralité.

Et si le problème est tout à fait nouveau, son corrélat de complexité avec les compétences, les aptitudes et la motivation du niveau de la personne que vous voulez charger. Il est important que le travail ne soit pas prouvé être trop compliqué et les gens pouvaient y faire face.

2. déléguer progressivement

Transmettre les pouvoirs se développent progressivement une confiance personne. Il est évident que vous voulez depuis le début « durcir » il, le chargement d'un grand nombre de petits problèmes. Mais quand les choses plus grandes et plus grave, le processus de délégation doit être progressive.

3. Déléguer entièrement la tâche

L'un des principaux facteurs de motivation dans l'environnement des affaires - le sentiment de la responsabilité de leur travail. Cent pour cent la responsabilité éveille la confiance, la compétence et l'estime de soi.

Chacun de vos employés, peu importe la position qu'il peut tenir, il doit y avoir au moins une fonction pour laquelle il est responsable dans son ensemble.

S'il ne fait pas le travail, que pour lui fera aucun autre.

4. Attendez-vous à un résultat particulier

Pensez à ce que les résultats spécifiques que vous voulez obtenir dans la délégation. subordonnés d'aide à comprendre clairement ce que vous attendez d'eux à la fin. Assurez-vous de demander à nouveau comment les gens ont compris la tâche et ce qu'on attend de lui.

5. Encourager la participation et la discussion

Il existe une relation directe entre la discussion et l'intérêt pour l'exécution des travaux. Quand les gens ont la possibilité de communiquer directement avec la direction - désir accru de bien faire le travail.

6. autorité déléguée et de la responsabilité

Déléguer en fonction du niveau de responsabilité. Si un problème majeur, informer le personnel combien de temps il est donné et à qui ils peuvent se tourner pour obtenir une aide supplémentaire. Une erreur commune faite par les dirigeants: ils sous-estiment que le personnel peut exiger d'effectuer un travail de qualité, que ce soit le temps ou l'argent.

7. Laissez l'artiste seul

Que le subordonné porte à cent pour cent la responsabilité. Ne prenez pas le dos des tâches. Vous pouvez, sans le savoir, de le reprendre, l'employé de vérifier en permanence, la responsabilité exigeante et offrant processus de changement et d'ajustement.

La possibilité de déléguer la tâche - un leader clé de facteur de réussite. Avec une délégation appropriée de votre potentiel est presque illimité. En l'absence de cette compétence, vous devrez tout faire nous-mêmes.

Sur la base des matériaux « Délégation et gestion ».