10 leçons d'affaires qui devrait prendre loin de « Game of Thrones »
Son Travail / / December 26, 2019
1. Gardez toujours sa parole
Pour collègues, les clients et les investisseurs à vous faire confiance, vous devez remplir la promesse: elle renforce l'autorité. Et plus fort que les moments où vous avez fait plus, mais promis plus tard le temps.
Et le mot sans retenue Restrained - un thème commun dans le « Game of Thrones ». Peut-être le plus célèbre exemple - une série de « Reina de Kastamere » de la troisième saison, mieux connu sous le nom « Red mariage ». Ceci est l'un des épisodes les plus brutaux de la série. Bien que les événements tragiques ont eu une main de nombreux joueurs peuvent avoir autant de décès auraient pu être évités si Robb Stark a tenu sa parole et a épousé la fille de Walder Frey.
2. Reconnaître vos forces et faiblesses
Les leaders efficaces tentent de s'entourer de gens compétents, parce qu'ils comprennent qu'il ne soit pas versé dans tous les domaines eux-mêmes. En même temps, ils connaissent et utilisent leur forces.
Dans la quatrième saison, Tywin Lannister guide Tommy et dit: « Sage roi sait qu'il sait, et il ne sait pas. » Cersei n'a pas appris cette leçon dans la même saison, il est de plus en plus réduit le Petit Conseil, ne voulant pas écouter les autres. Et à la fin il ne la mène pas à rien de bon.
Mais Sam n'a pas peur de reconnaître ses propres faiblesses. Il comprend que son travail ne consiste pas à se battre, et d'utiliser leur cerveau. Alors, il survit à la fin et réussit.
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3. Comprendre où vous pouvez faire vos valeurs
Il est à sa valeur, nous comptons en cas d'urgence, quand il n'y a pas le temps de peser ses décisions et évaluer les options. Par conséquent, vous devez comprendre clairement ce que les conséquences pourraient être dans le vôtre.
« Leader est nécessaire de comprendre quels sont les obstacles et les opportunités peuvent causer sa valeur personnelle », a - il parle Le professeur Bruce Craven (Bruce Craven) de la Business School de l'Université Columbia. Dans le cas contraire, les conséquences peuvent être tragiques, comme nous l'avons vu dans l'histoire de Ned Stark. Il ne voit pas comme un devoir et un honneur, qu'il apprécie surtout le rendent vulnérable aux machinations des autres.
4. Gardez vos émotions sous contrôle
Montrez que vous êtes aussi un être humain utile. Cela contribue à renforcer les relations avec les autres membres de l'équipe. Mais parfois, il ne faut pas laisser les émotions hors de contrôle: en criant et menaçant, vous ne pouvez pas subordonnés motiver. Joffrey et Daenerys - deux exemples de dirigeants dont éliminés, parce qu'ils ne pouvaient pas faire face à leurs émotions.
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5. Ne laissez pas vous empêcher d'échec
Ceci est une partie désagréable mais inévitable de la vie. Ils aident à grandir et apprendre de nouvelles choses, si nous avons appris la leçon et ne pas répéter l'erreur. Merci à eux, nous devenons plus forts et plus robustes.
De nombreux personnages « Game of Thrones » pris dans des circonstances difficiles:
- Cersei et Daenerys humiliés et ont perdu des êtres chers.
- Bran a perdu la capacité de marcher.
- Saëns a connu la torture psychologique et physique.
Mais ils n'ont pas donné ces circonstances pour les briser. Les héros ont essayé encore plus dur et trouver des façons de transformer l'adversité à son avantage.
6. Ne pas renoncer à la responsabilité de leurs décisions
Leadership - pas pour les faibles de cœur. Il faut souvent prendre une décision difficile. Rappelez-vous les paroles de Ned Stark avant l'exécution d'un déserteur: « Celui qui passe le jugement, il tient l'épée. »
Ne pas renoncer à la responsabilité de leurs propres décisions, même si elles ne sont pas populaires. Avouez quand vous avez tort. Ceci est un moyen efficace de prouver leur honnêteté et la confiance.
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7. Construire une relation de confiance
Une façon de le faire - pour démontrer une volonté de partager des renseignements personnels. Par exemple, Tyrion gagne la confiance d'un Daenerys potentiellement dangereux pour lui, parler de faits peu connus de sa vie, et a souligné l'existence d'un ennemi commun.
Il évite également la double piège partie la plus faible. Ceci est une situation où une personne est dans une position faible pour ne pas tenir compte si elle n'est pas exprimé, et critiquer s'il parlait trop hardiment. Psychologue Adam Galinsky (Adam Galinsky) conseille dans ce cas pour montrer leur volonté de faire preuve de souplesse. Donner à l'autre sélection. Tyrion a fait, en disant que Daenerys pouvait le tuer ou de prendre ses conseils.
8. Apprenez à convaincre
John essaie de le faire dans la cinquième saison, mais échoue finalement. Il n'a pas réussi à déplacer une partie de leur peuple « latitude de rejet » - le point où les gens ne sont pas prêts à accepter le changement.
« John trébuche à un moment critique, méjuger la réponse potentielle de son équipe - écrit Bruce Craven dans son livre sur les leçons de leadership de » Game of Thrones ". - Il a essayé d'ordonner à ses hommes de simplement suivre sa décision. Dans la vie professionnelle, nous nous comportons souvent de la même façon. Nous croyons que vous pouvez gagner des faits, lorsque vous avez besoin d'utiliser la persuasion ".
Pour convaincre quelqu'un, essayez d'encourager les gens à « latitude décisionnelle » - une condition où ils sont prêts à envisager différentes options et apporter des modifications. A ce stade, pas nécessairement de mener des négociations difficiles, ou fournir des preuves. Il suffit de convaincre une personne d'accepter la possibilité d'une situation différente.
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9. Faites preuve de souplesse
Dans « Game of Thrones » survivre seulement des personnages qui sont en mesure d'adapter. Quelqu'un apprend à se battre aveuglément, mais quelqu'un - prendre racine dans l'esprit des animaux. La flexibilité est nécessaire dans le domaine du travail, surtout quand il y a des changements.
« Je vois souvent dans les organisations dont le business model primaire change, les gestionnaires nient simplement et ne pas veulent voir quoi que ce soit, « - dit Rita McGrath (Rita McGrath), spécialiste des stratégies instables réglage. Selon elle, l'entreprise doit constamment adapter et restructurer, l'évaluation des résultats. vous avez besoin en particulier, pour vous demander si vous êtes ouvert à d'autres points de vue.
10. Unis contre l'ennemi commun
Quand les gens se réunissent avec des motifs différents et des personnages différents, des conflits surgissent. Un bon leader sert de force unificatrice qui rappelle à tous l'objectif commun. Rappelez-vous comment John convaincu les représentants des différentes maisons (sauf pour Cersei, bien sûr) d'oublier leurs différences et d'unir pour lutter contre les Blancs marcheurs.
« Face à une menace commune anciens rivaux deviennent coéquipiers et tactiques de changement, de faire quelque chose ensemble - dit Galinsky. - Ceci est également valable dans le domaine diplomatique, et le bureau du principal ».
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