5 façons gratuites pour motiver les employés
Son Travail / / December 26, 2019
Appréciation de la gestion de udalonka partielle, système de mentorat et d'autres moyens gratuits pour encourager les gens à diligemment mis au profit de votre entreprise.
Immédiatement il faut dire que les méthodes proposées ne peuvent pas être appliquées aveuglément à tous les employés de l'entreprise. Rappelez-vous que chacun des « carotte » le plus précieux, décrochez sous ses ordres.
Quels principes généraux doivent motiver?
Pour le personnel ordinaire et les cadres intermédiaires:
- L'employé veut être compris et promu dans le domaine où il sera en mesure de se réaliser. Il est important de se rappeler que votre vecteur de vision du développement peut différer des intérêts du personnel et la mise en œuvre du concept à tout le monde. Mais la règle générale est applicable à tous.
- Chaque employé veut garantir que si et à quitter votre zone de confort, il se tournera vers lui des avantages clairs et mesurables. Sinon, ce n'est pas la motivation, mais pour lui le stress et le chaos.
Pour la direction générale fonctionne bien genre de motivation - obtenir l'option différée. cette
Elle permet au gestionnaire d'acheter une participation dans la société à un prix prédéterminé. En général, il y a une période d'option de mise en œuvre (fermeture), mais pour ce genre de stimulation du personnel et a travaillé avec le propriétaire pourrait tout garder sous contrôle, pratiqué les options à échéance retardée ouverture. Par exemple, l'option est fournie à un employé à l'embauche ou après la période d'essai, et il devrait être mis en œuvre au plus tard cinq ans, mais pas avant trois ans.En outre mécanisme commun d'utiliser des options comme la motivation est l'acquisition, qui permet aux employés de gagner leur part pendant une certaine période, généralement de 4 ans. Si un employé quitte la société au cours de la première année, il ne reçoit rien, et les trois prochaines années - que l'intérêt de sa part.
Important: ce type de motivation convient pas pour tout le monde, il est difficile de mettre en œuvre et il est nécessaire de penser à l'avance tous les risques. Mais si tout était réglé, vous pourrez sous ce genre de stimulation pour embaucher des super pros, que vous ne seriez pas en mesure d'acheter pour un salaire.
Maintenant, nous allons voir les types de motivation exactement possible sans budget.
1. la capacité Let de prendre des décisions et d'influer sur les résultats
Cet article peut être appelé différemment: laissez vos employés une plus grande liberté dans leur description de travail. Personne n'aime effectuer le « travail de singe », tout le monde aimerait voir le sens de leurs actions. Permettez à vos employés de bénéficier et encourager l'initiative. Allons mener le travail de conception. Lorsque les gens comprennent la valeur de leur travail, et d'autres types de motivation tels que des biscuits, vous ne pouvez pas utiliser.
2. Remercie la direction
Prendre des dispositions pour le petit-déjeuner / déjeuner / dîner avec la direction ou d'autres personnes intéressantes que vous serez en mesure d'attirer. Vous pouvez faire tout sans nourriture, la chose principale - pour montrer que vous sincèrement intéressé à Le succès de vos employés, vous êtes prêt à écouter ses suggestions, propositions et le doute même.
Il est important lors de l'introduction de ce genre de motivation pour le faire lié au calendrier (hebdomadaire, mensuel), et mettre l'accent sur la sincérité et inviter les loisirs en commun avec précision les employés qui ont vraiment bénéficié société.
3. Avec udalonku partiel
Un ou deux jours de travail hors de la maison très bien motiver les habitants des mégapoles. Quelques heures que vous pouvez ne pas dépenser dans le trafic, et la maison - un grand encouragement. Et pourtant, ce genre de motivation fonctionne bien avec les jeunes parents. Seul important de préciser que, même au salarié à domicile Si le travail dans le temps imparti pour cela, et ne pas regarder les feuilletons.
4. Envisager la possibilité de formation
Vous pouvez exécuter le troc ou les paiements différés du fournisseur de formation. Ou encore moins cher: pour créer un système de mentorat au sein de l'entreprise. Il peut être mis en œuvre non seulement dans le bureau, mais aussi le transfert de connaissances sur les loisirs ou d'autres aspects intéressants de la vie. Il est important que vos subordonnés le sentiment que vous êtes prêt à investir dans leur développement et, par conséquent, ils sont pour vous précieux.
5. Pratiquer l'attitude adéquate aux employés
En général, cela fait référence aux types d'incitations non financières, mais nous pensons que cela est la norme de la culture d'entreprise saine. Ainsi, il fonctionne bien pour les entreprises qui:
- effort de récompense et plus de mérite. Louez agréable tout le monde, essayez donc de célébrer les gens pour leurs réalisations ou tout simplement un bon travail. Soit dit en passant, le faire avec des collègues que possible, et parfois même nécessaire.
- Ne négligez pas le travail. La louange est pas si facile que cela puisse paraître plus tôt. Célébrez exactement ces actions pour la réalisation de laquelle l'employé a appliqué un effort important. Ce fut alors qu'il semblerait que vous comprenezCombien d'énergie et d'efforts qu'il a fallu pour obtenir des résultats.
- Ne pas critiquer les lacunes et les erreurs dans les autres collègues. Personne n'aime fourrer son nez dans l'erreur. Faites-en une règle: la louange - pour tous, la critique - un sur un. En même temps, essayez de ne pas critiquer le front, inviter à penser, et comment vous auriez pu faire différemment pour obtenir un résultat différent.
- Partager avec les gens la joie et la douleur de la compagnie. Si les choses vont bien - il est l'occasion de lancer une partie, sinon, ne pas avoir honte d'expliquer à toute l'équipe, et parfois demander l'avis de collègues.
- Parler des plans et des objectifs. Le très motivé et impliqué ne peut être un employé qui comprend clairement quels sont les objectifs de l'entreprise et où ils peuvent le conduire en particulier.
Fondateur Soichiro Honda de Honda a déclaré: « Les gens travaillent et des tensions plus innovantes si elles ne sont pas forcés. » Par conséquent, en considérant un système d'incitations, prendre en compte les caractéristiques de ces employés dont vous souhaitez obtenir un maximum de résultats. Il est important de garder un équilibre et ne pas transformer votre entreprise dans une branche de camp de pionniers. La motivation doit pas être forcé.
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