6 raisons pour lesquelles les entreprises en démarrage échouent rapidement
Miscellanea / / February 02, 2022
Une stratégie approximative, une mauvaise publicité et même un succès rapide peuvent entraîner une entreprise vers le bas.
Les statistiques sont assez cruelles pour les startups - les données AfficherD'une idée à une licorne - les startups en Russie et dans le monde en 22 chiffres / RBCque 90 % des nouvelles entreprises échouent. Et 10% sont fermés la première année d'exploitation. Tout cela à cause de quelques erreurs commises par des entrepreneurs inexpérimentés.
1. Manque d'études de marché
Imaginez que vous ayez toujours voulu ouvrir une agence immobilière et que vous ayez enfin l'opportunité de le faire. Cependant, le désir de réaliser un rêve peut fermer les yeux sur l'instabilité économique dans ce domaine, un excès d'entreprises similaires sur le marché et d'autres facteurs importants. En conséquence, dès le début, l'entreprise sera vouée à l'échec.
La meilleure stratégie consiste à trouver une niche vide dans votre domaine d'intérêt et à la remplir. Il est beaucoup plus facile de satisfaire les besoins non satisfaits des clients et de ne pas les convaincre que parmi les nombreuses entreprises, il vaut la peine de choisir la vôtre.
2. Plan d'affaires à problème
Un plan d'affaires clair et réaliste est la base entreprise prospère. Il doit enregistrer les objectifs réalisables et la manière de les atteindre, ainsi que les problèmes éventuels et les moyens de les résoudre. Lors de la préparation du plan, vous devrez effectuer des recherches et des sondages pour déterminer dans quelle mesure les clients potentiels ont besoin des services de l'entreprise. Et également calculer le budget, développer une stratégie et déterminer le calendrier de sa mise en œuvre.
Après avoir soigneusement élaboré un plan, il reste à le suivre étape par étape. Si vous commencez à douter que les coûts soient calculés correctement ou que vous changiez de stratégie à la volée, la probabilité d'échec devient beaucoup plus élevée.
Vous ne pouvez vous écarter du plan que lorsqu'il devient évident qu'il est totalement inadapté. Dans ce cas, vous devez tout d'abord déterminer ce qui ne va pas, corriger les lacunes et suivre le nouveau plan. Plus il y a d'erreurs commises au stade de la planification, plus il faudra d'argent pour le lancer. Malheureusement, cela réduit également les chances de succès.
En savoir plus📝
- Comment rédiger un plan d'affaires qui vous aidera à réussir
3. Financement insuffisant
Démarrer une entreprise avec peu de liquidités et emprunter de l'argent pour la maintenir à flot n'est pas la meilleure stratégie. Si vous êtes réaliste au sujet des problèmes financiers dès le début, vous pouvez calculer le montant dont vous aurez besoin pour soutenir l'entreprise. Au moins pendant un certain temps, jusqu'à ce qu'il se lève et commence à faire des bénéfices.
Il est peu probable que les tentatives d'économiser de l'argent au lancement fonctionnent - très probablement, l'entreprise ne sera pas promue à un niveau décent et l'argent emprunté ou le prêt devra encore être remboursé.
4. Promotion infructueuse
Dans le monde moderne, la présence d'une entreprise sur Internet, y compris les réseaux sociaux, n'est pas moins importante que l'emplacement physique. L'emplacement réussi de l'entreprise sur la carte et un positionnement en ligne compétent avec un site Web d'entreprise et des pages sur les réseaux sociaux aideront à vous faire connaître et à attirer l'attention des clients.
C'est comme la publicité et le marketing. Vous devez vous assurer qu'ils n'atteignent pas seulement les gens, mais qu'ils atteignent les bonnes personnes. Il est peu probable que d'énormes panneaux d'affichage dans le centre-ville soient d'une grande utilité pour une agence de marketing Internet, et publicité en ligne ne convient pas à une activité liée à la construction industrielle. La promotion du produit doit avoir lieu là où la clientèle potentielle "habite".
5. Réticence à changer
Une fois que le plan a été préparé, que l'entreprise s'est mise sur pied et que la clientèle a été développée, vous ne devez pas vous détendre et vous calmer. La demande pour les services ou les produits d'une entreprise peut facilement décliner.
Il vaut la peine de continuer à étudier le marché et d'être prêt à apporter des modifications au plan d'affaires. Si vous gardez le doigt sur le pouls des nouvelles tendances, cela contribuera à maintenir et à développer le succès. Regardez l'industrie de la musique ou l'industrie cinématographique - leur parcours prouve que même les domaines les plus prospères changent sérieusement avec le temps.
6. Expansion trop rapide
Lorsque l'entreprise devient stable et prospère, il est temps de se développer. La bonne approche est importante ici - traitez-la comme si tout partait de zéro.
Si l'objectif est d'accroître l'influence, vous devez parvenir à la compréhension la plus complète du fonctionnement des domaines et des marchés dans lesquels l'entreprise va s'essayer. Si vous envisagez d'afficher des services ou des produits supplémentaires, vous devez étudier les besoins des clients potentiels.
Lorsqu'une entreprise se développe trop rapidement et ne passe pas par toutes les étapes de la planification et de l'exécution d'une stratégie, les pertes d'expansion peuvent entraîner l'ensemble de l'entreprise.
Malgré les statistiques décevantes, n'ayez pas peur d'ouvrir votre propre entreprise. Une approche responsable, une étude de marché, une planification compétente et une flexibilité aideront à éviter des erreurs catastrophiques au stade initial.
Lire aussi🧐
- 9 étapes pour vous aider à démarrer votre entreprise et à la faire réussir
- Comment choisir le meilleur moment pour démarrer une petite entreprise et par où commencer
- 4 obstacles typiques se dressent sur le chemin de tout entrepreneur. Voici comment les surmonter
- 4 questions pour tester la viabilité d'une idée d'entreprise