Gestion de portefeuilles de projets, produits et services - cours 21 490 RUB. de Spécialiste, formation 16 heures académiques, date du 1er juin 2023.

Enseignant principal du Centre, responsable de la direction « Technologies pédagogiques innovantes ». Docteur en Sciences Techniques spécialité « Analyse des systèmes dans les systèmes d'information ». Titulaire de statuts prestigieux PfMP(®),PgMP®,PMP®, Expert ITIL®, ITIL 4.0. Professionnel en gestion, Leader Stratégique, Product Owner certifié DASA, formateur accrédité PMP® Et ITIL®, instructeur de formation en ligne certifié PMP®,ITIL4.0 Et DASA.

Module 1. Le concept de portefeuille de projets. Problèmes de gestion de portefeuille (1 académique. h.)

- Qu'est-ce qu'un portefeuille et la gestion de portefeuille ?
- Objectifs commerciaux et gestion organisationnelle
- Stratégie d'entreprise et gestion de portefeuille de projets
- Interrelation des types de gestion: organisationnelle, portefeuilles, programmes, produits, projets, services opérationnels
- Prérequis pour créer un portfolio
- Rôle intégrateur du portefeuille
- Aperçu des normes et des cadres

Module 2. Composition du portefeuille: programmes, produits, projets, activités opérationnelles (2 ac. h.)

- Objectifs stratégiques de l'entreprise
- Des lignes directrices
- Création d'un business case pour un portefeuille
- Appétit pour les risques stratégiques
- Objectif et composants
- Comment les programmes, produits, projets et activités opérationnelles sont liés
- Critères d'inclusion dans le portefeuille
- Atelier: Développer une analyse de rentabilisation pour un portefeuille

Module 3. Structure et composants de la gestion de portefeuille. Le rôle du gestionnaire de portefeuille (3 ac. h.)

- Niveau de maturité de l'entreprise et exigences du portefeuille
- Des lignes directrices
- Domaines de gestion de portefeuille
- Acteurs clés
- Gestion des communications
- Domaines d'expertise en gestion de portefeuille
- Facteurs pour une gestion efficace du portefeuille
- Structure de gouvernance
- Rôle du gestionnaire de portefeuille
- Norme professionnelle pour le gestionnaire de portefeuille de produits
- Atelier. Développer une structure de leadership

Module 4. Gestion du cycle de vie du portefeuille (4 ac. h.)

- Cycle de vie de la gestion du portefeuille
- Principes généraux et exigences. Développement des exigences stratégiques
- Charte du portefeuille
- Feuille de route
- Éléments essentiels
- Optimisation du portefeuille et alignement avec la stratégie de l'organisation
- Gestion et planification des capacités
- Capacités organisationnelles et leur évaluation
- Développement des capacités
- Assurer un équilibre des pouvoirs et des capacités
- Atelier. Élaboration de la Charte et de la feuille de route
-Conclusion

- Rôle du bureau de gestion de projet
- Modèle PMI®
- Modèle SAFe®
- Chef de produit modèle standard professionnel
- Système d'information de gestion (PfMIS)Gestion de la demande et de l'offre

Module 6. Gestion de la valeur du portefeuille. Mesures de réussite (2 ac. h.)

- Principes généraux et exigences
- Accepter, livrer et réaliser de la valeur
- Rapports et analyses de performances
- Critères de réussite du portefeuille

Module 7. Spécificités de la gestion des risques de portefeuille (2 ac. h.)

- Structure de gestion des risques de bout en bout
- Environnement de gestion des risques du portefeuille
- Risques spécifiques au portefeuille
- Outils de gestion des risques par domaine
- Escalade et équilibrage des risques
- Atelier. Élaborer un plan de gestion des risques du portefeuille

Module 8. Conclusions. Le rôle et la valeur de la gestion de portefeuille (1 universitaire. h.)