Compétences professionnelles d'un chef de projet - cours 69 000 roubles. issu d'HSE, formation 1 mois, Date: 31 mai 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Le programme de formation comprend les meilleures pratiques pour appliquer les normes de gestion de projet. Les participants au cours maîtriseront les méthodes de gestion des risques, les méthodes de calcul des coûts des projets et les outils de création d'un programme et d'un portefeuille de projets. En peu de temps, vous acquerrez les compétences clés d'un chef de projet capable de travailler dans l'économie réelle !
01
Le programme vise à développer des connaissances et des compétences dans la gestion d'une gamme de tâches de gestion de projet.
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Les enseignants du cours sont des praticiens experts dans le domaine de la gestion de projets d'entreprise avec une expérience dans de grandes entreprises
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Programme de formation riche et structuré
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Copie originale et numérisée du passeport
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Copie originale et numérisée du document de changement de nom, prénom, patronyme (si nécessaire)
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Copie originale et scannée d'un diplôme d'enseignement supérieur avec pièce jointe ou attestation d'études pour les personnes faisant des études supérieures
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Copie numérisée du SNILS
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Photo 3x4 - 1 pièce
Conditions d'admission
Avoir suivi un enseignement supérieur ou secondaire spécialisé. Confirmation de réception d’études supérieures.
Docteur en Sciences Economiques, Professeur Position: Professeur, Directeur de l'Ecole Supérieure de Gestion de Projets, Chef du Département de gestion, École de commerce et d'administration des affaires/Faculté de commerce et gestion
Directeur de l'Ecole Supérieure de Gestion de Projets; Chef de département, professeur du Département de gestion de projet, École de commerce et d'administration des affaires, Faculté de commerce et de gestion; Directeur académique du programme pédagogique « Gestion de projet: analyse de projet, investissements, technologies de mise en œuvre ». Travaille à la Higher School of Economics depuis 2006. Elle enseigne des cours sur les stratégies de gestion, l'analyse des systèmes en gestion de projet, la gestion de programmes de transformation et l'analyse des investissements et des marchés financiers.
Intérêts professionnels :
gestion de portefeuille de projets
élaboration d'une méthodologie de gestion de projets de développement commercial, gestion budgétaire de l'entreprise
gestion de programme de transformation
théorie de l'analyse financière et d'investissement des projets
théorie des systèmes
approche systématique de la gestion de projets et de programmes
Éducation
1999
Titre académique: Professeur
1995
Docteur en Sciences Economiques: spécialité 08.00.05 « Economie et gestion de l'économie nationale »
1975
Spécialité: Institut d'économie nationale de Moscou. G. DANS. Plekhanov, spécialité « Planification économique nationale »
Récompenses et réalisations
Certificat d'honneur de l'École supérieure d'économie (avril 2019)
Médaille "Reconnaissance - 10 ans de travail réussi" École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche (juin 2018)
Insigne honorifique du diplôme II de l'École supérieure d'économie (novembre 2016)
Certificat d'honneur de la Higher School of Economics (novembre 2013)
Gratitude de l'École supérieure d'économie (mars 2012)
Meilleur professeur – 2015
Allocation personnelle du recteur (2016-2017)
Allocation de travail académique (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Meilleurs encadrants scientifiques (sur la base des résultats du concours de recherche)
Candidat en sciences techniques, professeur agrégé, chef adjoint du département de l'École supérieure de commerce de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche, professionnel de la gestion de projet (РМР, PMI), spécialiste certifié en gestion de projet (SOVNET, IPMA)
Candidat en économie, chef du département d'analyse des risques des projets pétroliers et gaziers chez NIIgazekonomika LLC (Institut de recherche en économie et organisation industrielle de l'industrie gazière, PJSC Gazprom)
Spécialiste dans le domaine de la gestion des projets et des risques de projet, ainsi que dans le domaine de la gestion des risques d'entreprise. Il possède une vaste expérience dans la participation à des projets visant à identifier et à analyser les risques des projets pétroliers et gaziers, ainsi qu'à introduire des éléments de gestion des risques. Auteur de plus de 20 publications sur la gestion de projet, la gestion des risques, ainsi que des ouvrages pédagogiques et méthodologiques.
Au cours de votre mois de formation avancée, vous apprendrez les techniques de planification de la gestion de projet, la gestion des risques, la gouvernance d'entreprise et d'autres sujets. Le contenu du cours comprend des disciplines :
Méthodologie de gestion de projet 5 heures
Vous maîtriserez les concepts et méthodes modernes de gestion de projet, y compris les phases du cycle de vie. Vous disposerez d'un certain nombre de compétences professionnelles en matière de gestion et de « soft skills » flexibles.
Planification du projet 4 heures
Apprenez les techniques de planification, les jalons, la surveillance et le contrôle de projet basé sur le temps.
Gestion de portefeuille de projets 8 heures
Vous apprendrez comment se construisent les processus de gestion d'un portefeuille de projets, de cadre et d'organisation. Vous comprendrez comment la notation (évaluation) est formée lors de la création d'un portefeuille pour atteindre les objectifs et mettre en œuvre les stratégies de l'entreprise.
Gestion du programme 8 heures
Explorez la méthodologie, la conception organisationnelle, les domaines fonctionnels et les normes mondiales de gestion de programme.
Gestion des risques du projet 4 heures
Vous comprendrez ce que sont les stratégies de réponse aux risques, comment elles sont identifiées, analysées et réglementées par les dirigeants de l'entreprise.
Gestion des coûts du projet 4 heures
Se familiariser avec les éléments économiques des coûts de développement du projet, de la planification, du système de formation et de gestion du budget
Management d'équipe projet 4 heures
Étudier le modèle de formation et de développement des équipes de projet, le contenu de l'organisation des équipes et les types d'équipes, la productivité et le leadership
Agile, Scrum, Lean, Kanban en gestion de projet 8 heures
Explorer les processus organisationnels en utilisant la méthodologie agile dans divers projets, en tenant compte des approches Scrum, Lean (lean Manufacturing) et Kanban
KSUP et bureau de projet 8 heures
Maîtriser le leadership d'entreprise de gestion de projet en entreprise (Project Governance): élaboration de la conception d'un système de management d'entreprise projets (KSUP), systèmes d'information de gestion de projet (PMIS), réglementations et normes d'entreprise, fonctions du bureau de gestion de projet dans entreprises