École de développement - cours gratuit de l'École russe de gestion, formation 250 heures académiques, date du 29 novembre 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
École de développement — une formation complète et unique. Il contient des outils pour un travail efficace dans le domaine de la construction et du développement. Vous développerez les compétences nécessaires pour optimiser la performance de l'entreprise et gérer le cycle complet des projets de construction et de développement.
Consultant en développement organisationnel, gestion stratégique et opérationnelle, formation du personnel. Expert dans la mise en place de processus métiers.
Praticien expert dans le domaine de la construction et de l’aménagement. Avec l'un de ses projets, il a représenté la Russie à l'Exposition universelle mondiale EXPO-2010.
Développement: structure organisationnelle, business planning, modélisation économique et financière, évaluation des performances, gestion des risques
• Gestion de projets de développement.
• Cycle de vie d'un projet de développement.
• Structure organisationnelle.
• Planification d'affaires en développement.
• Marketing pour les développeurs.
• Gestion commerciale en développement.
• Budget du projet: modèle et efficacité.
• Comptabilité de gestion.
• Gestion des risques du projet.
• Audit d'un projet de développement.
Ingénierie des coûts
• Le concept et la structure de l'ingénierie des coûts des projets d'investissement (IP) dans le secteur immobilier.
• Système de gestion des coûts – en tant que sous-système d'ingénierie des coûts. Estimation du coût du projet.
• Budgétisation du projet, définition d'objectifs de coûts pour la mise en œuvre du projet.
• Contrôle du coût (dépenses) du projet basé sur une évaluation constante des coûts réels. Atelier « Calcul des coûts de conception », « Méthode de la valeur acquise ».
• Système de tarification – en tant que sous-système d'ingénierie des coûts.
• Aspects du marché, influence sur la formation du coût des produits de construction.
• Aspects organisationnels et managériaux du système d'ingénierie des coûts.
• Optimisation technique des coûts du projet. Les principaux moyens d'augmenter l'efficacité économique des projets d'investissement et de construction.
• Système de support d'informations pour effectuer des calculs de coûts.
• Système de formation pour les ingénieurs coûts.
Calcul de l'économie du projet. Améliorer l’efficacité des projets de construction
• Construire un système de gestion des coûts: niveaux de planification des coûts pour un projet de construction.
• Calcul du coût d'un projet d'investissement et de construction. Calcul des coûts d'investissement. Atelier.
• Prix d'un contrat de construction, formation d'un prix contractuel – recherche d'un compromis entre le Client et l'Entrepreneur.
• Estimation du coût des travaux d'enquête. Programme de recherche. Portée et composition des travaux.
• Estimation du coût des travaux de conception. Techniques modernes. Calendrier de publication de la documentation du projet. Atelier.
• Evolution globale du système de tarification de la construction: réforme de la tarification estimée.
• Coût des travaux de construction et d'installation: structure du coût estimé, coûts directs et indirects.
• Modèle Ressource-Technologique (RTM): passage du RTM à la méthode Ressource de calcul des coûts. Atelier.
• L'appel d'offres commercial comme outil de gestion des coûts du projet.
• Augmenter l'efficacité économique des projets de construction: recommandations pratiques pour réduire les coûts des projets de construction.
Documentation du projet. Standardisation des prix et des devis dans la construction
• Plan d'urbanisme du terrain.
• Études d'ingénierie en construction. Types et méthodes de calcul des coûts.
• Conditions techniques de raccordement aux réseaux d'utilités.
• Règlements techniques sur la sécurité des bâtiments et des structures. Exigences relatives à la documentation de conception.
• Estimation du coût des travaux de conception. Techniques modernes.
• Examen de la documentation de conception et des résultats des études techniques.
• Coût des travaux de construction et d'installation: structure du coût estimé, coûts directs et indirects.
• Modèle Ressource-Technologique (RTM): passage du RTM à la méthode Ressource de calcul des coûts.
• L'appel d'offres commercial comme outil de gestion des coûts du projet.
• Obtention d'un permis de construire. Procédure et modalités de délivrance d'un permis. Cas de refus et procédure de recours.
214-FZ: évolutions en cours
• Objet de la réglementation et des concepts de base de la loi 214-FZ, relations contractuelles soumises à la loi n° 214-FZ.
• Sources de financement. Champ d'application de la législation sur les activités d'investissement. Des moyens inacceptables pour attirer des fonds auprès des actionnaires.
• Exigences pour les promoteurs en fonction du statut du projet (des exigences relatives au montant du capital autorisé aux exigences telles que modifiées par les lois fédérales n° 218-FZ, 475-FZ, etc.). Système d'information unifié pour la construction de logements.
• Exigences pour les responsables du promoteur. Responsabilité pour violation de la loi 214-FZ.
• Contrôle de l'utilisation prévue par les banques agréées.
• Caractéristiques de la mise en œuvre du projet lors du financement via des comptes séquestres.
• Déclaration du projet et son statut. Pouvoirs de l'autorité de contrôle.
• Fonds pour la protection des droits des citoyens - participants à la construction partagée et ses pouvoirs.
• Convention de participation à la construction partagée (DDU): la procédure de conclusion d'une convention et ses conditions essentielles de la DDU. Vente en ligne en construction partagée. Erreurs typiques lors de la préparation. contrats, clauses controversées des contrats, recommandations de dispositions supplémentaires incluses dans le contrat afin de minimiser les risques. Conclusion de la cession des droits de créance au titre du DDU.
• La mise en service de l'installation et la procédure de transfert de l'installation commune de construction aux actionnaires. Moyens de créer un système efficace de transfert d'appartements aux actionnaires.
Organisation du travail dans le bâtiment
• Documentation réglementaire sur l'organisation de la construction. Fonctions de base du développeur et de l'entrepreneur.
• Exigences pour les spécialistes en gestion de construction. Arrêté du ministère de la Construction de Russie du 06/04/2017 n° 688/p.
• Schémas organisationnels et technologiques de construction. Sélection et justification des modalités d'organisation de la construction.
• Planification des travaux.
• Modélisation de réseau de production de construction.
• Documentation organisationnelle et technologique.
• Organisation du chantier. Plan Stroygen.
• Période de préparation. Préparation technique du chantier.
• Organisation de la logistique.
• Fondamentaux de la gestion de la production de construction. Culture du bâtiment.
Contrôle des chantiers. Gestion de la qualité dans la construction
• Cadre réglementaire pour le contrôle de la construction. Réglementation étatique de la construction.
• Principales tâches de contrôle de construction. Répartition des fonctions entre le Développeur et l'Entrepreneur.
• Organisation du contrôle à l'arrivée: contrôle à l'arrivée de la documentation de conception et des matériaux/structures de construction.
• Laboratoire de contrôle et d'assistance en laboratoire de construction. Méthodes de contrôles destructifs et non destructifs.
• Contrôle opérationnel pendant l'exécution et à la fin des opérations de construction et d'installation. Contrôle géodésique.
• Liste des types de travaux soumis à contrôle. Contrôle qualité du travail effectué. Types de défauts et leur élimination.
• Inspection des travaux cachés.
• Documentation as-built: liste de la documentation et ordre de maintenance. Erreurs typiques.
• Supervision par l'auteur des travaux de construction et d'installation.
• Tests et tests des équipements installés. Remise et mise en service d'un projet de construction d'immobilisations.
Techniques pratiques de gestion de projets de construction d'investissement
• L'ordre dans tout comme philosophie d'entreprise.
• Évaluation de l'attractivité des investissements (en prenant l'exemple d'un complexe résidentiel).
• Stratégie de location (en prenant l'exemple d'un centre d'affaires).
• Planification.
• Travaux d'appel d'offres et contractuels.
• Comptabilité de gestion.
• Budgétisation.
• Augmentation de la discipline de performance.
• Gestion de projet.
• Techniques d'écoconstruction (en prenant l'exemple de la technologie des bottes de paille).
Supervision financière et technique
• L'objectif principal du projet d'investissement et de construction.
• Principales tâches de contrôle financier et technique.
• Contrôle financier: contrôle de l'utilisation des fonds budgétaires.
• Budget du projet d'investissement et de construction.
• Contrôle financier: contrôle de l'utilisation efficace des fonds.
• Contrôle technique (construction).
• Organisation du contrôle à l'arrivée: contrôle à l'arrivée de la documentation de conception et des matériaux/structures de construction.
• Contrôle opérationnel et réception.
• Coût estimé de la construction. Planification des ressources matérielles et techniques.
• Matrice d'interaction dans le cadre du contrôle financier et technique.
Développement du concept de projet
• Particularités du projet de construction. L’essence d’investir dans un projet.
• Formation du plan d'investissement du projet. Sources d'idées commerciales.
• Principes pour l'évaluation la plus efficace d'un projet d'investissement. Atelier.
• Le concept de projet de construction comme outil de marketing immobilier.
• Analyse de conception. Évaluation des facteurs environnementaux externes et internes.
• Caractéristiques urbanistiques de base du terrain. Type d'utilisation autorisée. Atelier.
• Les PTE du projet. Sortie d'espace commercial.
• Etude de faisabilité du projet. Analyse des opportunités d'investissement.
• Formation du budget pour un projet de construction. Méthodes de base pour calculer les coûts.
• Calcul des coûts basé sur des indicateurs agrégés. Atelier.
Pensée systémique et génération d'idées dans des conditions turbulentes
• Pensée système et systémique. Domaines d'utilisation.
• Types de systèmes, lois et principes du système.
• Éléments et relations dans le système. Propriétés du système et de ses parties.
• Informations dans les systèmes. Retour.
• Cause et effet: erreur et vérité.
• Construction de modèles de systèmes.
• Pensée créative et logique.
• 5 étapes du processus créatif. Réchauffer. Générer des idées (outil de brainstorming). "Mûrissement" des idées. Évaluation et sélection d'idées. Analyse finale.
• Comment « gonfler » votre esprit.
Planification, contrôle et feedback dans le travail d'un manager
• Travail d'un middle manager.
• Fixer des buts et des objectifs pour les subordonnés.
• Faire des plans pour atteindre les objectifs.
• Suivi de la mise en œuvre des plans.
• Commentaires aux points de contrôle
• Conduite de réunions.
• Prise de décision dans le processus de gestion.
• Résolution de problème.
• Délégation de tâches et de pouvoirs.
• Bases de la gestion du temps pour un manager.
Leader et équipe: interaction efficace
• Différence entre un manager et un leader.
• Définition de l'échelle managériale.
• Estimation de l'autorité.
• Compétences du gestionnaire.
• Compétences en leadership.
• Travailler en équipe.
• Motivation.
Organisation de la préparation et de la tenue des réunions
• Pourquoi certaines réunions échouent-elles ?
• Réunions quotidiennes de 5 minutes et hebdomadaires.
• Séance stratégique mensuelle et revues trimestrielles.
• Types et objectifs des réunions.
Développement professionnel des managers et prévention du burn-out
• Suivi du développement personnel. Une stratégie pour atteindre le niveau optimal de développement du « paroxysme » intellectuel, émotionnel, volitionnel et communicatif, l'autopréservation de la santé et de l'énergie vitale.
• « Pièges de carrière »: facteurs, conditions et risques d'épuisement professionnel, déformations professionnelles typiques, caractéristiques psychologiques du « mauvais » et du « bon » management.
• « Eco-barrière »: mesures préventives pour prévenir les déformations professionnelles, l'épuisement intellectuel, émotionnel et psychologique.
• « Stratégie personnelle »: développer votre propre stratégie de longévité professionnelle, constituant une base de motivation pour le développement personnel.
• « Point de contrôle »: autodiagnostic des ressources internes, moyens de développer la résistance au stress, méthodes d'autorégulation et d'autoprogrammation.
• « Potentiel énergétique »: méthodes de perte d'énergie vitale, algorithme efficace d'auto-économie, maintien d'un tonus optimal de vitalité, d'énergie et de santé.
• « État ressource »: « courage », ton élevé dans les activités quotidiennes, comment le créer et l'entretenir.