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Préparation et protection des affaires
Miscellanea / / December 03, 2023
Une certaine somme d’argent comme capital de démarrage et une idée ne suffisent pas pour démarrer votre propre entreprise. Pour éviter que le démarrage d'une entreprise ne se transforme en échec, il convient de calculer à l'avance la rentabilité du projet et tous les risques. Vous voulez connaître les chances de réussite de votre entreprise? Venez, découvrons-le ensemble dans le cours « Élaboration et défense d'un business plan » !
Les entrepreneurs débutants ont souvent une mauvaise compréhension du domaine dans lequel ils vont ouvrir une entreprise et ne savent pas comment évaluer la demande potentielle et les bénéfices possibles. Lancer une entreprise réussie aide à l'élaboration d'un plan d'affaires - un document stratégique qui contient la justification du projet d'entreprise et la séquence d'actions pour sa mise en œuvre.
-Après ce cours, nos diplômés comprennent clairement comment exactement ils mettront en œuvre un plan d'affaires. Certains abandonneront l’idée originale et proposeront autre chose. L'essentiel est que vous investissiez vos fonds et vos ressources dans un projet viable qui vous rapportera des bénéfices.
-Pourquoi est-ce que ça vaut la peine de suivre ce cours ?
-Le cours s'adresse à :
-Il sera également utile aux directeurs commerciaux, aux managers et aux collaborateurs du service marketing, gestionnaires et chefs de projets, planificateurs, analystes d'affaires, chefs de département ventes
-Vous souhaitez créer un business plan viable? Venez au cours !
-formuler par écrit votre idée d'entreprise ou votre idée de projet ;
-élaborer et présenter un plan;
-calculer des indicateurs financiers de base ;
-apporter des améliorations en fonction des résultats de la présentation et de la soutenance.
- de ce fait, vous pourrez élaborer et défendre votre business plan ou business plan pour le développement de votre projet ou orientation.
Enseignant pratique, formateur en entreprise certifié, coach et consultant.
Dès le début des cours, Svetlana Vasilievna capte l’attention du groupe. Il sait motiver le public pour un apprentissage réussi, trouve facilement une approche individuelle pour chaque étudiant et répond en détail à toutes les questions qui se posent au cours des études.
Elle possède une vaste expérience dans la vente personnelle et a gravi les échelons de marketeuse à directrice commerciale d'un holding industriel. Svetlana Vasilievna possède une expérience réussie dans l'accompagnement complet des organisations: conseil, conception d'un service commercial, développement de systèmes de motivation, formation et adaptation du personnel, préparation et mise en œuvre des normes d'entreprise, des scripts d'entreprise pour les services commerciaux, marketing, logistique, ainsi qu'un livre interne ventes
Auteur de nombreuses formations visant à développer les compétences commerciales, de gestion et de communication. Consultant sur les changements de système visant à augmenter les ventes. Inscrit au registre unifié des directeurs financiers.
Aujourd'hui, Svetlana Vasilievna est copropriétaire d'une entreprise de conseil. Elle dispense avec succès des formations commerciales depuis plus de 5 ans. L'expérience dans la vente est de plus de 12 ans, dont 9 en tant que chef du service commercial et directeur commercial. Utilise efficacement sa richesse d’expérience professionnelle dans le processus d’apprentissage.
Entraînement:
Elle est titulaire d'un diplôme en gestion financière et est qualifiée d'avocat en droit civil (2ème plus haut). Depuis 2009, certifié dans le module « International Financial Reporting Standards (IFRS) » de l'Association formation professionnelle complémentaire TC « A.F. Conto" et NOCHU "Académie des Professionnels gestion." Suivant le credo personnel « Pour avoir le droit d'enseigner, il faut constamment apprendre par soi-même », Elena Vladimirovna est actuellement titulaire des diplômes ACCA en information financière internationale (DipIFR) et fiscalité de la Fédération de Russie (DipNRF), ainsi qu'IPFM et CIMA (P1, P2).
En plus de l'amélioration continue dans son domaine de prédilection, elle possède une expérience unique en participant à des conférences majeures pour les CFO, les chefs comptables et les top management d'entreprises en tant que conférencière sur les sujets suivants :
La vaste expérience professionnelle pratique d'Elena Vladimirovna comprend le travail en tant que directrice adjointe de l'économie et des finances chez JSC Roskartografiya, Chef du groupe de contrôle financier de Mosenergo JSC, principal financier de la société de gestion de FARM-CENTER CJSC GC SIA International". Elle a également une expérience en tant que commissaire aux comptes d'une des sociétés du Code Civil.
Ayant une grande envie de transmettre ses connaissances à une nouvelle génération de comptables et d'économistes, Elena Vladimirovna a développé de nombreux cours, webinaires, formations et tests dans les disciplines financières et économiques. Ses auditeurs l'apprécient particulièrement pour son attitude positive et bienveillante à leur égard, sa capacité d'écoute et, surtout, d'enseignement.
Module 1. Sections d'un plan d'affaires (1 ac. h.)
- détermination de l'objectif principal de l'entreprise ;
-sections du plan d'affaires et formulaires recommandés.
Module 2. Plan d'investissement du projet (2 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-calendriers de financement, comptabilité des coûts ;
-calendrier de mise en œuvre du projet.
-Atelier. Remplir un plan d'investissement, établir des échéanciers de financement et comptabiliser les coûts.
Module 3. Plan marketing du projet (4 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-élaboration et analyse du volet stratégique du business plan. Ateliers;
-élaboration et analyse du volet tactique du business plan. Ateliers.
Module 4. Plan financier du projet (2 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-calcul du besoin en fonds de roulement, génération des rapports financiers prévisionnels (bilan, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie).
-Atelier. Calcul du besoin en fonds de roulement.
Module 5. Évaluation de l'efficacité du projet (2 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-indicateurs financiers clés (VAN, TRI, PI, PP, DPP).
-Atelier. Évaluation de l'efficacité du projet
Module 6. Analyse des risques du projet (2 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-les méthodes de calcul des risques.
-Atelier. Analyse de risque.
Module 7. Type d'élaboration d'un plan d'affaires (2 ac. h.)
-atelier: Créer une entreprise à partir de zéro ou mettre en œuvre un projet dans une entreprise existante ;
-atelier: Introduction d'un nouveau produit sur le marché ;
-atelier: Services sur le marché. Achetez ou faites-le vous-même.
Module 8. Passeport de projet (0,5 ac. h.)
- les principaux paramètres du passeport du projet.
-Atelier. Remplir le passeport du projet, échantillon de conception.
Module 9. Description du projet et de ses initiateurs (1 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
- la situation actuelle de l'entreprise.
-Atelier. Remplir la matrice d’analyse SWOT pour identifier les forces et les faiblesses des activités de l’entreprise, les principales opportunités et menaces pour son développement.
Module 10. Description du produit et de son évolution (1 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-caractéristiques techniques et opérationnelles.
-Atelier. Description des principaux produits et services du business plan, leur comparaison avec les concurrents.
Module 11. Plan de production (1 ac. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-formation d'un plan de production lors de la mise en œuvre du projet.
-Atelier. Elaboration d'un plan de production de produits.
Module 12. Structure juridique et organisationnelle (1 académique. h.)
-les informations utilisées dans la section ;
-propriété, structure juridique, droits de propriété intellectuelle, personnel ;
-Atelier. Etablir un planning des effectifs du projet.
Module 13. Bases de la présentation et de la révision d'un plan d'affaires. Révision de la législation de la Fédération de Russie (0,5 ac. h.)
-vérifier le business plan établi et la base de la présentation ;
-révision de la législation de la Fédération de Russie.
-Application. Exemple de plan d'affaires conditionnel.
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