Cours TOP Business avec certificat

• Comprendre ce que fait un gestionnaire de marché et comment le devenir. • Apprenez à travailler avec Ozon, Wildberries, Lamoda, SberMegaMarket, AliExpress.

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Survivre à la concurrence et garantir le niveau de profit le plus élevé possible n'est possible qu'avec des l'efficacité opérationnelle de l'entreprise, qui est obtenue en introduisant une approche processus de gestion. Le cours couvre les principales dispositions de la bibliothèque des meilleures pratiques dans le domaine de la gestion des processus métiers. Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).

Le cours est dispensé par Vlas Lezin, un expert devenu vice-président de Goldman Sachs à l'âge de 26 ans. Vous apprendrez la théorie et la pratique grâce à des exemples concrets. Apprenez à éviter les erreurs commises par les managers et obtenez une motivation supplémentaire pour devenir un TOP manager de l'entreprise.

Un cours pratique en ligne où vous apprendrez à partir de zéro à développer une stratégie financière et à construire des processus financiers dans une entreprise en 3-4 mois. Vous pouvez obtenir une promotion ou gérer les finances de votre propre entreprise.

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Apprenez à conseiller les entreprises sur les questions liées aux sanctions. Découvrez la réglementation juridique, l'application de la loi, la pratique judiciaire et l'impact des sanctions sur les activités des entreprises russes.

Nous apprenons à gérer les ventes sur les canaux en ligne (DTC, places de marché et e-commerçants), ainsi qu'à construire notre propre commerce électronique de zéro à un niveau avancé.

Pendant le cours, vous apprendrez à planifier et organiser un événement de tout niveau, à préparer des documents de reporting et à mener des négociations efficaces avec les clients. Vous pouvez trouver un emploi dans une agence de vacances ou travailler à votre compte.

Formation avancée (102 heures). Compétences managériales flexibles, leadership. Gestion de projet. Un cours destiné aussi bien aux débutants qu'aux cadres intermédiaires et supérieurs qui vous initiera à la gestion de projet systémique. Vous apprendrez à gérer tous les aspects de la gestion de projet: contrôler les risques, planifier les coûts et diriger des équipes interfonctionnelles.

Entraînement. Le volume du programme est de 72 heures. Toutes les connaissances nécessaires pour organiser des projets entrepreneuriaux dans un seul programme. Les étudiants recevront des outils pratiques qu'ils pourront utiliser pour organiser leurs propres startups, ainsi que pour mettre en œuvre des projets d'entrepreneuriat d'entreprise.

Durée et format de la formation: 24 heures académiques en présentiel ou en ligne. La gestion stratégique est la compétence essentielle du management moderne. Il existe un grand nombre d'approches qui vous permettent de systématiser et d'analyser les clés indicateurs de développement commercial, de marché et technologique des concurrents afin de développer des solutions complètes pour leur base. Le management stratégique s’appuie sur une régulation flexible et sur le potentiel humain, permettant de les lier à la production activités - c'est pourquoi la sélection compétente d'outils analytiques est si importante pour le développement commercial à long terme outils. Le séminaire est basé sur une expérience pratique et vous aidera à naviguer dans les techniques d'analyse stratégique actuelles: participants sera capable d'analyser un grand nombre de tâches réelles, en tenant compte des spécificités des entreprises des étudiants et des situations.

Une organisation moderne doit s'adapter constamment aux changements de l'environnement externe si elle veut maintenir sa position concurrentielle et se développer. Même le système de contrôle le plus parfait ne peut être le meilleur dans toutes les situations. Dans un monde extérieur en évolution, les entreprises doivent constamment changer pour relever les défis du marché et saisir les opportunités offertes par l’environnement extérieur. Cependant, le processus de changement n’est pas facile et implique de nombreux défis et risques, allant des dépassements de coûts à la résistance des membres de l’organisation.

Lors de l'automatisation d'une entreprise, vous devez clairement comprendre comment cette entreprise fonctionne actuellement et comment l'automatisation affectera son travail. Cette compréhension peut être obtenue à partir d'un modèle de processus métier, qui comprend une description du flux de travail, des acteurs et des ressources impliqués dans les processus. Si votre projet utilise déjà UML, vous pouvez utiliser le même langage graphique pour modéliser les processus métiers.