Chef de produit - cours 199 500 roubles. de GeekBrains, formation 6 mois, Date: 10 juin 2023.

Ressources humaines
- Vous apprendrez à trouver systématiquement des candidats précieux et à les retenir dans l'équipe. Si vous devez résoudre la question d'un licenciement ou d'un congé inopiné, vous pouvez prendre une décision fondée sur le Code du travail.
Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Recherche et sélection d'un candidat, entretien
• Code du travail, licenciement des salariés 
• Intégration, période probatoire 
• Système de motivation des employés. Délégation
• Développement des employés. Commentaires individuels 
Gestion d'équipe
- Vous apprendrez à organiser le travail en équipe: répartir les responsabilités, gérer les conflits et maintenir une atmosphère de travail saine.

Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Cycle de vie de l'équipe. Modèle Tuckman. Modèles de comportement à chaque étape 
• Styles de leadership 
• Organisation des communications. Matrice de responsabilité (RACI)
• Méthodes de management: formation de traction, de facilitation et de coaching 
• La gestion des conflits
• Gestion des compétences
• Caractéristiques de la gestion d'équipe distribuée
Compréhension du produit
- Vous apprendrez à gérer un produit: comprendre les besoins de la direction et des clients, évaluer la part de marché du produit et analyser les concurrents. Cela vous aidera à fixer des objectifs pour votre équipe et à prioriser les tâches dans votre backlog.
Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Définition du marché et analyse concurrentielle 
• Identifier les besoins des clients potentiels (CustDev). Concept d'ingénieurs produits
• Gestion du backlog produit 
• Définir les objectifs du produit et de l'équipe
Responsable technique: Assurance qualité des produits
- Apprendre à organiser le développement de produits: identifier et corriger les problèmes actuels lors des tests, surveiller les incidents et suivre les performances de l'équipe.
Nous organiserons une réunion sur Zoom et discuterons de votre cas du point de vue de la qualité du produit.
Théorie fondamentale des tests: mythes, objectifs, principes
• Organisation des tests et du contrôle qualité
• Optimisation des processus de contrôle qualité et de tests
Tech Lead: garantir la qualité technique
- Nous vous aiderons à améliorer votre rôle de responsable technique: vous apprendrez à travailler avec l'architecture de projet et la dette technique, à maintenir la documentation et à faire évoluer les processus.
Nous tiendrons 3 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Code propre: pratiques de révision de code. Linters 
• Gestion de la dette technique sur le projet. Organisation du refactoring 
• Architecture du projet: principes, modèles et outils de conception d'architecture 
• Mise à l'échelle du système. Problèmes d’isolation maximale des composants. Le rôle de l'architecte dans l'entreprise, revues d'architecture.
• L'importance de l'architecture dans le logiciel, quand commencer à réfléchir à une architecture sérieuse, les risques de connivence.
• Gestion des connaissances: ses types, organisation de la base de connaissances, structuration de l'information 
• Gestion des connaissances: documentation technique
Tech Lead: automatisation du cycle de développement
- Nous vous expliquerons comment automatiser les cycles de développement. Vous apprendrez à configurer des pipelines dans CI/CD, à organiser le travail avec des référentiels en équipe et à travailler avec des systèmes d'orchestration.
Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Quelles approches et pratiques existent. Notions CI/CD.
• Analyse de Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Analyse de Docker et Docker Swarm
• Analyse d'Ansible et Kubernetes
administrateur de projet
- Nous vous dirons comment administrer le projet. Vous apprendrez à construire un modèle fonctionnel d'un projet, à tester régulièrement des hypothèses et à améliorer le processus de production.
Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Cycle de vie du projet et modèle fonctionnel 
• Schémas de gestion de projet. Méthodologies Agiles 
• Processus d'amélioration continue des opérations 
• Paramètres de production 
Compétences générales du chef d'équipe
- Nous vous expliquerons comment planifier votre développement personnel et gérer les priorités au sein d'une équipe interfonctionnelle.
Nous tiendrons 2 réunions sur Zoom et discuterons de votre cas.
Fixer des objectifs personnels 
• Gestion du temps et des priorités, analyse des problèmes actuels 
• Relations avec les gens: empathie et intelligence émotionnelle 
• Développement personnel: capacité d'apprentissage, réflexion 
• Vision stratégique du développement