Gérer des projets, des personnes et soi-même - cours 34 300 RUB. du Bureau de Gorbounov, formation 3 semaines, date du 3 décembre 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Faire ≠ faire
Les gens naïfs croient que le plan est la voie que prendra le projet. Malheureusement, des sceptiques expérimentés perpétuent le mythe selon lequel le contrat et les spécifications techniques décrivent avec précision le travail à effectuer. Il n'est pas pratique de parler à l'avance de problèmes à un client ou à un patron.
Dans le monde réel, un projet est toujours confronté à des difficultés: la conception échoue, le manager démissionne, le développeur part en vacances, la plateforme présente des problèmes ou le plugin ne fonctionne pas. Le dernier jour, le patron tue le projet. Le temps presse, le projet s'allonge, l'équipe s'agrandit. Le site Web ouvre des mois plus tard et coûte plusieurs fois plus cher; l'application sort brute; l'idée meurt sans jamais devenir un produit.
Il semble que la qualité et le calendrier du lancement du produit soient dans une contradiction insoluble. Si vous voulez un bon produit, préparez-vous aux délais non respectés, aux dépenses supplémentaires et au travail de nuit. Si vous souhaitez respecter les délais et les budgets et quitter le travail à temps, faites des compromis sur la qualité et la conscience.
L'approche FFF résout cette contradiction: elle fixe le délai et le budget, et rend les fonctionnalités flexibles. L'objectif du cours est d'apprendre à mettre en œuvre des projets sans compromis, à les lancer exactement le jour prévu et à gérer son temps personnel.
Cours à distance
La première semaine de cours est dédiée aux projets. Vous apprendrez comment fonctionne la méthode des délais fixes, apprendrez à prévoir, planifier, gérer l'avancement d'un projet et à « faire preuve de flexibilité ».
La deuxième semaine est consacrée aux gens. Les technologies de gestion ne fonctionnent pas si vous n'établissez pas de relations avec les concepteurs, les développeurs, les gestionnaires, la direction et les clients. Vous apprendrez à « faire avancer les choses », à déléguer et à transformer des artistes lents et stagnants en équipes de commandos.
La troisième semaine est pour vous. Le travail d’urgence ne doit pas devenir un mode de vie. Dans cette section, vous découvrirez la gestion du temps, la croissance et le travail à distance.
Le cours sera utile aux concepteurs, aux managers, aux développeurs, aux entrepreneurs, à tout le monde. Les connaissances préalables des participants sont utiles mais pas obligatoires.
Semaine 1: projets
A → B: le mythe principal sur les projets
Loi sur les pertes
FFF
Pavé volant
Pratique: effet bénéfique du projet
Sans Gantt
Parcours et itérations du projet
Des clous dans la piste
Pas l'un à côté de l'autre
Le designer est le boulanger
Pas de surprises
Il vaut mieux sous-promettre que surpromettre
La flexion fait mal
Comment fléchir
Devoir: projet d'étude
Semaine 2: les gens
Projet pédagogique: analyse, suite
Faire ≠ faire
L'interprète comprend la tâche
Réconciliation des résultats
Pratique: travailler avec des commentaires
Dessiner sur la table
Travailler avec des entreprises classiques
Qui est le client
Comment aller à la FFF
Gestion du développement de la conception
Contrôle par le haut et par le bas
Personnel peu motivé
Semaine 3: vous
Seigneur de guerre ou mage
Carte montagne et savoir
Octopus, plan de croissance des collaborateurs
Patronage
Travail à distance
Voyage, temps libre
Projet d'étude: achèvement
Fais-le demain
Convoyeur d'étudiants
Suicide
Tout est possible
Jeu: lancement du projet