5 conseils pour ceux qui veulent démarrer une entreprise
Son Travail / / December 26, 2019
L'entrepreneur novice est un million de questions d'une valeur, et certains ont besoin certainement répondre avant de commencer une entreprise. Ces conseils vous permettra de vous concentrer sur l'essentiel et de transformer l'idée en un projet de travail.
Ioulia Bondarchuk
Le fondateur du service de livraison de fruits et légumes "boutique Edoque».
1. Décrire l'idée sur papier
Entreprise commence par une idée. Il est vraiment. Et la tâche principale de la première phase - présentation de leur idée d'entreprise sur le papier. Une fois que vous écrivez quelques mots au sujet de son idée, beaucoup de choses deviendront claires. Donc, vous structurer non seulement les vos pensées, mais aussi pour combler les lacunes qui seront identifiés dans le processus.
Décrire le produit, l'association qu'il provoque. Décrivez ce que vous voyez votre entreprise, en utilisant les définitions qui conviennent pour les choses habituelles, « bonne humeur », « audacieux », « brillant », « calme », « famille ». Décrivez ce que vous voyez en face de votre public cible. Beaucoup d'entrepreneurs font déjà dans le processus, mais il serait utile de le faire avant même le début.
Maintenant, partagez vos idées avec vos proches. Leurs questions et leurs commentaires pour vous aider à faire le plan d'ajustement et le supplément.
2. Décider du montant pour commencer
beaucoup idées Ils ne viennent pas à la vie sans inspection passer à ce stade. Par conséquent, nous ne pas négliger les calculs et prendre en compte les postes de dépenses qui vous viennent pendant que vous exécutez votre entreprise:
- Inscrivez-vous en tant que PI ou une personne morale.
- Créer votre propre site.
- Louer des locaux.
- Téléphonie.
- Réglez le personnel nécessaire.
- Conception et impression d'impression (éventuellement emballage).
- Photo et vidéo de tir.
- Les investissements dans la promotion des entreprises.
Ne pas oublier de reporter environ 20% du montant résultant des dépenses imprévues!
La planification et l'évaluation du coût - le meilleur test de vos idées.
3. Faire un plan des ventes et frais
Une excellente solution - pour faire un trois plans:
- Optimiste. Ce plan de la réalisation parfaite de votre entreprise: la plus forte demande, un grand nombre de clients. Notez sur papier combien de clients achètent de vous tous les jours. Ainsi, vous pouvez calculer combien vous serez en mesure de vendre pour un mois entier.
- Réaliste. Maintenant, réduire le nombre du plan précédent de 30% puis l'écrire.
- Pessimiste. Imaginez que les ventes sont faibles au départ, les clients beaucoup moins que vous avez initialement prévu. Il est préférable de tenir au plan. Donc, vous ne serez pas tricher dans les attentes.
Important: ne pas oublier les coûts fixes et variables. s'il aura une place dans votre cas Rappelez-vous le rendement mensuel de la dette ou d'un prêt,. Tenez compte de tous les éléments de preuve et le bénéfice net record ou de perte.
4. équipe Plan
Maintenant, vous devez décider quelle équipe assurera la mise en œuvre de votre plan. Ce sont des questions auxquelles il faut répondre:
- Ai-je besoin de votre entreprise à un autre chef de file en plus de vous?
- Donnez-vous un peu de travail à l'externalisation ou l'ensemble du personnel sera à temps plein?
- Quel horaire de travail que vous respectiez?
- Déterminer le système de rémunération de vos employés. Salaire, intérêts, primes, primes ou récompenses intangibles.
- Aurez-vous une formation interne de l'entreprise, que ce soit dans votre domaine de besoin?
Pour beaucoup d'entrepreneurs pour la première fois, ces questions semblent hors de propos au début et au début. Mais l'expérience montre que le document antérieur aura toutes les réponses, plus vite ils sont mis en œuvre dans votre entreprise.
5. Décidez ce que vous ferez vous personnellement
A cette occasion, j'ai deux hacking vie intéressante.
Tout d'abord, vous devez d'abord penser ainsi, si vous possédez un grand réseau international. Ainsi, toutes vos décisions conduiront à la réussite des entreprises.
En second lieu, il ne faut pas sombrer dans les activités d'exploitation, être administrateur, et le chargeur, et le courrier, et le directeur en même temps. Embaucher des travailleurs directement. Dans le cas contraire, vous passerez beaucoup de temps qui serait mieux de consacrer au développement de leur entreprise.
Utilisez ces conseils et zoomez votre idée d'une mise en œuvre réussie. Il est important, ne pas avoir peur d'agir, prendre des décisions et la responsabilité de prendre. Peut-être que votre idée, plus que tout autre, mérite la mise en œuvre réussie!